基于公司轻资产、管理型模式下的机料管理

王 超

（四川交投建设工程股份有限公司，四川 成都 610041）

公司作为轻资产、管理型为主的企业。在建项目多，涉及面广。所需材料种类多、数量大。材料管理趋于多元化，复杂化，难度不断增加。如何提升机料管理水平，增进机料管理效益，优化机料管理工作，加强机料管理效果已成为亟待解决的重要问题。

1 当前项目现状

目前公司以管理型为主，项目多，工区多，造价高，以协作队伍为生产施工的主力军。项目产值大，劳务协作队伍多，协作队伍人员素质参差不齐是目前各项目的普遍情况。

2 项目机材管理中存在的问题及应对措施

施工现场管理与材料业务管理普遍存在管理混乱、管理水平低的状况。具体表现为：现场材料堆放混乱，余料不能充分利用；材料计量设备不齐、不准；材料质量不稳定；施工抢进度，不按规范施工，片面增加材料用量，放松现场管理，浪费材料；施工操作水平差，管理不善，工程质量差，造成返工，浪费材料。基层材料管理人员文化水平偏低、懂生产技术和管理的人员偏少，造成现场材料管理水平较低。

2.1 现阶段我公司项目机料管理工作中常见问题

1） 需用计划与盘存不及时，需用计划不准确和盘存不及时必然要影响到采购计划，也影响到进货批量、批次的合理性,甚至会影响正常的施工生产，造成停工待料。2） 材料过程控制较差，施工过程中材料消耗严重，施工管理缺乏物资节约意识。3） 前后场沟通、协调欠佳，施工前后场在施工过程中普遍存在缺乏沟通交流的现象，这就会导致材料的供应不及时，储备不足等问题出现。

2.2 加强材料管理措施

1） 做好需求分析，作为施工项目的物资采购供应部门，应当掌握全施工项目的物资需求情况，为制定出科学合理的物资采购计划做准备。确保物资计划的准确，减少急用料，降低库存量，充分利用资金制定合理有效的物资计划管理，并定期监督检查 物资计划的执行情况。2） 做好资源市场分析，物资市场瞬息万变,应对所处的地理环境、市场规模、经济发展速度做充分深入了解，利用现代化信息手段，建立合理的信息网络；其次，应对所收集的市场信息及时进行分类汇总，建立信息库，充分利用所掌握的市场信息。3） 合理控制材料消耗，在工程项目施工前或年、季、月施工任务下达前,相关成本控制、计划人员，应随同下达完成施工任务需用的材料数量表和计算单，并根据各分工号给各工班、材料室及相关部门，下达材料定 (限) 额数量通知单。施工的各个部门、班组、人员，明确控制目标,并充分分析执行中可能发生的不利事件。在执行前，采取必要的措施，杜绝材料超额消耗的产生，防患于未然。项目完工或月度结算后，进行工地物资核算，及时反馈发现影响成本的因素，制定合理的改进措施。4） 加强物资节约管理，建立物资节约奖惩制度，制定物资在投入使用之前的节约，物资在投入使用过程中的节约和物资投入使用后的节约方法和措施。5）加强前后场沟通交流，任何一项工作都不是一个人或一个部门的单打独斗，一项工作的顺利开展，需要的是各个部门及个人的相互协调，团结协作。优秀的企业不仅仅需要优秀的个人，更需要优秀的团队。

3 作为机料管理人员应该如何做好本职工作

3.1 树立机料工作人员的主人翁意识

机料管理工作需要我们加强自己的主人翁意识，着眼全局，放眼整个项目，把机料管理工作当做自己最重要的事情来做，以主人翁的心态投入其中，同时向项目内业人员、地磅人员等机料工作人员灌输参与项目管理的主人翁意识，激励他们全员参与机料工作，可通过劳动竞赛、业务能力比赛等活动形式对表现突出的人进行奖励，以激励员工的工作积极性。

3.2 提升机料工作人员的责任心

做好表率，以身作则，积极参与到工作中，对待工作仔细认真，亲力亲为，一丝不苟，对工作负责、对项目负责、对公司负责，以身作则，起好带头作用，从而影响项目机料工作人员，并且严格要求，提升他们的工作责任心。

3.3 提升机料工作人员的业务水平

对新进机料管理人员也应该进行业务知识的培训，宣贯机料工作的规章制度，让员工熟悉最基本的工作技能，了解机械设备最基本的规格、型号、性能等基础知识。同时还要定期或不定期组织相关人员进行培训及学习，巩固专业知识，牢记专业技能，在此基础上，还要加大对工程知识的了解与学习，拓展知识面，增强业务技能，全方位的提升自身的业务水平。

4 结语

当前形势下，结合公司目前轻资产、管理型的模式，我觉得作为机料工作管理者，我们应该以身作则，严于律己，熟悉公司规章制度，加强业务能力水平；同时狠抓工作人员机料的意识问题，增强员工的工作积极性和工作热情。机料管理重在人员管理，管理好人员后才能更有利于工作的开展，才能更好的执行公司的规章制度，落实好各项工作职责，切实为项目建设降本增效。