房建工程施工管理中精细化管理的运用

时间：2024-04-24

马文平

（中铝宁夏能源集团有限公司六盘山热电厂，宁夏固原 756000）

1 精细化管理实施意义

1）可以完成对房建工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为房建工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整。

2）能够使房建工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对房建工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题。

3）可以提升房建工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本。采用精细化管理过程中，就是对房建工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置，避免发生材料浪费现象，进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。

2 房建工程施工管理中精细化管理的运用

2.1 构建完善的管理制度

在强化工程施工精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。

2.2 制定周密施工方案

科学的施工方案是保证施工顺利进行的前提，所以在设计房建工程的方案规划和设计阶段，就需要采用精细化管理方法，对每一个管理责任明确，深入分析操作规范，这样在后期的施工环节都可以严格按照规范进行操作，减少管理失误。在房建工程中标后，管理人员要全面分析项目的质量把控、技术工艺利用、机械和人员的组织安排，并且多方面的分析施工现场不确定因素，经过反复论证编制出施工组织和设计方案。

2.3 充分利用先进科学技术

在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出房建工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使房建工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为房建工程中的精细化管理起到一定的强化作用。

2.4 安全精细化管理

房建工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保房建工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对房建工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据房建工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对房建工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。