土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

王亚楠 袁 浩

（1. 北京市市政四建设工程有限责任公司沈阳分公司，辽宁 沈阳 110000；2. 上海市建筑装饰工程集团有限公司天津分公司，天津 300073）

1 施工管理的概况

施工管理是以流程、标准、步骤为对象进行的，为保障施工质量而形成的管理系统，在土木工程中首先是从工程合同出发，实施全过程的严格管理，同时遵循各个流程，管理中需要考虑施工环境，合理调配相关资源，以实现优化土木工程的目的，以确保工程效益能够实现最大化。

2 现有管理中显现的问题

经济促进了建筑行业的日新月异，施工管理也面临着更多的挑战。在土木工程领域中实施管理，要从发现问题着手，对比工程管理现状与新时期行业需求之间的差距，进行多方位的分析，进而促进问题的有效解决。施工管理居于土木工程的核心地位，直接关系到工程质量的高低以及工程进度能否如期完成。

2.1 人员能力有限

影响施工管理的人为因素涵盖了参与施工及管理的所有人员，土木工程各个环节都离不开人为的参与，人员的能力直接限定了工程质量的高低，较高的专业素质及个人能力，是推进施工进度保质保量完成的基础。纵观现有的施工管理，参与人员缺乏牢固的科学管理意识，在勘察设计验收检查环节不能应用已有的专业知识进行合理操作，相关技术人员专业性不高，存在进具备理论知识缺乏实践经验的现象。这就造成人员无法及时发现所存在的工程安全隐患，工程质量得不到保障。

2.2 管理体系不足

从管理体系层面看，现有的施工管理局限于固有的制度，对于实际中存在的社会因素考虑不足，对于制度的贯彻落实有限，相关法律法规无法得到有力执行。此外，管理体制在土木工程中长期以政府为主导，在实际实施管理中会发现原有制度无法与市场需求相互适应，不健全的管理体系阻碍了施工安全性的发挥，操作者实施管理也难以保证有效性，这就为日后出现问题形成隐患。

2.3 原有技术落后

科技对于土木工程的要求也日益提高，施工管理的复杂性加大了实操难度，原有的技术不符合实际施工的标准，极大地限制了管理水平的发挥。表现为机械化水平不高，人力与机械的配合力度不足，施工管理缺乏安全技术的渗透，参与者的生命安全得不到有效保障。此外，施工材料的采购方案不完善，施工技术监管不当，技术设备的不合理运用，极大限制了施工进度，每道工序的细节问题综合起来都将影响整体的工程质量。

3 施工管理的对策分析

对于土木工程进行问题分析后，可以得出施工管理需要专业化的改革，要切实推进施工水平的提高，就要从人员、技术、制度入手，不断强化管理流程，更新管理体系，遵循科学合理的原则，以确保土木工程保质保量完成。

3.1 加强人员管理

参与施工管理的人员是否具备专业性决定了其工作效率的高低，因而要改善施工管理[1]，就要从人员入手，不断提升人员的素质。施工人员肩负着施工质量的管理职责，为了帮助人员承担工作压力，同时有效应对繁杂的管理内容，首先要帮助他们树立良好的安全管理意识，切实强化相关人员的施工管理理念，从思想源头及实际行动中为土木工程管理工作提供动力。其次借助多样化的培训开展管理教育，定期开展座谈和培训来融合理论与实践，强化参与人员的专业水平，促进其深入了解自身职责，借助奖惩制度来激发工作积极性，为施工管理创造人力资源。

3.2 改善相关技术水平

为迎合生产力的提升，土木工程也要依靠创新技术进行管理，这就需要积极拓宽施工管理的科学化及信息化水平，从技术层面开展创新，综合运用先进的技术手段及科学设备，提高管理的实用价值[2]，推进管理效率的发展，规避施工管理的缺陷。此外，随着大数据时代的到来，施工管理中对于问题的解决也可以大力应用大数据技术，对于出现的工程问题进行数据分析，总结归纳后得出结论，同时加快构建完善的管理机制，培养应用技术的专业人才，切实提高人员的综合素质，将大数据等信息化技术落实在实际管理中，为土木工程的质量提供保证。

3.3 健全管理体系

施工管理体系的完善要从多个环节入手，首先，要细化管理原则。从土木工程的特点进行分析，在细节中发现影响工程效果的因素，针对这些因素实施细化的管理，制定有效的管理方案，这是提升管理水平的核心，能够维持管理的有序化。其次，要强调质量管理，不局限于理论的记忆，而是落实到执行层面，将制度落到实处，切实提高管理的实效性。这就要求土木工程各参与方遵循管理制度，贯彻落实相关法规政策，使得施工管理脚踏实地[3]，为土木工程奠定保障基础。

4 结语

综上所述，土木工程是兼具综合性的复杂管理，施工管理要基于存在的问题入手来进行改革，为应对传统管理的弊端要不断创新，提高重视程度，完善人员配置，不断总结经验，提出可行策略。同时兼顾管理体系的革新，设立系统化的方案，从多个环节中开展施工管理，不断更新管理理念，根据实际的施工情况进行技术创新，让最新的技术能够应用到土木工程中，针对性地开展技术改良，切实提升施工管理的实效性，帮助土木工程能够有条不紊的运行，实现建筑行业的可持续发展。