探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

娄方元

（贵州逢源恒通工程项目管理咨询有限公司，贵州 贵阳 550000）

在市场经济环境中，各行业内部竞争环境也愈加复杂。在这样的背景下，建筑单位就应当逐步强化本身的发展能力，以在行业市场竞争环境中体现高度的适应力。在现代建筑市场环境中，以往工程管理模式和施工质量控制方法已不能完全切合市场经济发展的趋势，这就应当强化工程管理和施工质量控制方法，保障建筑单位的持续稳定发展。所以，就有必要对建筑工程管理和施工质量控制措施做出研讨。

1 完善建筑工程管理的机制

为切实强化工程管理成效和施工质量，应当先建立健全工程管理机制，以进一步健全化的管理机制促进工程管理质量和成效的增强。在建筑工程发展中，最为常见的工作环节就是分包，开展分包工作可以进一步体现施工进度的高效率，然而这些可能会给工程管理工作带难题。在这样的情况下，想要确保施工质量的达标，就应当考虑到建立健全和落实工程管理机制。通过完善工程管理机制，对工程施工范围以及施工责任有效明确，将施工工作中的责任以及权力有效统一起来，通过合理细化将工程管理责任制来有效落实。还有就是在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。在开展建筑工程管理工作时，管理者要树立良好工作目标，增强自身的质量控制意识，做好工程核心管理工作，才能够真正提升工程质量。管理者要充分认识到大力开展管理工作的重要性，树立正确的质控意识。在完善工程管理机制时，管理者要注意以下几个问题：一是根据基层管理人员的工作情况，为其提供比较合理的管理体系，让基层管理人员有良好的管理依据，保证各个管理岗位的职能得到有效发挥。管理人员只有明确自身工作任务，才能够更好地提高工程管理水平与效率。二是保障建筑企业施工符合国家规定，保证建筑工程安全管控效果更佳。

2 对施工进度进行合理掌握

为保证建筑工程如期竣工，就必须要加大对施工进度掌控的重视。这还应当在工程正式启动前，建立施工进度方案、目标和资源配置，确保施工进度体现出适度和相应。这就要求专业人员对施工绘图做出全面掌握，进一步平衡化、协调化各个施工环节间的进度，切实保证各环节间的沟通配合体现畅通、自然。想要保证以上这些目标的实现，就需要在施工进度管理环节中，掌握施工进度方案所涉及到的建材、主体人员、机械设备等，从而将施工进度做出精细化设置，确保各个时段的施工进度都与进度目标相切合。除此之外，工程管理人员还应当借助对全程管理思想的遵循，从多个层面做出研讨、预测，进一步加大全程质量把控的重视。在决策环节，应当做好基础条件的完备和优化，结合相关部门提出的政策完善所涉手续，组织有高度资质的人员对工程管理工作做出适度评估，以切实达到公平竞争的态势。不仅如此，在工程决策过程中，工程管理人员还应当提高对招标管理的重视，以保证达到公平竞争的态势。

3 各环节质量控制目标进行明确

建筑工程管理者需要进一步从精细化角度把控好各施工流程的质量，对控制目标做出清晰设置，建立现实的质检验收标准，强化建成建筑工程质量。在建材购置过程中，需要对每个购置过程给予重视，确保建材质量的达标。不仅如此，还应当更加注重对施工质量的精细化把控，引导主体工程人员充分结合各个流程相关要求开展施工，切实保证施工质量的把控都会体现相应和适度。在施工活动开展中，工程管理人员还应当对以下几点内容做出参考:一是强化钢筋混凝土管理程度。管理人员应当知晓和了解关键处的特征，结合模板具体设置状况施以合理检查，确保模板夹定位切合相关标准。通常来说，在钢筋结构施工环节中，主体工程人员都就应当明确钢筋结构的承载度，加大钢筋结构施工强度。二是加大人员管控的重视，此即工程管理工作中的主要环节，这还应当由工程管理人员知晓和掌握工程现场客观条件，会涉及到主休工程人员的作业态度、适度相应配置主体人员岗位，充分体现优化配置的态势。三是加大对工程验收的重视。该流程属于建筑工程建设的最后流程，这就应当由工程管理人员加大管理强度，在工程建设所有流程结束后，就应当明确验收步骤，并以积极态度与监管工作组共同实行工程验收活动，监理部门应当坚定本身观点。

4 结语

在现代建筑工程发展中，加大对工程管理和质量控制的重视程度具有很大的现实意义。高成效开展工程管理和质量控制工作是确保工程有序发展的前提条件。但是建筑工程在发展中会体现出繁杂化、实时化和系统化的特征，这就应当由建筑单位管理者将最新的管理思想引用到相关工作中，结合施工现场客观条件建立实行相应的对策。截止到目前，对于工程管理和质量控制的探索还在实行中，其探索过程意义重大。所以就要求建筑单位进一步重视工程管理以及施工质量，从而保证建筑工程有序发展。