浅谈建筑施工技术存在的管理问题及对策

时间：2024-04-24

高朋旗

(山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

所谓的建筑工程技术管理包含有多方面的内容，在施工技术应用期间管理措施恰当，可以更好的优化建筑工程质量，解决施工中存在的缺陷和不足，使得建筑事业朝着更好的方向发展壮大。具体的工程项目中要做好施工技术管理就需要先明确施工技术中存在的问题，然后有针对性的采取措施予以解决。

1 建筑工程施工技术管理现状及重要性分析

当前，我国建筑事业虽然蓬勃发展，但是在施工技术管理方面却并没有真正的跟上建筑发展速度，没有形成一套完整、科学、客观的管理体系，管理模式相对来说比较粗放，诸多工作仅仅只是停留在质量管理以及文件归档层面。同时，由于部分建筑工程的中标企业没有对分包企业进行科学的管理，因此导致部分建筑工程在施工中无法科学、合理、有效的进行工程施工技术管理工作。现代建筑施工企业所面临的主要问题表现为对建筑工程施工技术管理认识不足，没有从根本上认识到管理的重要性。对于建筑工程项目来说，建筑施工技术管理是发展建筑事业的关键所在，其是评定企业管理水平的重要考核标准，其可以帮助企业明确当前在项目建设中存在的缺陷和不足，然后采取针对性的措施予以改善，为企业的发展建设注入全新的活力。而且，科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，可以有效的优化建筑工艺参数，提升建筑质量。

2 建筑施工技术管理存在的问题

2.1 建筑施工技术管理的监督力度不足

在建筑工程项目建设过程中，要想切实有效的发挥管理的作用与价值，那么在建筑施工技术应用时，就需要采取有效的措施进行监督管理，这样可以及时的发现施工技术应用期间存在的种种问题，然后采取针对性的措施予以处理，保证施工的顺利执行，发挥施工技术效用。然而，结合实际情况来看，当前，我国大部分建筑企业对于施工技术管理的重要性认识不足，在管理时态度比较散漫，企业内部没有建立完善有效的监督管理机制，无法及时的发现管理环节存在的缺陷和不足，对于施工人员的行为难以有效约束，因此施工技术问题频出。

2.2 建筑施工技术管理制度体系不健全

制度是约束个体行为，保证施工技术有效运用的基础所在。但是在建筑施工过程中，技术运用时许多企业存在有明显的制度缺陷。之所以会出现制度体系不健全的问题，主要是由以下几方面引起的， 1）部分建筑企业没有认识到施工技术管理的重要性，对待技术管理疏忽大意，没有结合企业工程项目建设的实际情况，对管理制度进行优化和调整； 2）对于建筑一线施工人员来说，其文化水平普遍不是很高，对于施工技术管理缺乏深刻的认知，认为技术管理会对自身的施工行为产生制约，在工作中不愿意遵守相应的制度，配合度比较低； 3）制度没有与时俱进，做出优化和调整，时代在不断的发展变化，建筑工程中所应用到的施工技术也开始朝着多元化的方向发展，其对于建筑企业所建立的施工管理制度提出了全新的挑战，要想切实有效的发挥出制度的效用，做好施工技术管理工作，那么建筑企业就必须要及时的对现有管理制度中存在的缺陷和不足进行优化，及时的将与当前发展不相符的制度剔除掉，以便更好的满足管理需求，但实际上对管理制度进行优化费时费力，许多企业不愿意花费过多的精力在相关领域，这些都一定程度上影响了制度的推行质量效果。

2.3 建筑施工技术管理人员素质参差不齐

要真正的做好建筑施工技术管理实际上对于管理人员的综合素质提出了较高的要求，管理人员必须要熟悉各项技术，能够及时的分析施工人员在技术应用方面有那些缺陷和不足，做出准确的判断。但实际上，当前许多企业的技术管理人员综合素质并不是很高，之所以如此是因为当前我国建筑市场迅速扩张，建设项目数量迅猛增长，具有丰富经验的施工技术管理人员则处于严重匮乏的状态，部分综合素质并不是很高的施工管理人员趁机进入到相关行业之中浑水摸鱼，导致施工技术应用期间相关领域存在的缺陷和不足，未能及时的被发现，施工地技术管理无法达到预期目标。

2.4 建筑施工技术管理责任不够明晰

建筑工程项目中所应用到的施工技术类型可谓是多种多样，不同类型的技术所对应的施工项目内容有着明显的差异，在施工过程中如果不能采取针对性的措施予以管理，那么可能会影响相关技术应用的质量效果，管理期间还需要明确不同管理人员所应当承担的责任，这样在出现问题之后，才能及时的问责，以便能够更好的优化施工技术管理质量效果。但实际上，当前许多企业的建筑施工技术管理相对来说还比较笼统，没有明确不同管理人所应当承担的责任，诸多工作的实施质量效果不佳。

3 建筑施工技术管理优化对策

3.1 优化建筑施工技术管理组织体系

当前大部分建筑工程施工所采用的都是总分包的管理体系，该体系的应用可以有效的优化施工进度。在具体的工程项目建设环节，为了更好落实建筑施工技术管理，及时的解决管理领域存在的缺陷和不足，就需要对施工技术管理组织体系进行优化，在具体的工作中，可以从以下方面着手：一是结合总分包的管理体系，建立一套科学有效的建筑施工技术管理组织体系，将该体系具体落实到层层分包商，在工程项目建设期间不能仅仅只是单纯的依靠分包合同对施工技术行为进行约束。在施工技术管理环节，需要安排专门的工作人员进行技术管理，构建好责任制度，将具体责任落实到每个人身上。尤其是在分包环节，需要事先明确责任，否则一旦责任不到位，那么企业的发展建设就将会因此而受到影响和干扰。

3.2 完善建筑施工技术的管理难度

完善和落实各种技术标准、施工规范、程序和文件的要求以及技术管理系统的组织责任，其目的就是为了保证每个工作岗位都有一个技术负责人。这样的话可以有效避免建筑施工过程中出现无人负责或者是责任不清晰的问题出现，而且通过这种方式还可以更好的调动工作人员的积极性与创造性，促使他们自主的投入到工作之中。此外，在建筑施工技术管理过程中，还可以结合实际的施工进度、预付款金额等制定管理的计划以及方案，明确在施工的不同阶段所应用到的施工技术类型，然后采取科学合理的制度进行管控，保证施工技术落实到位。此外，在制定管理制度时，针对不同类型的施工工序、时间等必须要科学合理的安排，针对施工中存在的问题、缺陷与不足，要提前想好解决的措施与方法，要将施工中的负面影响降到最低。

3.3 加强对建筑施工技术管理的监督

监督和管理可以及时的发现建筑施工技术应用存在的问题，然后第一时间采取有效的措施对实际工作中所面临的问题、不足等进行修复，这样建筑工程质量也将得到有效的保障，施工技术管理也不至于流于形式。在建筑施工技术管理时要真正的做好监督工作，其重点应当从以下方面着手：一是要明确负责施工监督管理人员的职责，做好相关的培训工作，以保证他们在监督工作中能够及时的方向并解决问题。二是要想真正的落实监督管理的效用，就必须要对每个环节的施工质量进行管控，保证其均是按照规定的规章制度进行的。三是要做好施工进度、技术、物资等各个领域的监督，实现全方位的监督管理，避免监督有所遗漏，影响监督质量效果，保证整体的施工进度以及效率等等。

3.4 施工阶段做好技术优化工作

随着科技的不断发展和进步，应用于建筑施工领域的技术以及方法等也呈现多样化的特征，在施工技术管理期间，还应当重视对施工阶段的技术进行优化，其具体可以从以下方面着手：首先，建筑工程的负责人需要结合实际的施工情况编制科学合理的方案、预案等保证工程建设的顺利实施，要结合施工目标与计划制定每项细则，并保证施工人员遵守。其次，可以尝试应用信息化技术对施工技术进行管理和优化，当前是信息化时代，信息技术在各行各业均得到了广泛的利用，在建筑行业也不例外，比如说BIM技术、 VR技术等等，这些技术的应用可以对建筑工程项目进行模拟，分析施工技术应用期间可能会出现的问题，工程中质量也将会得到更好的保障，可以有效的规避施工期间的各项问题。