浅析房屋建筑工程施工现场管理

赵力

(六盘水市钟山区物业管理服务有限公司， 贵州 六盘水 553000）

房屋建筑工程是我国社会经济发展的重要组成部分， 它关系到人民群众日常生活和国家稳定， 对整个城市建设发挥着十分关键性作用， 因此做好施工现场管理工作对于提高建筑企业在市场中竞争力具有重大意义。 然而由于目前国内工程质量水平参差不齐以及相关法律法规体系还不够完善等原因导致当前很多地区出现了大量问题如： 房屋建筑工程施工过程存在安全隐患、 施工人员素质偏低及技术操作不到位等等。另外， 随着我国城市化进程的不断加快和房地产行业快速发展， 房屋建筑工程施工现场管理的重要性显而易见， 它不仅仅是对建筑企业来说， 还是关系到整个行业发展和社会稳定、 和谐以及可持续发展等诸多方面， 因此我们必须要重视加强工程建设中每一个环节。

1 我国建筑工程施工现场管理现状

随着我国经济的迅速发展， 建筑业也快速崛起。由于建筑工程行业具有巨大的利润空间， 因此越来越多企业开始关注施工现场管理。 建筑工程施工现场管理是一个复杂的系统工程， 要根据实际情况制定科学可行的计划， 建筑工程施工现场管理是一个动态性工程并且具有很强不确定因素， 因此我们需要对项目进行合理有效地规划和管理。

我国建筑工程施工现场管理中， 存在诸多问题，其中， 监理和合同管理工作是影响工程质量的核心因素。 在当前阶段进行房屋建筑行业监管过程当中普遍出现了业主方不重视、 项目单位意识薄弱等情况， 同时还缺乏对相关制度规范的认知， 因此造成很多施工企业为了自身利益而忽视建筑工程建设安全与文明生产方面内容。 另外部分企业虽然建立了相应管理体系但是没有落实到位， 导致现场管理效果不佳甚至存在诸多问题， 严重影响工程质量和进度。 建筑工程施工现场管理是指为了保证工程质量、 安全和进度， 按照国家有关法律法规， 对整个建筑实施的管理工作， 它包括了建设单位以及相关部门等。 从目前情况来看，我国建筑工程施工现场管理的成效是比较乐观， 但是在具体操作中还是存在一些问题。 首先就是很多建筑单位都不重视对施工人员进行相关知识培训和技术指导； 其次就是没有将安全意识贯彻到工作当中去； 最后则是因为工作人员缺乏责任心等因素导致了工程质量得不到保障。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场管理缺乏科学性

目前， 很多的建筑企业在进行项目工程建设时，没有对整个项目的进度、 成本等都做出合理有效地计划与安排。 而这些问题也会导致建筑工程质量得不到保证， 因此就无法实现建筑工程的目标。 另外由于我国大多数人对于房屋建筑行业并不是非常了解或者是完全不信任他们所投资建造出来后产生经济效益和社会价值所在， 所以才使得很多施工企业在进行项目工程建设时没有严格按照相关规定来执行、 管理以及检查等工作。 工程施工没有健全的管理制度， 责任分工不明确， 造成现场管理工作混乱， 现场管理人员管理不到位， 没有严格遵守各项规章制度。

2.2 施工单位对施工人员缺乏培训与监督

由于工程量大而难以控制成本导致施工质量得不到保障， 同时在项目实施过程中出现很多问题无法解决也就影响了工期和进度等问题的发生进而引发安全事故甚至是人员伤亡情况严重威胁着人们生命财产以及人身健康安全， 这些都会给社会造成极大不良反应。

2.3 施工安全意识差

由于我国建筑行业起步较晚， 在建设方面的法律法规并不健全， 导致一些施工人员缺乏必要的责任意识和法制观念。 有些工程管理人员没有严格按照相关规定进行管理； 有一部分人员对自己所做工作不负责任、 滥用职权等现象时有发生； 还有部分工作人员素质不高或存在侥幸心理而违规操作造成了安全事故。

2.4 现场安全问题

建筑工程的施工过程中， 由于施工人员自身素质参差不齐， 在实际操作过程中会出现很多违规行为。例如： 有部分企业为了谋取利益而将工程进行外包；还有一些建筑单位为提高经济效益忽视了对质量和文明建设。 这些现象都会导致房屋建筑工程项目不能按计划完成或者竣工时间拖延等情况发生

3 建筑工程施工现场管理对策

3.1 加强对工程施工现场管理人员的管理

项目经理部的管理人员在整个施工过程中起到关键性作用， 是现场管理的核心， 也起着协调各部门之间关系、 组织生产及确保各项任务顺利完成等重要作用。

1） 工程建设项目的管理者对所有人员都要进行必要培训工作， 首先必须加强安全教育和文明施工意识； 其次应根据实际情况制定相应规章制度并严格执行以保证施工人员在进入公司前能有一个良好的学习氛围； 再次， 对施工人员及管理人员进行素质教育，施工单位应该定期开展技术交底、 安全知识讲座等活动。

2） 施明确工现场管理人员的职责。 首先， 负责对工程项目的质量安全， 进度计划， 成本和费用等进行有效把控； 其次， 根据工程需要合理安排施工人员数量与工种搭配， 同时还需注意的是在项目管理中应将人员配置问题作为一项重要工作来抓， 定期开展培训教育活动以提高工作人员素质水平及技能操作能力； 最后， 做好对施工现场管理人员的考核工作以及奖惩制度建设以调动其积极性、 主动性和责任感， 使他们能主动完成各项工程任务。

3） 加强对现场管理制度的执行情况。 房屋建筑施工项目管理人员在制定施工方案、 技术交底与监督检查等措施时， 应做到以下几点： 第一， 认真落实《建筑工程质量规范》 和有关规定； 第二， 要加强对工程进度计划编制过程中相关人员及部门负责人工作责任制的培训； 第三， 严格按照设计要求进行图纸会审以及现场管理制度实施情况。

3.2 加强施工现场质量标准

施工现场的质量目标是： 保证施工过程中工程材料和设备、 成品以及安全措施完好， 并达到设计使用寿命要求。

1） 对施工人员进行技术培训。 首先通过对相关人员展开安全教育以及技能操作等方面内容； 其次对于现场管理人员来说也必须加强其责任心与责任意识培养工作能力； 最后就是施工材料在使用之前都应该做好相应记录， 这样才能保证工程项目的顺利实施，从而提高房屋建筑工程项目整体水平及质量保障的同时还可以进一步提升建筑单位经济效益和社会形象。

2） 根据实际情况制定出符合要求、 科学合理有效可行方案。 首先需要进行技术交底， 其次就是材料进场时需要有专门负责人员现场监督检验合格后才能进行下道工序。

3） 提高劳动生产率。 确保房屋建筑施工作业人员及机械设施在作业时处于良好状态， 要严格执行《建设工程项目管理条例》 等规定标准进行操作； 严禁偷工减料或降低成本增加强度； 不得违反技术规范对建筑材料的质量和施工工艺造成影响、 导致工程返工甚至停工现象发生， 以保证工程质量达到国家相关法规与设计要求。

3.3 加强施工规范

首先， 在建筑工程项目中， 要坚持 “安全第一，质量第二” 的方针， 在进行房屋建筑建设时必须严格遵守国家相关规定； 其次是要保证施工人员具有相应专业知识技能以及操作能力和水平等方面要求； 再者就是施工单位一定不能随意安排人员进入工地工作岗位或者没有按照工程规范来进行工作时应该及时对现场管理人员给予指导、 督促和监督； 最后一点是要坚持 “安全第一” 的原则， 在建筑工程项目中， 施工单位要根据国家的相关法律法规和建筑行业标准， 结合本工程实际情况， 制定出具有自身特色与特点的施工方案。 以及加强施工人员管理， 对每个人进行严格要求并监督其落实到位。

3.4 技术创新

在房屋建筑工程施工过程中， 技术创新是保证质量的关键， 只有不断引进先进的管理理念和方法才能使其更好为业主服务。 加强工程设计图纸审核工作，对图纸进行全面审查后再制定相关标准及规范要求；同时还应做好现场签证手续并记录下来数据资料等一系列准备工作以提高工程设计水平和效率； 最后还要在施工过程中严格执行技术交底制度来保证质量， 从而有效的降低返工率以及成本费用支出问题， 使之成为真正意义上的经济效益。 技术创新是建筑企业的核心竞争力， 也能为我国建筑行业创造良好发展环境。在建筑工程建设过程中， 要不断地加强对新工艺、 新型材料以及先进施工方法等方面知识与技能水平培训， 首先需要加大对于科技人才培养力度和引进机制上进行改革与完善； 其次建立起以市场为主导的工程管理体系来适应现代化建设工程技术要求； 再次是通过各种手段提高工作人员工作积极性， 从而使其能够更好地为我国建筑行业服务。

4 结语

房屋建筑工程施工现场管理一直是一个比较薄弱的环节， 需要不断完善， 才能更好地保障工程质量。房屋建筑工程施工现场管理是一个非常复杂的过程，在进行工程建设时， 必须严格控制好对施工人员、 设计人员和监理单位之间关系。 首先要加强管理人员管理意识， 其次提高施工人员素质水平， 最后做好监管工作与监督制度相结合来保证质量安全问题得到有效解决以及保障整个项目能够顺利完成。 加强相关措施的落实情况以及实施结果是否达到预期效果等， 这些都是施工现场管理工作中非常重要且必须重视的内容， 只有这样才能为房屋建筑工程项目的发展奠定坚实基础。