建筑经济成本管理的问题及优化措施

程 燕

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑经济成本管理的现实意义

经济成本管理的完善对于公司来说主要有以下几个优势。第一，有助于提高公司的综合实力，帮助公司在市场竞争中占据更加有利的地位。建筑经济成本管理不仅要在公司中建立适合本单位的施工管理体系，同时结合公司本身的优势或是摒弃公司中存在的问题，对公司管理过程中出现的各类情况进行合理有效的处理，从优化公司管理，完善公司制度，在提升公司综合实力，为公司的未来发展提供保障。第二，能够有效提升公司的经济效益。经济成本管理能够合理优化整合公司资源，从施工环节中减少不必要的资本投入，通过对资本管理环节的优化，提升公司的经济效益。第三，建筑经济成本管理不仅能为公司带来益处，还能在一定程度上带动国民经济的发展。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 建筑经济成本管理中缺乏有效地预算及监督

许多建筑企业是缺乏有效的预算建设成本管理的。首先是没有计算全部的成本效益。一部分的企业是有预算的费用，但它有严重的缺点。例如，只有人力资源的预算和材料方面的预算。在机械预算和资金使用方面缺乏资金的成本预算。比如计划未能实施，筹备不到资金，资金链断裂等，最终导致工程延期，对整个工程的质量影响很大。其次对人员未能进行更好的编排，在人员和职位上面未能统一规划，影响项目的进度。最后没有对整个工程进行有效的监督，使得最后的建筑成果没有达到预想中的要求，使建筑工程未能及时完工，造成成本费超出预算，质量没有保证并且审核不通过，对企业的效益造成严重影响。

2.2 成本管理意识不强

几乎所有的建筑企业都不能完全意识到管理建筑成本的重要性。目前中国的经济发展处于快速阶段。但大多数建筑企业仍在发展中，更多地注重实现经济效益，而忽略成本管理的重要性。在施工过程中忽视成本管理，很容易造成浪费一定的资源成本，使资金链断裂导致工期延后等问题的出现。与此同时，部分企业太过于重视经济成本的管理以及工程量的管理，将工程质量忽视，对成本只是过度的投入并没有进行合理的研究，这样也会造成经济损失。

3 优化建筑经济成本管理的对策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意识及管理水平尤为重要。想要确保管理的各项工作顺利开展，必须提升管理者的水平及认识。建筑企业可定期开展培训活动，将理论知识和工作经验落实在管理中，这样才能确保管理工作顺利开展。此外企业还可定期执行考核，保证管理人员可以清楚地认识自身工作与职责，严格遵守管理条例。另外，建筑企业应该实时观察行业变化，及时进行普及知识与培训。

3.2 建立完善的管理制度

在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责。

3.3 树立正确的管理意识

确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。

3.4 规划项目管理流程

建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。

3.5 高度重视成本控制

在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。

4 结语

综上所述，建筑行业在发展的过程中，建筑企业管理水平及管理方式也不断优化与完善，传统管理方式被现代化管理方式取代，并发挥重要作用。经济成本的管理在我国建筑企业中地位逐渐突显。建筑企业在发展中，成本管理仍存在较多问题，因此需要管理人员重视管理问题，提升管理意识。