房地产开发项目施工现场管理及组织协调

时间：2024-04-24

刘增泉

（陆延房地产集团有限公司，山西太原 030024）

1 房地产项目施工现场管理存在的问题

1.1 机制不够健全

房地产项目开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的房地产项目企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。

1.2 施工质量和安全上认识不良

施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题。

1.3 监视力度不够充足

在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。

2 房地产项目施工管理内容

2.1 施工人员管理

大部分的企业已经认识到了加强施工现场管理的重要意义，但在实际施工中因为受到技术、人员水平的限制，施工管理还有不少需要改善的地方。为保证工程的质量和进度，首先需要提高对工程施工的重视程度，在此基础上不断完善技术方法，采取合理的施工技术和手段，配合管理人员一起完善现场管理工作。对于企业而言要做好对人员的培训，提高施工人员的技术水平，结合人员的实际情况合理安排工作岗位，明确岗位的详细职责、内容等，做好各部门之间的联系沟通工作。

2.2 技术方案管理

影响施工项目进度和质量的另一个因素是技术方案管理，如果设计方案、施工组织设计乃至监理规划不合理，必然会影响到质量和工期。因此参建各方在施工前要做好项目实地勘察，在充分搜集和分析资料的基础上，综合考量技术、安全和经济性方面的要求，选择合理的施工方案并进行优化。

2.3 材料和机械管理

项目施工管理中也包括施工材料和施工机械的管理。材料质量是工程建设的基础，这就要求施工企业做好充分的市场考察、制定科学合理的采购方案，安排经验丰富、责任心强的人员进行采购并严格做好质量检验工作，把好材料进场自检关。机械伤害是建筑施工行业五大伤害之一，发生机械伤害事故的概率高，事故后果严重，在项目施工管理全过程中必须加强作业人员安全教育培训。

3 加强房地产项目现场施工管理的对策

3.1 现场管理中的进度管理

为保证房地产项目的施工进度，施工现场应进行系统化管理，合理安排施工进度并落实责任到具体班组。同时做好各部门之间的联系合作，在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接，在施工各个节点统一审查施工的进度，对存在的问题进行及时处理和纠偏，保证施工高效率高质量地完成。

3.2 现场管理中的资源管理

现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。为提高资源的利用率，控制工程整体造价，需要结合实际情况合理配置资源。首先制定资源管理制度，明确资源的来源、用途和去向；其次提高资源节约意识，让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义；最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用。

3.3 现场管理中的质量管理

由于工程实物的形成过程是一个系统的过程，所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，事先分析在施工中可能产生的质量问题，并提出相应的对策和措施，在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查，且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。