施工企业工程造价的全过程管理与控制研究

时间：2024-04-24

陈家鑫

（河北建设集团股份有限公司，河北保定 071051）

在现阶段我国工程行业发展中，各个施工企业之间往往面临着更大的竞争压力，这也就在一定程度上压缩了施工企业的经济利润，给施工企业发展带来了明显制约和影响。基于此，施工企业为了获得更为理想的发展速度，在具体工程项目中做好造价管理极为关键，应该致力于规避可能产生资金损失的各个不良影响因素。施工企业在工程造价管理中推行全过程管理模式成为重要手段，应用价值相对较高，值得高度关注。

1 招投标环节造价管理

对于施工企业而言，招投标环节是确保其自身能够中标，且可以赢得较高经济效益的重要阶段，需要相应工程造价管理人员高度关注。首先，施工企业工程造价管理人员需要首先针对招标文件进行详细解读，在准确掌握了解具体施工项目明确所有施工工程量的基础上，判断自身是否具备相匹配的施工资质和能力，如此也就可以决定是否投标。在决定投标后，就可以采取恰当手段进行管控，保障自身既能够中标，又可以获利。

从施工企业投标报价的确定中来看，相关工作人员应该首先详细审阅工程量清单，在满足相关招标文件要求的基础上，明确这些工程量在后续施工中可能会产生的资金消耗，如此也就可以对于投标报价有相对粗略的判定。在此基础上，工程造价管理人员往往还需要加大和技术人员的沟通力度，切实了解相关施工方案执行的可行性，要求其能够从经济层面考虑最优施工方案，如此也就可以进一步细化明确投标报价。施工企业投标报价管理人员往往还需要准确调查了解市场状况，对于市场行情准确掌握，尤其是对于各类施工材料的应用，更是需要准确编制基价，为自身投标报价的确定提供参考。对于施工企业而言，定额的制定往往是投标的关键所在，需要企业能够注重自身多个方面的创新发展，从材料、技术以及设备等入手进行综合优化，如此也就可以降低自身定额，以求在投标报价方面具备明显优势。

此外，为了更好提升施工企业的经济利润，往往还需要投标报价人员能够灵活运用一些策略，以求在不提高报价的基础上，增加企业利润。比如不平衡报价法就是比较常用的手段，可以针对工程项目中的不同分项进行深入分析，对于一些可能会增加工程量的项目设置相对较高的单价，或者是对于提前结算的分项设置较高的单价，如此也就可以促使施工企业拥有相对高一些的利润。

施工企业在中标后，往往还需要重点围绕着合同签订工作进行严格把关，避免因为合同中存在明显漏洞，导致自身后续蒙受较大损失。

2 施工环节造价管理

施工企业工程造价管理工作还需要重点落实到施工过程中，因为整个施工流程相对繁杂，涉及到的资金应用项目也比较多，如此也就容易出现混乱局面，由此带来的资金损失同样也需要加大防控力度。在施工阶段进行造价管理需要首先进行组织管理，确保施工流程更为高效有序，能够针对各项施工任务快速完成，在避免出现工期延误的前提下，通过缩短施工时间来创造更高的经济利润。当然，在加快施工进度的同时，往往还需要注重做好施工质量管理，避免因为出现严重施工质量问题，造成后续返工，进而产生更为严重的经济损失。

在施工过程中做好组织管理还需要切实关注所有施工人员的积极参与，确保各个不同分项都能够得到充足的施工人员，避免因为施工人员的数量存在偏差影响到施工效果，杜绝人力资源闲置，同时避免因为人员大量缺乏耽误施工进度。当然，对于施工过程中涉及到的大量机械设备同样也需要加大组织管理力度，要求机械设备的调度运输更为高效可靠，能够围绕着不同施工项目以及工期安排进行合理调控，促使所有机械设备都能够发挥出最优运行价值。对于施工材料的采购以及调用同样也需要符合施工进度要求，保障施工材料的采购类型以及数量较为准确，同时保障施工材料的性能，降低劣质材料的比例，在充分发挥施工材料应用价值的同时，必然也就可以有效提升自身经济效益。当然，施工企业如果能够在施工过程中积极引入一些先进施工技术，同样也就可以较好实现对于施工效率的提升，同样也可以有效节约施工材料，对于工程量的缩减同样也较为明显，最终促使工程造价得到有效控制。

3 竣工结算环节造价管理

竣工结算环节作为施工企业直接取得经济利润的阶段，同样也需要引起工程造价管理人员的高度重视。在竣工结算环节中，除了按照合同文件在施工过程中进行的提前结算款外，后续其它款项都需要在该环节中处理，同样也比较繁琐，如果出现遗漏，很可能造成施工企业的损失。比如针对前期施工过程中出现的工程变更现象，就需要工程造价管理人员能够依托相关资料，向建设方有序索赔，尽量做到分毫不让，为自身谋求最大经济利润。当然，竣工结算环节的工程造价管理往往还面临着较高的计算要求，需要相关统计人员更为精细准确。