可持续发展理念下的建筑工程管理问题分析

周遵礼

（贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

基于建筑工程管理的特点及特性，在推进落实中应当按照可持续发展理念的要求进行调整和细化，同时应对照可持续发展的理念转变管理思路，在整个工程管理过程中突出科学性、高效性和针对性，使整个建筑工程管理在实施过程中得到有效的体现，提高建筑工程管理的整体效果。因此，在实施过程中，务必认识到可持续发展理念的重要影响，并推动建筑工程管理的落地实施，满足建筑工程管理的实际需要，使建筑工程管理在有效性方面得到提升。

1 建筑工程管理的特点

1.1 工程项目管理是推进建筑工程有序开展的关键手段

对于建筑工程管理而言，工程项目管理是重要的管理手段，也是推进建筑工程有序开展的关键环节。通过工程项目管理能够使建筑工程的管理工作得以落地实施，并保证建筑工程的管理内容得到突出，管理手段得到细化，解决建筑工程管理当中存在的突出问题。因此，我们应当充分认识工程项目管理的重要性，及其对建筑工程管理的重要影响，根据工程的开展实际，推进工程项目管理的有效实施[1]。

1.2 工程项目管理内容众多、手段丰富，能够满足建筑工程

管理需要

在工程项目管理中，管理内容众多、手段丰富是其重要的特点。通过对细节内容的管理和把控，以及多种项目管理手段的综合运用，能够使整个建筑工程管理在推进落实当中获得有力的帮助，最终在管理实效性方面得到提升。因此，我们应当对工程项目管理有正确的认识，将其作为重要的管理手段来看待，根据工程项目管理的实际特点以及工程项目管理的实施，制定完善的管理措施予以推进落实。

2 可持续发展理念下建筑工程管理的做法

2.1 可持续发展理念下，建筑工程管理倡导以人为本

可持续发展理念是一种重要的发展思路，强调发展的可持续性和科学性，落实到建筑工程管理领域，对建筑工程管理的影响主要体现在倡导以人为本，关注建筑工程管理的针对性和实效性，将人本管理理念作为建筑工程管理的指导思想，通过对人的关注以及对管理科学性和管理实效性的关注，达到提高管理效果的目的。因此，在管理过程当中，可持续发展理念下建筑工程管理对人本主义的落实应当到位[2]。

2.2 可持续发展理念下，建筑工程管理重视管理责任的落实

可持续发展理念下建筑工程管理对管理责任异常重视，管理责任的落实是关系到管理工作能否推进落地的关键。管理责任落到实处才能保证建筑工程管理得到有效的实施。因此，对管理责任的重视代表了对可持续发展的重视，通过对可持续发展理念的学习，建筑工程管理在管理模式上更加科学，在管理理念上更加先进，在管理的开放性上更强，对整个工程项目管理起到了良好的推动作用[3]。

3 可持续发展理念下建筑工程施工管理策略

3.1 做好施工组织管理工作

可持续发展理念下，建筑工程施工管理应当做好施工组织管理工作，通过对施工组织管理工作的落实和细化，使整个施工组织能够在制度化、体系化和措施落地实施过程当中有更强的针对性，并且在整个实施当中得到更多的关注。通过这些方面的落实和推动，使整个施工管理工作能够落实到位。

3.2 优化材料采购与管理

在建筑工程施工管理中，材料采购与管理是重要的管理环节，也是关系到施工管理是否能够达到预期目标的关键因素之一。因此，在施工管理过程中，应当按照可持续发展理念的要求，强化材料采购与管理的实效性，确保材料采购与管理能够符合实际需要，能够在采购管理成本上得到降低，提高材料采购与管理的管控效果，满足材料管理要求，使材料采购与管理在实施过程当中能够达到预期目标，提高材料采购与管理的管控效果[4]。

3.3 提高施工方案的可持续性

基于对建筑工程施工管理了解，在施工方案的制定方面，既要保证施工方案的科学性和针对性，同时也提高施工方的适用性；既要使施工方案能够针对建筑工程特性进行调整，同时也要避免反复编制施工方案浪费资源。

3.4 强化可持续管理人才的培养

在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工管理的重要因素，也是推动建筑工程施工管理有效进行的关键。因此，在可持续管理中应当做好管理人才的培养，既要让管理人员树立可持续管理意识，又要让管理人员夯实管理基础，使管理人员的整体管理素质和管理水平得到持续提升。

4 结语

结合建筑工程施工管理实际，在施工管理过程中，既要对施工管理的目的和作用有正确认识，同时也要对项目施工管理的具体内容有所了解，特别是在可持续发展理念的影响下，应当将整个施工管理打造成可持续管理，从管理模式、管理时效、管理流程和管理体系等都能够得到有效的推进，提高项目管理的针对性和科学性。