市政路桥管理存在的问题及改进方法

时间：2024-04-24

毛冉

（唐山市市政建设总公司，河北唐山 063000）

1 市政路桥管理存在的问题分析

1.1 管理责任不清

在现阶段市政路桥工程施工建设中，管理层面的问题首先表现在责任上，因为相应管理责任较为混乱，必然会限制后续管理成效，各个管理人员的工作价值同样也无法发挥到最大。虽然目前市政路桥工程管理的受重视程度越来越高，也安排了相对充足的管理人员，但是在面临较为繁杂的管理任务时，同样也容易致使一些混乱问题出现，责任难以落实到人。这种管理责任方面的问题主要表现在责任制度体系的构件上，一些市政路桥工程没有结合自身实际状况构建相匹配的责任制度，对于管理人员的指导和约束不强，管理效果受损。

1.2 管理精细化不够

当前市政路桥工程管理存在的问题还表现在明显的粗放性特点上，因为市政路桥工程管理的精细化程度不够高，没有针对具体管理目标做到事无巨细，进而也就必然会影响到最终执行效果，一些缺陷和遗漏问题较为常见。比如管理人员在面临市政路桥工程中相对复杂的各类施工材料时，如果没有能够具体到不同类型施工材料的差异化管理，没有考虑到施工材料的入场时间以及应用需求，致使各类材料随意堆积在现场，施工人员的应用同样较为混乱，最终必然也就难以形成高效运用，在成本以及质量方面都会产生威胁。

1.3 管理不全面

市政路桥工程管理存在的问题还表现在全面性上，虽然目前全过程管理理念已经引起了越来越多管理人员的关注，但是在市政路桥工程中的践行效果却并不是特别理想。现阶段依然存在着大量的市政路桥工程管理人员仅仅将着眼点放在施工现场，力求围绕着施工工序进行把关控制。虽然该模式确实可以较好优化现场施工效果，但是同样也忽视了前期设计不合理，或者是物资准备方面的影响因素，不仅仅增大了现场施工管理的难度，还容易出现一些严重威胁，比如工程变更现象较为常见，影响着市政路桥工程有序建设。

1.4 管理协调性不足

市政路桥工程管理问题还表现在协调性不足上，因为当前市政路桥工程项目的建设要求较高，管理工作同样也面临着多方面要求，尤其是在各个主要管理任务点上，如果难以做到兼顾和协调处理，就容易造成市政路桥工程整体践行较为混乱，出现的威胁更为突出。比如在工程管理中如果过度强调进度，力求加快施工速度，必然也就很可能在施工质量以及成本方面产生威胁，不利于市政路桥工程顺利完工，无论是超预算问题，还是质量缺陷，都不容忽视。

2 市政路桥管理问题的改进方法

2.1 明确管理职责

市政路桥工程管理效果的优化必然需要首先着眼于管理人员，促使管理人员明确自身管理职责和任务是前提，也是确保后续各项工作高效有序完成的重要基础。因此，市政路桥工程管理人员往往需要首先明确整个项目所有的管理任务，同时衡量评估管理的任务量，如此也就可以合理分配给管理人员。在管理人员和责任的匹配中，除了要落实到纸面上，形成可行性较高的管理责任制度外，往往还需要关注于管理人员自身工作积极性的调动，要求所有管理人员都可以围绕相关职责高效执行。

2.2 推广精细化管理模式

在未来市政路桥工程项目中，管理水平的提升还需要依赖于管理模式的创新，在逐步淘汰和改进传统粗放式管理机制后，精细化管理模式的践行必然也就可以更好提升管理效果，有助于在最大程度上规避常见的各类管理缺陷。在精细化管理模式推进中，同样也需要各个管理人员切实把握好自身管理任务，能够将大的管理目标细化为具体的管理细节，可以结合具体市政路桥工程的建设进行密切分析，保障相关管理任务更好开展。当然，精细化管理模式的推进往往还对于管理人员提出了更高要求，尤其是在一些更为先进的管理技术和辅助手段方面，相关培训必不可少。

2.3 推广全过程管理模式

市政路桥工程项目管理的优化还可以借助于全过程管理模式，其要求在管理工作开展中积极引入时间维度，引导管理人员能够从现场施工前的立项、设计以及准备工作入手，确保相关工作较为规范，可以为市政路桥工程项目提供较强的支持，规避前期不当因素给后续施工操作带来的威胁。在此基础上，切实做好现场各个方面的严格管控，保障现场施工操作更为流畅有序。最终，在严格验收环节后，做好路桥工程项目的养护管理，保障其可以更好投入运营通行。

2.4 注重管理协调性

在市政路桥工程项目管理工作中，最终管理效果的优化往往还需要考虑到协调性，确保整个项目的建设更为有序。比如从较为关键的质量、安全、进度以及成本等管理任务入手分析，明确这些管理任务可能在后续具体工作开展中面临的相互矛盾问题，如果需要加大某一方面的管控力度，同时需要关注是否会影响其它方面，严禁出现“拆东墙补西墙”的问题。