电气工程管理及质量控制策略研究

时间：2024-04-24

王羽

（中投光电实业（深圳）有限公司，广东深圳 518052）

1 电气工程管理的特征以及管理措施

1.1 电气工程管理特征

电气工程的管理工作开展过程中有着鲜明的特征体现，通过了解电气工程的特征就能为提升管理工作的质量起到积极促进作用。电气工程管理有着其复杂性的特征，这是和电气工程自身的内部结构复杂性有着紧密联系的，为能保障电气工程美观以及安全，线缆以及管线是在墙体内部的，所以在具体的工程操作中就需要多方面进行优化管理，使得管理的内容比较复杂细化[1]。另外，电气工程管理的周期也比较长，和工程施工有着直接关系，施工的内容多，各环节都需要保障其质量，所以在具体的工作开展当中就要从优化管理方面加强质量控制，管理的周期也相应比较长。

1.2 电气工程管理措施

保障电气工程的整体质量，需要在具体管理工作的实施中加强重视，从以下几点措施的实施方面要得以良好落实：准备环节管理，电气工程实际施工管理工作的落实是长期性以及过程性的，所以做好管理的工作就要能从准备环节加强重视。电气工程的实际工作开展当中要结合工程要求将准备工作做好，做好图纸的深化设计，尤其是管线的预埋方案设计工作，如吊卡以及型钢等基础性的设计方案的优化，预埋完成后才能进行开展设备施工，要保障预埋方案和具体的工作要求紧密结合起来，将各项工程操作都能符合相应的标准要求，从整体上提升电气工程的质量水平[2]。

1.3 规范管理的要求

电气工程管理工作的开展涉及面比较广，这就要求在具体的工作开展当中，从多方面进行优化，规范实际管理的要求就显得格外重要。各项电气工程管理的工作落实都需要按照相应的要求积极推进，从而才能提升电气工程管理质量和效率水平，做好施工协调是保障管理工作有效推进的基础，要注重在具体的施工当中对各工种以及小组间良好配合，从整体上提升电气工程施工效率以及质量。电气工程施工管理中相关管理人员是比较关键的核心部分，所以要充分注重发挥管理人员自身的作用价值，严格遵循管理的要求标准落实管理举措。

1.4 隐蔽工程管理

电气工程施工当中隐蔽工程的管理是比较重要的，这一部分的管理工作的实施还需要全面性考虑，做好隐蔽工程的管理才能保障整体电气工程的质量。具体施工管理当中管理人员要关注重点的施工内容，如线路连接等隐蔽施工的内容，在管理上从精细化管理的角度出发，做好每个隐蔽工程的管理工作。

2 电气工程质量控制的策略实施

电气工程质量控制的工作实际落实当中，要充分注重方法的创新应用，从以下几点要加强重视：

2.1 工程安全质量控制

电气工程施工有着其危险性，所以做好安全控制的工作就显得比较重要。具体的安全质量控制中，相关工作人员就要在多个环节强化安全意识，对于电气工程材料设备的选择是重要的，需要依照设计要求结合实际型号，选择的电气设备材料要和电气工程质量要求紧密结合，只有如此才能保障电气工程的整体施工安全。电气工程施工材料和设备的质量检测是比较关键的，做好质量检测工作才能真正有助于保障电气工程的整体安全。另外，就要做好电气工程设计管理以及图纸的质量审核安全质量控制的工作。结合电气工程实际施工的要求加以落实，保障施工图纸和电气工程的安全施工要求相契合，从整体上提升工程安全度。

2.2 完善工程质量控制的方案

电气工程质量控制的实际工作落实当中，由于涉及面比较广，所以在具体的工程落实方面就要积极优化，结合实际的状况来制定施工的方案，按照严格的施工标准落实各项操作活动。工程质量控制按照科学的标准的流程，促进质量管理工作有序的开展。电气工程的施工质量控制要分成不同的阶段，按照阶段性管理的方式积极优化，施工准备环节的质量控制，就要将施工图纸的质量和方案的优化作为质量控制的要点，在线路布局和实际用户需求层面加强重视。而在具体的施工阶段质量控制是要点，由于现场的电气工程施工涉及到的内容比较复杂多样，要求工程质量控制人员，严格遵循现场管理的要求来积极推进，检测到发生质量问题的时候要及时的处理解决，现场的施工严格按照标准规范执行。而在最后阶段的质量控制方面，就需要从工程验收质量控制层面作为要点，将质量的管口要严格把控，线路安装的状况以及管路布设等状况等，都需要仔细的检查，相关验收人员自身也要遵循细心谨慎的原则。

2.3 提高工程管理人员综合素质

电气工程的质量控制以及管理工作的落实中，需要有专业化的人才作为支撑才能有效推进，所以加强专业管理人才的培训就显得比较重要。电气工程质量管理工作的实际落实当中，相关工作人员自身要不断提升专业能力素养，在日常的学习上需要从理论层面以及技术层面积极优化，从而为电气工程的管理和质量控制工作的高效化落实打下坚实基础。另外工程企业也要定期组织管理人员学习培训，提升管理人员专业水平。