试论市政工程项目管理的实践与应用

时间：2024-04-24

吴昊

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

我国目前的市政工程的项目中都存在着一个普遍的问题，那就是相关技术人员的安全意识不到位，公司的监督管理制度不完善，导致政府的管理非常困难。而想要在根本上解决这些问题，需加强项目管理措施研究。

1 施工项目管理工作流程

对于市政工程施工项目来说，首先要做到的就是规划设计施工流程，施工流程的设计是整个项目管理达到标准化的基础，同时也可以规划资金使用，并且能合理配置生产资料，协调施工环节中各要素的作用。基于流程设计的重要性，市政施工负责人必须要重视并积极落实施工流程的设计，并在施工过程中确保流程的有效执行。作为项目经理人要发挥领导和指挥的作用，要组织施工设计人员、监察人员、施工负责人共同参与施工标准化的制定任务中，这样可以保证标准的制定充分考虑到各部门的实际情况，制定的标准更贴合实际情况，并且标准实施过程中要根据实际做调整。

2 市政工程项目管理存在的问题

2.1 设计缺陷

市政工程设计前，要认真调查项目所在地的施工环境，根据项目所在地的地理环境和气候，结合工程实际需要，进行详细的施工设计。但是，为了加快一些市政工程项目的进度，现场勘察环节不够充分，取得的现场数据不准确或存在一定误差。设计人员根据不完整的设计输入数据进行施工设计，必然会产生一定的设计缺陷。

2.2 人为影响

在理想状态下，设备的良好运转可以将安全系数提到最高，但是理想和现实总是有一定的差距的。在实际的工作进行中，由于某些技术人员的素质不够高、安全意识未形成等种种原因，常常会因技术人员的粗心马虎而造成重大的安全事故。当然这其中包括管理制度的不合理和质量控制的不足等原因，但是如果技术人员对自己的工作提高重视程度，有关部门制定相关政策来约束施工行为，这些安全事故可能就不会发生了。

3 市政工程项目管理的实践与应用

3.1 加强市政工程施工设计工作

在市政工程质量管理工作中，要优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，建设施工单位应充分论证施工设计方案和工艺质量标准，对不合理部分及时反馈设计部门进行整改优化。在项目前期工作的开展过程中，建设单位应该做好各相关规划及设计方案的论证与报批，有效规避比较大的方案变更问题。第三，在项目前期工作的开展过程中，建设单位还应该委派专门人员来负责资料及信息的整理，保障各类材料上报及时、整理到位。

在市政工程项目前期工作的开展过程中，全面优化市政工程的建设质量与水平，还应该做好各类勘察与测绘工作，保证勘察与测绘的整体成效与质量。科学的勘察与测绘工作是市政工程项目前期工作中的重要环节和基础，也是保障设计方案质量的前提。在开展勘察测绘工作过程中，应该运用科学的勘察测绘方法，深入实地，同时采用信息化技术手段，以此来综合性提升勘察测绘工作的成效。

3.2 提高人员培训

市政建设企业要加强对于技术员的培训，根据技术人员的实际培训需求来设计技术培训课程体系，有针对性地提高技术人员的技术能力。在企业内部培养一批高素质技术人才，以及业务能力较强的业务人员，来增强企业的项目建设的核心运营能力，并构建企业内核心人力资源，以此才能够进一步保证企业在整个市工程行业中脱颖而出，实现突破式发展并建立良好的市场品牌，扩大企业的影响力。

3.3 加强施工过程中的动态管理

项目施工的周期一般较长，在施工过程中很容易出现不确定因素，施工管理部门要做好提前规划，同时要根据施工实际情况设计具体的管理方案，并且项目施工的各个环节是相互影响的，在调整时要根据施工具体进展进行调整，要符合施工计划，但是不能违背安全施工规范，影响工程质量。例如在施工过程中难免会遇到极端恶劣天气，就要提前做好相关工作，合理安排，适当缩短工期，这样可以降低工程成本，提高工程效率。在市政工程施工过程中，要做好充分的应急准备，如果在施工过程中出现质量问题，应急准备部门应及时接入对问题进行解决处理，尽量减少质量问题带来的损失。

3.4 严格执行施工章程，加强安全监督

不得不承认，我国当前的工程假设还不能够完全实现现代化，在进行施工建设的工人主体中，不少人的文化水平还有待提升，导致了不少工人在施工过程中忽视了可能存在的安全隐患，另一方面，相关施工主管单位也可能存在监管不到位的问题。要确保工程施工过程中做到安全无隐患，首先应建立起完善的规章制度，形成高效安全的市政工程施工体系。在具体施工过程中，相关操作人员要严格按照施工制度，执行施工标准，对于质量、安全、环境方面的把控绝不懈怠。在施工之前，需要严格按照施工计划，对照施工图纸反复确认，实地测量，必要时考虑施工环境对施工安全的影响，如天气、水文、路况等因素。