建筑工程施工现场安全管理

蒋彬

(德邻联合工程有限公司， 浙江 杭州 311200）

建筑行业为我国的关键基础行业， 其健康发展关系到我国国民经济的发展和人们的生活水平。 近年来， 我国建筑工程项目的规模不断扩大， 且各种新型建筑开始兴起， 在施工过程中， 面临着更多的不可控因素， 很容易出现安全隐患。 现阶段， 在对工程现场施工进行管理时， 工程人员对安全管理虽然已经较为重视， 但由于管理手段落后、 安全要素识别不精准等， 导致还是在一定程度上存在安全隐患， 基于此，必须进一步强化现场安全管理， 确保工程项目施工有序进行。

1 建筑工程施工现场安全管理现状

1.1 安全管理制度不完善

在传统的现场施工安全管理过程中， 管理人员采用的管理模式侧重于人工管理， 较为依赖于管理经验， 不能做到具体问题具体分析， 对出现的新变化反应不够灵活。 且就新的建筑工程施工现场安全管理需求来看， 大部分工程项目管理人员都缺乏对完善的安全管理制度的制定， 安全管理缺乏前瞻性和主动性，无法为实际的施工现场安全管理提供科学参考。

1.2 安全设施缺失

建筑工程项目的现场施工， 需要多种安全保障设施作为支撑， 主要包括脚手架俺安全防护设施、 安全警示标识等。 但对实际的施工现场进行调查可知， 部分工程在现场施工过程中并没有严格按照安全施工要求设置安全警示牌。 同时对于安全防护设施的设置，存在更换不及时、 质量不达标等问题。 且由于我国建筑工程施工技术不断更新， 对安全防护设施也应不断更新， 而就实际来看， 安全防护设施更新不及时也是一个关键问题。

1.3 施工材料不符合标准

建筑工程企业在施工过程中， 需要追求经济效益， 以支撑起后期的运维管理。 基于此， 工程人员在采购材料和选购机械设备的过程中， 可能存在一定程度的过度节省施工成本的问题， 从而导致过于关于材料和机械设备价格， 对其质量和精细度等要求不高。 由此， 选用的材料和机械设备， 一旦投用到现场施工中，其局限性将发挥出来， 并转化为部分安全隐患。

1.4 管理手段落后

对建筑工程现场施工进行管理， 管理人员为关键的要素， 其管理素能水平高低直接影响到最终的工程效益。 分析我国当前的管理人员构成可知， 专业型、复合型的人才较为缺乏， 在安全管理方面技能不足。具体体现在安全管理意识低下、 安全管理手段落后等方面。 尤其在智能化建筑的发展趋势下， 管理人员应掌握信息技术等先进的技术手段， 而在实际的管理过程中， 管理人员对信息技术等新型安全管理手段缺乏掌握， 导致无法通过远程控制设备等实现对现场施工状况的实时监控， 也无法实现对安全隐患的及时预警， 从而导致建筑工程现场施工安全管理成效低下。

2 建筑工程施工现场安全管理措施

2.1 完善安全管理制度

2.1.1 强化安全生产责任制

作为建筑工程施工现场安全管理人员， 要联合企业人员、 工程人员和设计人员等， 共同编制安全生产责任制， 明确责任人， 划分职责权限， 基于此， 开展有序的安全管理工作。 在制定安全生产责任制的过程中， 应做好会商， 要确保全面掌握工程实际情况， 对施工现场安全隐患进行全面排查， 同时对各分享工程的安全生产要点进行明确， 基于此细化安全生产责任制清单， 确保将安全生产责任和管理责任落实到个人。 同时， 在安全生产责任制中， 要进一步明确安全生产对象和违规行为的处罚等， 基于此， 现场施工的开展将在专人的监管下， 同时在多人的协作下共同完成， 由此， 将实现对现场施工安全隐患的有效控制。

2.1.2 完善安全生产动态监督机制

对建筑工程现场进行施工， 工程人员在进行安全要素管控时， 要注重加强对施工操作的全过程动态监控， 基于此， 管理人员要针对现场施工实际情况完善安全监督体系。 应成立专门的安全监督部门， 对安全监督制度进行可行性分析， 真正发挥出安全监督体系的效用。 在执行安全监督体系的过程中， 管理人员应做到对施工现场高危要素的定期查看， 同时要及时更换安全防护设施， 确保设备完整。 对于参加高危作业施工的人员， 则要注重对其进行施工技术指导， 确保其能够严格按照安全施工技术规范进行施工操作。

2.2 完善安全保障设施

根据相关调查结果可知， 我国建筑工程项目在施工现场投入方面对安全措施投入较少， 相较于总投入， 占比仅为0.8%。 安全措施费用能够为开展安全施工管理提供经费支撑， 主要可用于购买安全防护设备、 聘请专业管理人才等。 基于此， 在开展实际的安全施工管理工作时， 要进一步强化对安全措施的合理把控。 建筑企业则要重视加大对安全措施的投入， 完善购置安全防护设施， 健全应急管控系统等。 此外，针对安全保障措施而言， 较为关键的一点为制定安全事故应急处置预案， 要做好对现场安全隐患的排查和危险程度的评估， 针对性的制定处置方案。

2.3 加强材料和机械设备管控

施工材料为施工现场的主要构成要素， 施工材料的质量会直接影响工程安全效益。 作为建筑工程现场施工管理人员， 要加强对现场施工材料的管理， 主要应对其质量进行把关。 首先对于进场材料， 要严格进行质检， 同时对其外观、 性能以及质量合格证书进行查验， 确保与施工标准相符。 当材料进场后， 则要做好对材料的存放管理， 尤其对于易燃易爆等材料， 更要做好现场安全管控。 此外， 对于材料领用， 要签领用单， 确保按需和按要求领用。 对于现场施工设备，则要注重加强对其的前期安全隐患排查， 对构件质量进行核验。 同时要定期对投入使用的机械设备进行检修和养护， 并对老旧的构件进行更换等。 此外， 在检测构件的过程中， 工程人员可采用智能化的检测手段， 避免检测人员与机械设备直接接触， 进一步降低安全隐患发生的概率。

2.4 创新管理方式

2.4.1 加强安全培训

对于建筑工程现场施工人员， 务必加强专项培训， 主要包括安全意识提升培训、 安全技能提升培训、 应急能力提升培训和先进技术操作培训等。 要确保施工人员掌握安全施工标准和现场安全施工技术要点。 此外， 还要定期开展新知识、 新技能交流培训，使得施工人员能够掌握最新的安全生产标准要求和技术执行细节要求。 在培训方式方面， 应确保多样化，包括讲座、 实训等， 确保培训达到应有的效果。

2.4.2 运用信息化的管理手段

1） 工程机械安全监控系统。 在建筑工程项目施工现场， 施工机械设备是较为关键的要素， 且部分大型施工机械设备在操作精度方面要求较高， 占用较大的施工空间， 且部分施工机械设备为高空作业， 较为高危。 在进行安全管理时， 应以施工机械设备管理为要点， 应借助现代化的管理技术， 搭建工程机械安全监控系统。 针对 TBM、 盾构机、 架桥机、 起重机械等大型工程机械设备， 要专门安装安全监控系统。 尤其对于塔吊等大型机械设备和特种设备， 更要加强对其的实时安全监控。 基于信息技术的机械设备监控， 主要从数据采集、 可视化监控等方面实现安全控制， 且在智能化的监控设备下， 更能及时传输数据， 使管理人员在移动终端设备上即实现对现场机械设备的有效控制。

2） 人员定位系统， 建筑工程施工现场有较多的施工人员， 若施工人员安全意识较低， 且施工现场安全防护保障措施不到位， 将导致出现危害施工人员人身安全的安全事故。 基于此， 在进行施工现场安全管理时， 必须强化对现场施工人员安全的保障。 要借助信息技术手段和GPS 定位系统等搭建针对工程人员的精准定位系统， 同时可搭配考勤和安全管理系统实现对人员人身安全的监测， 基于此， 当出现安全事故时， 可为事故处置和人员救治提供可靠信息。

3） 深基坑施工监测系统， 对于建筑工程项目而言， 基础工程施工为影响其工程质量和安全效益的关键。 在基础工程项目施工时， 若基础不牢固， 将引发严重的安全事故。 因此， 在加强对基础工程等的安全管理。 结合信息化技术发展趋势， 管理人员可联合技术人员探索深基坑安全监测信息系统， 在该平台支持下可实现信息共享、 快速分析、 高效决策和及时预警等， 对于安全隐患做到及时排查、 及时处置。

4） 脚手架等高危工程施工监测系统， 安全管理主要应对危险性较大的工程项目进行监测， 在建筑工程施工现场， 脚手架施工为公认的危险性较大的工程之一。 若脚手架施工出现操作不当问题， 将导致造成严重的人身安全事故， 并为建筑企业带来财产损失。基于此， 安全管理人员要注重针对脚手架等高危工程搭建针对性的施工监测系统， 可联合BIM技术、 物联网技术、 大数据技术等， 共同研发高效的安全监控系统， 搜集施工信息， 并对关键数据模块进行实时、 动态监测， 对发现的问题及时上传至联控平台， 管理人员可据此做出及时、 科学的预判， 并启动应急预案。

3 结语

建筑工程管理活动是保障建筑工程项目效益充分发挥的关键， 在施工现场管理过程中， 有一项较为重要的管理活动， 即施工现场安全管理。 作为工程管理人员， 要意识到施工现场安全管理的重要性， 基于此在前期做好安全隐患排查， 并形成安全管理数据信息库。 在具体对安全隐患管理的过程中， 管理人员要提高自身管理技能， 采用现代化的管理手段， 通过科学的安全风险评估和有效的安全风险防控， 不断提高施工现场安全管理水平。