进度管理运用于建筑工程管理的价值

张锐

(山西八建集团有限公司， 山西 太原 030001）

建筑施工工作的开始不可避免地就是对其进行直接的管理工作， 在一个项目管理过程中进度管理对整个工程的施工质量具有直接性影响， 对建筑企业的效益具有促进作用， 对整个项目管理工作的开展具有重要意义， 已经成为建筑企业发展过程中不可或缺的一部分， 是企业市场核心竞争力的重要内容， 由此可见， 好的进度管理能够有效地促进其涉及工程的项目进度， 对于提升其项目管理水平具有重要意义。 因此管理人员要严格掌握进度管理工作的实施力度和实施水平。 但是现阶段的进度管理工作还处在这一定的问题亟需解决， 只有对其进行改善和完善， 才能有效的优化管理方式， 促进企业的经济效益和社会效益的提升。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 进度管理能够提升建筑工程的经济效益

通常情况下， 进度管理工作对于工程建设以及建设周期具有直接的影响， 如若其工作不到位这会直接延长建筑工程的建设周期， 使得工作效率和施工质量难以保证。 因此在进行建筑工程现场的管理工作过程中， 其工作进行规范化的开展有利于对建设成本的控制和促进施工效率的提升， 工作中的问题以及进度也都需要用其进行调整， 能够显著地进行人力、 财力、 物力资源的节约。 另外， 进度管理工作不仅是建筑工程的保证， 还是外在形象的代表， 其工作的顺利科学进行能够有效的树立建设企业的信誉和口碑， 进而提升了企业的社会效益。

1.2 进度管理能够体现建筑工程施工的科学性

在建筑建设过程中建筑工程的施工质量与进度管理给工作的开展具有直接的关系， 若想提升建设质量就要对进度管理工作采取科学化的管理， 提升管理力度。 在进行实际工作之前， 进度管理人员需要对工程的建设规模、 技术、 资金等进行有效地掌握并明确， 确保能在保证施工质量的基础上对其影响因素和不利因素进行限制， 使其明显的减少。 此外， 工程管理人员还需要工程课鞥能遇到的各种风险进行有效地考虑， 并根据施工的具体情况， 进行科学的针对方案的制定， 使得施工资源和施工进度并能够得到科学性的调配， 减少工程施工中遇到的风险和隐患， 保证工程的顺利建设， 使得工程的进度得以有效的保证。

2 建筑工程进度管理中存在的问题

2.1 进度管理人员职责和义务界限不明确

建筑工程建设中管理人员具有重要的责任和义务， 且其具有的责任和义务相辅相成， 无法分离。我工程建设提供导向作用。 在实际建设过程中， 由于现阶段的管理人员没有明确的自身责任和义务的界定， 对工程建设的进度造成了严重的影响， 甚至导致建筑项目出现经济损失。 且由于进度管理人员的自身存在着责任意识淡薄的问题， 使得各个部门之间无法进行有效地配合和联系， 对工程的进度造成了一定的制约， 使得建筑工程的进度管理工作科学性降低。

2.2 施工现场建筑原材料浪费现象比较严重

建筑工程原材料的质量是整个工程项目建设质量的很重要保障， 也是顺利施工的重要保障。 而对于此进行管理， 需要管理工程人员根据工程建设的实际情况对费用进行预算编制， 尤其是在原材料部分， 更需要进行预算编制。 但是如若预算人员的审核或是进度管理的责任意识淡薄， 那么将无法进行科学有效的工程预算和进度管理， 使得建筑工程的原材料出现浪费的情况。 在建筑工程中进度管理具有重要性， 但如果进度管理工作出现不到位的情况， 将增加建筑工程的资金压力， 使得资金周转的难度增加进而出现资金分配不合理的现象， 进而无法保证施工的科学性和建筑施工工作的顺利进行。

2.3 进度管理工作缺乏科学的激励措施

建设施工工程具有的种类比较多， 在现阶段随着经济的发展， 建筑工程的规模和范围逐渐增加， 大型建筑工程越来越多， 而其建设的复杂性和困难性也在逐渐增多， 此种情况不仅为建筑工程的施工人员带来了挑战也为进度管理人员带来一定的挑战。 在进行进度管理工作过程中， 对于进度管理人员的专业化水平都具有高度的要求， 不仅需要其掌握一定的专业化知识， 还需要其具有丰富的实践经验。 在建筑工程建设工作的开展过程中， 其建设质量与进度管理工作的看展具有密切的联系， 甚至在恶劣的施工环境和施工条件下也需要对施工进行相应的管理。 由此可见在，管理工作的开展中， 管理人员的工作的积极性与工作的专业程度有一定的联系， 如若不采取相应的激励措施， 将对建筑施工的施工进度以及安全性无法进行保证。

3 建筑工程进度管理方式的优化措施

3.1 切实完善建筑工程的施工环节

在建筑管理过程中需要对建筑项目进行合理的规划。 对于大型的建筑项目而言， 一般情况下会具有一定的复杂性， 而此特点直接对施工环节和资源的分配进行影响， 使得大型建筑项目与一般的工程项目在此环节中存在着差异性， 基于此进度管理人员需要对施工环节要点进行完善， 并采取相应的方式进行有效优化， 以此保证项目工程施工进度的顺利性和安全性。 在实际施工中， 需要对各个施工工环节进行有效的分析， 对其具有的特点和特性进行熟练地掌握，在进行具有科学性的优化， 使得工程的施工进度在设计规划的范围内。 为了更好地保证施工的管理工作，切实提升建设项目的施工质量需要对进度管理进行有效的优化。 需要制定具有科学性的建筑工程管理方案和施工方案， 并且管理人员需要对其进行落实和实行， 不仅自身要进行遵守还要到施工现场进行系统化的调查， 对其实际的施工情况进行调研， 在进行分析处理， 进而降低施工过程中由于施工操作不规范造成的建设风险。 其次， 需要对建设管施工的具体情况进行分析， 并以此为根据制定相应的应急预案， 保证对施工的各个环节进行科学的管理， 进而降低施工的成本， 保证施工的顺利性。

3.2 切实的提升进度管理人员的综合素质

在施工管理过程中， 建筑的进度管理人员的专业性和综合素颜对其工作的开展具有直接性的影响。为保证工程建设进度管理工作开展的效率和自拉近，建设单位应对人员进行定期的考核和培训， 以此提升工作人员从业的专业素养和综合素质， 为进度管理工作人员同各国有利于其工作开展、 学习工程实践知识、 提升专业水准的优秀平台， 为工程管理工作提供， 良好的氛围。 另外， 制定合理的考核制度也是提升进度管理工作的有效措施与手段， 其不仅能有效地提升从业人员的学习积极性， 还能提升其工作的规范化水准， 以此提升工作效益和经济效益。

3.3 切实的改善建筑工程的施工设备

在建筑工程的施工环节中， 只有对施工的各个环节进行有效优化才能促进项目建设实施的科学性和安全性， 因此， 对其进行进度管理是非常有必要的。在工程建设中由于科学技术水平的不断进步， 现阶段的建设行业的发展也在不断进步， 受其影响， 为了提升建设效果和建设水平， 自身企业的核心竞争力， 需要运用施工设备提升工程的建设质量， 在此过程中进度管理人员应对施工所需要的或所必要的设备进行优化和改善， 进而提升建筑工程的施工进度。 在一个工程建筑中， 对其而言， 施工的机械设备出现故障会对整体工程造成影响， 直接相关的就是工程的施工进度， 施工设备的问题会直接延长施工期限影响施工进度。 基于此， 在日常管理中管理人员必须要加强施工机械的检修工作和维护工作， 对于各机械设备的性能进行掌握， 并对于其运行的状态和具体施工的过程以及次数进行详尽的记录， 使其在施工之前得以高效率的维护和保养， 进而提升其工作效率和应用效果。 此外， 在日常施工中进度管理人员需要对工程安全管理措施进行有效地落实， 保证施工的安全性和施工的文明性， 切实提升工程的建设质量。

4 结语

总而言之， 进度管理工作的在施工过程的开展有效地促进了工程的管理水平和建设水平， 因此管理人员应充分认识到此工作开展的重要性和内在价值。 在建筑行业的项目施工发展过程中， 进度管理工作在建筑工程中具有重要意义， 并且在项目管理工程中其能有效地促进施工技术的科学规范的引用， 促进施工设计得以在整体工程建筑中实现， 进而在保障功能工程质量的基础上实现理想的设计效果。 基于此， 项目人员自由重视进度管理工作的开展才能促进整体项目实施建设的科学性和安全性， 才能促使企业获得更多的经济效益和社会效益。