水力发电企业成本控制与经营管理分析

王 乐

(贵州水特能源开发有限责任公司，贵阳550002)

在我国的水力发电企业中，成本控制和经营管理是一个甚为关键的环节，其不仅与整个工程的质量紧密联系，同时也是其能够提升其综合竞争力的关键，在确保水力发电企业整体质量的前提之下，通过各种各样的成本控制的手段以及管理的方式，将整个工程的整体造价控制在最低的限度，这样也更加有利于提高企业的经济效益以及社会效益。如何从根本上完善企业的成本控制体系以及相应的管理体系，就需要结合实际的情况进行低成本的运营战略的建立，将电力发电企业的安全运行放在第一的位置，适当性地进行成本的控制，就目前我国电力企业当中存在的关键问题，针对性地制定出相应的管理政策，从而最大限度地提高水利发电企业的整体效益。

1 提高水力发电企业成本控制的意义

企业成本的高与低与企业的整体经济效益密不可分，而通过管理来降低企业的整体成本是提高企业在市场当中综合竞争力的关键，企业的成本对于企业资金的周转有着最为直接的影响，假设投入到企业的资金是相等的，合理有效的管理，能够帮助企业节省资金的使用，同时也能够在一定程度上降低产品的价格，从而在市场当中占有明显的优势，从而也可以更好地推动水力发电企业的更好更快的发展［1］。

2 水力发电企业成本管理的现状

成本管理包含着很多方面的内容，主要包括对成本的规划、成本的预测、成本额的分析以及成本的核算等，在确保企业本身产品质量的基础之上，对于企业当中的每一个环节进行有效的管理，鼓励企业当中的所有员工，尽量使用较小的成本来获取较大的经济效益，不过，就我国目前的状况而言，水力发电企业存在着很多管理不到位的案例，这也在一定程度上影响着企业的整体效益。此外，对于施工之前的成本管理缺乏重视，缺乏必要的管理措施，这也在一定程度上影响着成本预防功能的发挥。

3 水力发电企业成本控制和经营管理中存在的主要弊端

3.1 成本核算制度不健全

就目前状况而言，成本核算的制度，与实际的实施之间的阻力较大，关键原因还是由于一些水力发电企业的成本核算制度当中存在着明显的漏洞，在实际的执行过程当中缺乏执行的约束性，同时也缺乏严格性。实际上，企业的成本控制属于一种经济管理的行为，因此，需要一套较为完善的成本控制体系，只有这样，才能够切实起到企业成本控制的实际效果，结合企业的实际，制定出符合企业发展的成本核算制度具有着非常关键的意义，但是，也不能够忽视制度的执行，其执行的效果直接关系到企业的经济效益以及企业未来的发展状况［2］。

3.2 成本管理过程缺乏有效的办法

在进行相关制度执行的过程当中，执行的力度不够，随意地拆分资本性支出的状况已经是不足为奇了。企业在执行相应的管理的时候，往往只重视管理的程序，对于工程的整体成本缺乏有效的管理办法，这也就导致了成本管理当中出现漏洞。

3.3 重企业内部成本管理，轻外部政策变化

随着市场经济的不断发展，国家的相关政策也在不断完善的过程当中，水力发电行业的相关政策就包括在内，不过目前存在的最突出的问题在于水力发电企业内部过度重视企业的成本的管理，对于外界变化的政策影响缺乏关注［3］。

3.4 考核措施不到位

考核的力度不够，主要体现在，在实际的考核过程当中，因为非常多的客观因素的限制，包括考核结束之后缺乏相应的奖惩措施的制度，这在一定程度上导致机制的缺陷，进而导致成本控制管理的实际功能得不到有效的发挥。

4 水力发电企业成本控制和管理对策探讨

4.1 水力发电企业的预算管理要不断加强

要加强指标核算、工程内部价格以及内部利润等方面的预算管理体系，以此来不断完善水力发电企业的财务核算体系。需要注意的是，在实际的预算过程当中，需要保证考核的具体指标具备一定的预防性，结合企业实际的经营状况，建立不同种类的引导机制，此外，要确保企业成本预算的科学性以及有效性，需要结合企业的资产情况，适当地进行消耗考核指标的建立［3］。

4.2 成本控制系统要进一步健全

符合企业实际发展需要的内部控制标准、奖惩制度以及考核制度的制定是很有必要的，通过结合健全的信息系统以及组织系统来健全成本控制系统，并且需要每一个员工严格地执行这个体系，从而能够最大限度地发挥成本预算的作用，还可以调动员工工作的积极性，从而更快地完成工作的任务，降低企业的成本，从而使得企业的整体效益能够提高。

4.3 成本管理保障系统要更加完善

利用明确的分工制度以及责任落实到人制度，将企业内部的人力资源不断优化，需要重视各个部门之间的沟通与协调，对于部门之间的经济行为进行严格的监督与管理，此外，还需要结合工程的实际，提前计算好工程项目的具体成本，进而能够针对性地制定出合理的施工方案，从而降低企业的施工成本。

4.4 企业员工素质的培养要不断提高

需要注意的是，在进行成本控制的时候，也一定要注意对于员工素质的培养，要让员工参与到企业的成本控制的队伍当中，使得员工也拥有较为成熟的成本管理的观念，在确保企业整体工作质量的基本上，对企业的成本计算盘算，最大限度地降低企业的成本，使得企业的经济效益能够有所提高，从而也能够为企业的良好发展提供坚实的基础。

4.5 以经济效益为核心，加大对企业成本的管理力度

企业要想在竞争日益严峻的市场当中占有一席之地，就一定要重视控制企业的运营成本，需要加大对企业成本控制的力度，使得企业的运营成本控制在最低的限度之内，企业的成本主要包括生产成本、管理成本以及资本的成本，要确保这些成本的最小化，因此，企业需要结合外部的环境以及企业自身的发展状况，尽力适合社会、适合企业发展的成本管理系统，从而利用最低的资金获取最大的利益。

5 结 语

当前，水力发电企业成本控制与经营管理是制约企业平稳、健康发展的一个重要因素。因此，企业应当在保障产品质量的基础上，适当地进行成本的控制，进而实现企业利润的最大化，电力发电企业需要结合企业发展的实际，进行预算管理的控制与监督，还应该重视成本控制系统的建立，需要注意的是，企业应该重视培养员工的综合素质，进而提升企业的综合竞争力，使得企业的经济效益有所提高，确保我国的水力发电行业能够更好更快地发展。

［1］陈集梅. 提高水力发电企业管理水平和效益的措施建议［J］. 中国水利，2010(22):50－51.

［2］邓秋娥. 水力发电企业成本控制与管理分析［J］. 电源技术应用，2013(09):11－13.

［3］杜岚. 水力发电企业安全生产管理的思考［J］. 中国水利，2011(02):9－11.