建筑工程造价的动态管理与控制

方梓颖

(广东省国际工程咨询有限公司， 广东 广州 510095）

工程造价涉及多行业、 多学科、 多领域， 包括经济管理学、 建筑学等， 因此， 将建筑工程造价的理论知识与实际操作相结合， 能达到把控工程造价的良好效果。 当前阶段， 建筑工程管理伴随着建筑业的发展而发展， 加大对工程造价动态管理的有效研究和总结， 能达到控制施工成本以及提高造价水平的目的，在总结应用经验的过程中， 有必要对相应的方式方法和实际效果进行宣传和推广。 作为建筑工程造价管理人员， 必须重视基于当前建筑工程造价管理现状， 从对建筑工程造价进行动态管理、 优化的角度出发， 解决工程建筑造价管控中的具体问题。

1 建筑工程造价动态管理的现状

1.1 设计阶段造价控制问题

在实际施工过程中， 可能出现设计方面的问题，设计的图纸与施工现场不相匹配， 从而导致在施工前期阶段， 需要有针对性的改变设计方案， 从而使得工程造价需要重新衡量和计算， 进一步加大工程造价方面的成本投入。 究其根源， 出现设计变更的因素有多种， 主要表现为， 一是在勘察作业时不够细致和谨慎， 导致设计与实际情况有差距； 二是施工过程中遇到的许多现实问题， 无法通过图纸一一表现出来， 图纸的内容有限， 出现实际施工中遇到的问题无法进行有效解决。

在实际的造价管理过程中， 若没有通过动态调整的方式编制施工造价方案， 会导致出现工程造价的信息差问题， 因为开工之前很长一段时间， 就开始编制工程造价， 在此过程中， 很多因素都会发生变化， 工程、 合同、 材料、 工程索赔以及人工等不确定因素的影响， 造成实际施工的造价会超过编制时的价格， 这种时间差会拖慢整个工程造价的控制工作， 也对编制人员提出了更高的要求， 对相关信息掌握的不及时和准确， 都会给工程带来成本增加的结果。

1.2 施工阶段造价控制问题

影响施工整体造价控制最大的因素之一是施工造价管理， 在实际应用过程中， 很多因素都会导致造价无法有效把控， 工程的索赔、 变更等， 都会使得工程造价不能做到精准和及时， 而其中对其进行动态管理则更增添了难度。 现阶段， 工程造价管理人员在进行造价动态管理时， 在施工阶段会尝试使用多种造价管控方法， 包括联合监控方法、 赢得值原理等。 赢得值原理能够实现量化工作量的效果， 通过货币数值的方式， 实现对计划、 实际工程量的有效衡量， 达到整合成本、 把控施工进度的目标。 在应用赢得值原理的过程中， 费用绩效指数 （CPI）、 进度绩效指数 （SCI）、费用偏差 （CV） 和进度偏差 （SV）， 是影响其最关键的四个指标， 需要重点关注。 在实际应用的过程中，由于造价管理人员对上述造价管控方式细节缺乏了解， 且规范性和精细化程度不足， 很容易导致出现造价计量偏差， 从而无法实现及时分析、 整体监控项目的实际成本等目标。

此外， 在施工阶段， 由于施工材料、 人工成本等均会受到市场情况的影响， 且在工程施工过程中， 若无法严格执行设计方案或施工出现失误， 则会导致出现工程变更， 一旦出现工程变更， 则涉及到材料、 技术等环节的变更， 会影响设计方案执行， 增加施工环节和施工成本， 因而做好工程变更时的造价管控是必要的。 而在实际的工程造价管控时， 由于缺乏动态管控理念， 对工程变更跟踪问效不力， 极易导致出现造价偏差。

1.3 竣工阶段造价控制问题

在竣工阶段， 需要仔细核对相关结算资料， 要确保工程结算编制的完整性和有效性， 对施工经济效益要严格计算， 从而达到对成本有效控制以及对造价动态管理的效果。 而在实际的管理过程中， 造价管控人员在审核收费标准、 工程量计算等方面存在不足， 尤其是在最终结算额计算方式方面， 没有做到完全明确其中包含其中的各种变更、 签证、 索赔等费用。 且在得到结算初审结果后， 工程项目管理部在进行最后把关审核时， 对施工成本明细没有做到仔细分析、 核对， 包括材料采购的数量、 人工成本以及实际消耗等， 从而导致结算的金额、 采购的单价与合理范围存在一定偏差。

2 建筑工程造价动态管控措施

2.1 设计阶段造价动态管控措施

2.1.1 关注设计变更

影响设计变更的因素是多方面的， 由于一些施工的不确定因素或者现场发生的一些变化等， 都会使得之前的设计方案与现实存在差距， 导致设计不得不做出一些改变。 当不得不对设计方案进行变更时， 就会造成工程造价出现调整， 因此， 在对工程进行变更前， 需要保证相关手续的合理合法， 签字要完整、 资料要齐全， 从而才能确保成本的进一步优化以及工程造价的有效控制。 且在进行具体设计变更时， 要联合设计人员、 施工人员和管理人员共同研究设计变更方案， 要立足市场行情变化和工程实际情况对工程细节进行调整， 以工程预算为基准， 合理的对相关造价要素进行调整， 确保设计变更后的工程造价变动在可控范围内。

2.1.2 基于BIM5D模型优化设计方案

在现场施工过程中， 可能会遇到许多外在因素，这些因素直接影响整个工程项目的进度， 也对造价管理工作提出了更高的要求。 在把控工程项目造价过程中， 需要多部门联动， 工程、 施工以及管理部门应当建立有效的沟通机制， 围绕造价工程整体质量进行研讨， 在出现工程进度缓慢或者成本异常等因素时， 需要及时找到问题根源及有效的解决措施， 从而确保工作能够按时保质完成。 也可针对5D模型的调整进行交流， 从而为后续施工顺利完成提供便利。

2.2 施工阶段造价动态管控措施

2.2.1 关注市场变动

为了能实现对工程造价的有效管控， 结合当前市场波动的特点， 可把人工、 物价作为决定因素进行研究。 为推动造价工作有效完成， 可针对影响其效果的人工、 物价以及机器设备等费用进行把控， 建立更完整的造价管控监测体系， 对人工薪资待遇进行分类调整， 按照工人的能力、 水平以及熟练程度等， 调控工人的福利待遇等。 工程量也是影响工程造价编制效果的重要因素， 需要减缩实际造价和设计造价之间的差距， 对施工工程量进行准确计算。

2.2.2 把控造价影响因素

影响工程造价管理的因素是多方面的， 为了能达到有效管控动态造价的目的， 管理人员需要有一定的预判能力， 对影响其编制效果的可能性因素进行分析和考虑， 特别是一些隐藏因素。 管理人员要有综合管控的意识， 把社会的发展变化以及市场的动态等内容考虑在内， 从而降低施工出现误差的可能性。 在遇到一些可能存在的隐藏问题时， 需要提高警惕， 严格监督和处理， 并针对问题的变化找到合适的解决方法，从而减少这类问题的消极影响。 在保质的前提下，有必要进一步缩短工程期限， 从而降低施工成本。 为了能为后期工作提供有效支撑依据， 管理人员需要及时记录相关投资数据的变化， 并建立相关信息台账。

2.2.3 加强工程变更和现场签证管理

在施工过程中， 可能因操作不当、 材料因素以及设备因素等的影响出现工程变更， 对于确需进行工程变更的， 要联合现场签证加强管理， 对于需要变更的工程部位要加强勘察， 了解需要变更的具体环节， 对工程量进行重新计量， 同时要联合设计人员共同编制工程变更执行方案， 加强工程变更环节各要素的管控， 做到材料用量、 规格、 造价明确， 施工机械设备运维良好， 同时要严格做好变更过程中的现场签证把控， 确保符合相关要求。 此外， 要加强对变更方案的研讨， 对相关技术重新交底， 确保工程人员掌握变更施工要求， 避免出现安全隐患和质量隐患， 降低影响造价因素的出现概率， 将工程变更对工程造价的影响程度降到最低。

2.3 竣工阶段造价动态管控措施

竣工结算是工程建设最后一个环节， 也是影响企业效益最关键的部分， 因此， 在这一阶段， 需要提高重视程度， 做好结算工作， 尤其是施工数据准确计算等方面。 如果发现有出入的地方， 要仔细核对计算过程、 施工内容和明细等， 找到问题的根源， 并汲取经验教训， 从而为后期的建筑方案设计打好基础， 避免同类问题再犯， 进一步提升工程建筑施工的合理性和有效性。 核对人员需要秉持公正、 客观的态度核算施工工程量， 要在不影响与其他部门团结合作的基础上， 做好审核考察工作， 从而减少外界对竣工结算工作的影响。 从结算工作的规律来看， 一般结算都会略微超过预期造价， 借助动态造价管理， 能有效降低超预算情况的出现。 为了能够节约成本、 提高经济效益， 有必要严格把控工程项目的每个细节， 提高资源的有效利用率。 同时， 在竣工阶段， 如果遇到一些问题， 需要有针对性的解决问题并总结经验， 从而确保建筑工程能够以最佳的状态为用户提供服务， 使用户能够真正从中受益， 也能为企业赢得口碑， 推动其可持续的发展。

3 结语

工程造价管理人员应当从多角度出发， 加强项目成本控制， 减少人工和资源成本的投入， 实现资源的合理调配， 切实提高工程经济效益。 同时， 也要从先进施工技术出发， 进一步提升施工、 设计的技术应用能力， 降低技术发生变更的概率。 管理人员需要按照优化思维， 对工程项目的时间节点、 工程量等因素提前谋划， 严格按照相关合同约定， 推动工程项目能够在合理的造价范围内保质保量的完成。