建筑工程管理风险预防及解决方法

戴明健

(珠海大富山发展有限公司， 广东 珠海 519000）

在工程建设中， 可能出现包括规模大、 难度大以及工程周期长等情况， 因此， 对风险进行提前预防在项目建设过程中是必不可少的， 只有提前把控项目风险， 才能避免因风险防范措施不得当导致的企业利益受损以及经济建设受阻碍等问题。 在建设房屋过程中， 出现的风险是多种多样的， 主要包括自然环境、项目内部以及市场经济等方面的风险， 为了确保房屋建设能够达到预期目的， 有必要将每一个建设环节都考虑在内， 通过有效的方法将风险把控在合理范围内， 尤其是要确保工期能够在规定时间节点内完成。

1 建筑工程管理常见风险类型

1.1 标价风险

标价风险是工程建设中比较常见的风险， 这是由于在当前建筑行业竞争激烈的大背景下， 许多建筑企业为了能获得项目工程的施工权， 往往在招投标阶段采取一定的措施进行竞标， 通过降低施工成本等方式进行投标， 这样会导致企业的基本利润无法保证， 进而在施工后期出现资金短缺， 甚至资金链断裂的问题， 给施工企业发展造成严重的安全隐患， 这也与施工企业为了获得高额利润的目的是不相符的。 同时还要考虑到建设单位在与施工单位进行合作时， 双方签订的是固定总价合同， 这会进一步使施工企业的成本进一步增加， 进而造成更多的生产经营风险， 甚至会导致施工企业为了保证成本， 进行一些违规操作， 给工程建设造成更大的风险。

1.2 设计风险

在工程项目正式开工之前， 首先要做的是规划好工程设计蓝图， 从而确保项目建设能够顺利开展。 现实情况是， 在设计工程建设蓝图时， 当前还存在许多不完善的地方， 常常会发生工程设计蓝图需要修改的情况， 这也为工程项目建设出现很多安全隐患， 甚至会导致工程项目建设出现工程事故， 为后续施工埋下了严重的安全风险隐患。 具体分析可知， 在设计过程中， 存在没有严格进行限额设计及以及借助BIM技术进行管线综合优化等问题， 导致设计要素不完整、 不精细， 从而出现后期设计变更。

1.3 质量风险

在项目工程建设中， 需要重点把控施工质量方面的风险， 从而确保工程管理能达到预期目的。 而实际情况是， 在工程建设过程中， 每一个环节可能都会涉及到相关质量问题， 因此， 质量风险是常常遇见的，质量风险包括多方面， 主要表现在机械设备、 施工人员、 施工材料等方面， 此外， 在现场施工过程中， 当出现操作不当、 材料质量等问题时， 则容易引发工程变更， 更增加了质量问题出现的概率。 有鉴于此， 必须严格把控工程质量， 从每一个施工细节入手， 从而确保工程能够顺利完成。

2 加强建筑工程管理风险预防管控的具体措施

2.1 完善风险防范相关机制

从本质上看， 工程管理风险是无法预计和避免的， 但是， 我们仍然可以采取一些预防措施降低其发生的概率， 尤其是通过建立有效的风险防范应对机制。 需要首先明确相关责任部门， 设立风险防范部门， 专人负责风险防控工作， 提前预测和防范工程建设中可能出现的相关， 由此可以避免施工团队所涉及的风险， 从而使风险达到可控。 虽然需要提高风险防范意识， 但由于某些人为因素的影响， 施工风险往往无法完全提前预料到， 为了更加主动地去防范风险，有必要建立一个风险防范的奖惩机制， 制定奖惩措施， 对于不遵守规则的人员进行惩罚， 而奖励那些安全意识强， 遵守安全规则的人员， 营造安全操作的氛围。 此外， 还要注重建立完善信息化的风险防范系统， 在其中纳入风险识别要素， 提高风险识别和防范水准。

2.2 构建风险评估模型

在项目工程建设中， 风险评估是必不可少的， 工程管理人员应当提高思想认识， 结合现场施工情况，根据以往施工经验， 对常见风险提前谋划， 实现风险管控的目的。 构建风险评估模型可有效管控施工风险， 在该模型中， 应将工程效率、 施工成本等要素包括在内， 从而不断完善风险评估模型。 施工成本评估要素的重点是及时分析风险因素的成本， 并根据分析结果， 提前进行技术模拟和工艺规划， 从而确保在实际施工中， 能够有效进行风险防控。 在制定技术方案时， 应当优选风险抵抗力强且弹性大的技术规程， 及时找出在施工阶段， 最可能出现的风险问题， 并着重管控这类风险， 同时， 针对无法规避的施工风险， 可进行风险转移， 通过购买保险等方式， 进一步减少成本损失。 工程效率评估要素涉及项目风险、 项目工程两方面， 管理人员应当关注二者之间的关系， 从阶段性、 整体性风险两方面出发， 制定合理的措施， 明确阶段风险的把控能够有效降低工程延期情况的出现，整体风险往往针对的是无法规避且处于重点环节的风险。 为了提高工程效率， 避免风险问题的影响， 可利用合同计价等方式， 对无法规避的风险进行转移， 而在对工程风险进行评估时， 应当着重排查施工现场的风险要素， 尤其是一些隐藏的项目风险。

2.3 针对性的进行风险防范

2.3.1 防范标价风险

在项目正式开工之前， 需要公开进行招投标， 而制定合理的标书则是这一环节必须要完成的。 为了能在这一环节更好的防控建筑风险， 需要在标书中提高相关标准， 通过严格把控投标者资质方面的问题， 从而确保更有资质的企业参与竞标。 为了能吸引更有资质的企业参与投标， 需要在经济效益保障方面做好工作。 为了避免出现招投标暗箱操作等违规情况的发生， 可通过公开登记企业信息、 公开竞标、 公开中标结果以及公开回复企业的问题等措施， 进一步提升招投标的透明度， 从而规范参与招投标企业的行为等。如果在此过程中， 出现违规操作等情况， 应当交予相关部门进行处理等。

2.3.2 防范设计风险

在制定设计方案之前， 有必要提前进行勘察， 预判在方案中可能出现的与施工实际不相符的情况， 从而确保设计方案的合理性和科学性。 工作人员应当秉持尊重自然、 结合实际以及可持续发展等设计理念，相反， 如果工作人员对实际情况并不了解， 或者对基本的工程建筑理论知识、 进场材料以及施工技术不熟悉， 就会造成严重的后果， 甚至会造成工程变更等问题， 因此， 应当提前预防设计环节风险， 从而确保工程建设能够顺利开展和完成。 此外， 在设计过程中，要充分融合BIM技术要素， 通过工程模拟进行管线碰撞检测， 强化设计过程中每一个细节的优化， 注重加强防范， 降低可能导致设计变更出现的因素。

2.3.3 防范质量风险

1） 完善量化考核评价指标， 完善建筑工程安全风险考核指标具有重要的意义， 通过量化的方式， 降低安全事故出现的概率， 在完善考核评价指标过程中， 需要对多项指标进行细化， 把多种因素考虑在内， 可通过设置安全等级等方式实现量化的目的。 为了增强应对安全风险的能力， 需要及时关注高危工种、 施工技术等要素， 做好施工安全记录及事故索赔的标准等工作。 利用实际数据， 及时对施工安全风险实现有效监控， 从而保证安全风险管理工作的实际效果。

2） 加强施工过程中的风险防控， 在施工中， 可将安全事故风险分为四个类型。 ①起重机所引发的伤害事故， 由于起重机体积大、 重量大， 很容易引发事故， 是典型的危险机械； ②电动工具所引发的触电风险， 施工现场的电器较多且随时移动， 如果对其不进行合理监测和管控， 不及时更换老化电器， 电工能力不高等， 很容易出现人员触电伤亡的情况； ③高空作业所引起的安全事故， 由于高空作业者自身安全意识不强， 或者在高空作业前没有做好安全检查等， 都会导致事故的发生； ④机械设备对人员造成的伤害， 在机械操作过程中， 由于人员的熟练程度不够， 业务素质不强， 设备自身有故障以及存在侥幸心理等因素，导致错误操作等问题的产生， 进而造成严重的后果。

这些因素都会导致施工出现严重的风险， 因此需要采取科学有效的措施进行防范和化解， 从而降低企业的损失。 可从以下几个方面努力： 一是强化工作人员安全意识， 通过教育培训等方式， 确保施工人员掌握安全生产操作的方式方法等， 安全防护用品是项目施工中必不可少的， 尤其是事故多发点， 应当着重设置一些防护工具， 同时还要让施工人员能够正确使用安全防护用品， 从而保证护具能够真正发挥作用。 要为施工人员配备上岗证等， 对施工现场进行有序管理， 确保有证人员才能进场， 而无证人员应当排除在场外， 使现场能够秩序井然。 在堆放施工材料时，应当按照一定的秩序进行防治， 要保证整体的布局更加合理有序， 同时， 严格控制容易引起火灾的材料，对施工人员作业时可能造成火灾的情况提前进行管控， 对现场的易燃易爆品及时进行清除， 并在现场配备足够的灭火器等。

3 结语

对项目工程进行安全管理具有重要的意义， 不仅会直接影响高层房屋建筑的质量和效果， 而且会影响整个建筑行业的发展， 因此， 安全风险管理是项目施工的核心问题。 当前阶段， 在进行安全风险管理过程中， 可能会存在多方面的问题， 建筑工程企业应当高度重视， 并深入研究， 探索解决问题的有效措施， 着重从思想、 制度、 考核等方面着眼， 降低出现安全生产事故的发生概率， 从而保证整个工程建设能够朝着高质量和高水平的方向发展。