激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

时间：2024-04-24

霍小芳

(甘肃省酒泉公路局玉门公路段，甘肃玉门 735211）

1 事业单位激励机制重要性与现状

事业单位人力资源管理中激励机制作为主要组成部分，可以激发员工工作主动性与积极性，保持工作人员工作活力。同时利用各种合适的激励手段，如精神奖励、薪酬激励等，使得工作人员更好投入日常工作中，提升工作质量与效率。在激励机制影响下，事业单位内部会形成良好工作氛围，工作人员有着明确的目标与动力，大幅度提升单位内部人员的凝聚力与向心力，推动事业单位健康发展。事业单位人力资源管理现阶段主要通过口头和精神激励的方式进行激励，让工作人员明确工作内容与岗位职责，具体工作时要求顺利完成各项指标，保证足够的工作热情，主动遵守相关的规章制度，实现最佳工作状态。激励机制的应用可以有效规范员工行为，逐步树立起主人翁心态，推动事业单位顺利转型。

2 事业单位人力资源管理中激励机制的主要问题

2.1 没有形成激励机制的有效氛围

从目前事业单位实际的人力资源管理工作情况来看，并没有将激励机制很好地完善和利用。究其原因，事业单位在人力资源管理改进方面缺乏足够的热情，对自身的管理方式故步自封，很难接受一些新兴的管理模式。现阶段，企业管理体系的更新周期很短，管理体系的规范性、详细性和针对性不断增强。而由于事业单位人力资源部门认知的有限性，其很难认知到新理念的重要性，不能及时对人力资源管理进行有效的拓展，导致工作不能满足员工的多元化需求，员工的工作积极性不高。

2.2 激励机制的制度设置不合理

事业单位在前期发展的过程中，受特殊历史原因影响较大，这就导致在现阶段的管理过程中，激励机制依然和以往没有太大的区别，这是由于激励机制本身设置的不合理所导致的。在事业单位人力资源管理的过程中，激励的最主要形式还是以口头激励和精神奖励为主。在以往的发展过程中，这种精神方面的奖励还能具有很强的刺激作用，但是随着时代的发展，单纯精神上的激励已经不能满足现阶段员工的需求，人们对于物质方面的激励也同样重视。因此，现阶段的激励制度必须要重新完善。

3 激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

3.1 联系事业单位情况，创建科学薪酬福利制度

激励机制中薪酬体系作为重要杠杆可以提升单位内部活力，在事业单位改革中发挥重要作用。当前事业单位激励机制难以发挥作用的主要原因，就是薪酬制度不合理。随着事业单位内部逐步推进人事制度与体制改革，直接打破传统意义上的“大锅饭”薪酬分配形式，通过引入竞争形式构建基于绩效考核的薪酬分配制度。整个改制过程中，要综合考虑事业单位运行特点与实际情况，制定科学合理的薪酬分配制度，这也是保证薪酬计划合理性的基础。整个过程中要了解事业单位人才需求并了解人才的重要性，树立按劳分配的基本薪酬价值观念。

3.2 优化激励机制，创新分配方法

事业单位要针对自身情况，对激励机制进行丰富和优化，这是事业单位发展当中不能缺少的部分，也是优化人力资源管理工作的重要过程。针对实际的工作当中，要以情感、物质以及工作等多个角度来制定激励制度，杜绝单一化现象出现，进而以多样化激励方式来保障管理工作有序进行。通过这样的形式不但能够丰富激励机制肉容，而且也能激发员工积极性，确保其更好地参与到实际工作当中。

3.3 增强员工归属感

在事业单位人力资源管理过程中，良好的激励机制能够帮助建立圆融的氛围，增强员工归属感。在激励机制的建设方面应该注重两个方面，一是物质激励，二是精神激励。物质激励能够让员工多劳多得，给到员工安全感，在这一方面可以从薪酬激励机制入手。现阶段的竞争就是人才的竞争，对于薪酬激励制度应该进行适当的调整，让资源向高素质人才倾斜，这样可以保证其在没有生活压力的状态下，更好地投入到工作当中；精神激励也能够让员工的归属感得以增强，因为单位的精神激励是对员工自身能力和价值的认可及肯定，有时候要比物质激励更能激励人心。因此，物质激励和精神激励要两者兼顾。

3.4 尊重激励

无论是工作人员还是领导都有很强的自尊心，都希望受人尊重，在工作中无法受到尊重，就会使工作人员产生自卑感和孤独感，如果领导者不关心工作人员的感受，一味地给工作人员施加压力，这样会给员工产生怠慢的心理，大大降低工作人员的工作积极性，不利于事业单位的平稳发展。如果在一个相互尊重的环境下工作，不仅有利于激发工作人员工作的积极性和主动性，还能使整个工作氛围变得融洽和睦，进而促进事业单位的平稳发展，为社会主义市场经济提供有利的保障。