建筑工程施工的精细化施工管理分析

时间：2024-04-24

封贝贝

（陕西振华源建筑工程有限公司，陕西西安 716000）

1 论述精细化管理

精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采取相应的管理措施。

2 建筑工程实施精细化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保证施工顺利

在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。

2.2 实现资源合理配置，降低施工成本

精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。

2.3 提高企业的核心竞争力

在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。而精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。

3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

3.1 人力精细化管理

首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。

3.2 进度精细化管理

首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。

3.3 施工材料精细化管理

首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。

3.4 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。