北引渠首泄洪闸工程建设进度控制综述

时间：2024-07-28

吴晓明，于长金

(1.大庆市水务局，黑龙江大庆163311;2.黑龙江省引嫩工程建设管理局，黑龙江讷河161342)

1 工程概况

北引渠首泄洪闸工程位于讷河市拉哈镇西北约7.0 km处，距尼尔基水库下游28 km。该工程主要包括土坝、泄洪闸和溢流坝。其中土坝位于泄洪闸与总干进水闸之间，长244.5 m，为新建黏土均质坝。泄洪闸位于嫩江主河床枢纽轴线桩号2+473.5～2+697处，为平底板开敞式闸，共12孔，每孔净宽16 m，总净宽192 m。溢流坝断面型式为分区混凝土重力式，外层为钢筋混凝土结构，坝顶宽度为7.0 m。

2 进度控制目标

在工程实施之初，引嫩建管局根据实际情况制定了北引渠首泄洪闸主体工程的总体进度计划，工程共分为3个阶段实施。2009年主要进行施工准备及导流明渠开挖;2010年完成导流明渠护砌、截流、截渗、基坑开挖及封底混凝土;2011年完成主体工程施工。工程批准开工日期为2009年11月22日—2011年11月末泄洪闸主体工程施工完工。

3 进度目标管理及调整

3.1 进度计划的划分

在工程总进度计划的基础上，又根据合同文件、施工图纸、征地、工程协调、以及总进度计划安排，针对影响施工进度的因素和各阶段的工期要求，对进度计划进行分解，主要分为年度、月、周进度计划。对工程中技术难度较为复杂的关键段和制约工程总进度的控制性段落，制定专项施工计划。

3.1.1 年度进度计划

北引渠首泄洪闸工程投资大，工期长。施工单位接到工程的开工通知后，立即就组织就制定了3 a完成施工的总体进度计划，并于2009年如期完成了施工准备及导流明渠的开挖。施工单位根据合同工期的要求，对承包的各工程项目作出具体的时间安排，对工程各项目进行细化分解，找出控制总工期的关键精心重点控制。同时合理安排总工期内的施工强度，据此配置人力、机械、材料、资金等资源。分别制定了分年度的施工工期分析表，现以2011年工期分析表为例:

3.1.2 月进度计划

根据年进度计划，要求施工单位按照工程项目划分制定出各分部和单元工程的实施计划，并于每月25日以工程月报的形式上报给引嫩建管局。监理工程师对每月进度计划进行审核批复，并对上月进度完成情况和资源配置情况进行综合分析，找出工期滞后或提前得原因。

3.1.3 周进度计划

周进度计划能够把进度要求直接细化至各施工单元甚至各施工工序，将直接影响到后续工程的进度，因此在执行中必须严格控制，以确保进度计划的实现。

3.1.4 专项工程进度计划

对于工程中较为复杂，影响到工程能否按时通水的子程，选择专业施工队伍，并根据具体条件和事件安排，制定专业工程进度计划。

北引渠首泄洪闸工程的基坑开挖、导流明渠水下开挖、封底混凝土水下施工、大体积混凝土施工、上下游围堰的拆除等工程量大，施工工艺复杂，是施工的难点。因此，施工中把这些作为专项工程，编制更为细致和具体的进度计划。把影响工期的各种主要因素如:设备故障、供水、供电、道路及通讯、气象、材料供应、公用作业面等都作了深入细致的研究，对关键节点进行了重点安排，保证了各子工程的顺利完成。

3.1.5 设备供货进度计划

根据工程总体进度计划及工程实际进度情况，对工程涉及及所需的闸门、启闭设备、自动化观测设备、供电设备等由设备制造单位根据合同供货要求，制定专门的制造和供应进度计划，并由设备监造工程师负责审定，最终保证设备安装计划得以实现。

4 工程进度控制及调整

4.1 周报、月报制度

施工单位在开工前依据总进度计划及合同要求，对其要实现的工程项目作出总的进度安排，监理工程师负责对其进度安排进行审核，通过后，由监理控制实施。对工程的进度情况，以周报、月报的形式按时上报。同时建管局还通过每周召开的现场协调会，听取施工单位和监理工程师对工程进度情况的汇报，检查进度落实情况，并对比原进度计划进行分析，找出进度产生偏差的原因，采取必要地控制和协调措施，调整进度计划并执行。

4.2 重点控制

引嫩建管局会同监理工程师、施工单位，根据工程实施的实际情况，找出制约工程工期的关键节点进行重点控制。水下基坑开挖、封底混过凝土压重、基础泉眼处理等施工技术难度高，工期要求要求比较紧迫，是工程进度控制的关键节点。建管局专门召集了监理工程师、设计单位、施工单位，对重点项目进行重点攻关，从优化施工方案入手，由设计单位提供工程技术支持，监理工程师进行专业施工指导，多方想办法，提高了施工效率，工程进度也得到了保障。