建筑工程施工项目的精细化管理

涂利民

（南昌市政工程开发集团有限公司， 江西 南昌 330000）

建筑工程的项目管理是一项复杂的工程、是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，目的是通过对工程项目施工进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

1 工程项目管理制度化

1.1 确立项目管理机构

建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，它是项目经理部的主体。较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。

1.2 制定健全的规章管理制度

健全的管理制度能够保证工程的顺利进行。在贯彻相关标准、规程的前提下，保证工程质量。其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

2 工程项目建设信息管理

2.1 工程项目管理信息

工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助项目管理人员和决策者规划决策和监督、检査，其核心是对项目目标实施有效控制。

2.2 工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息

信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用面不断深入。

3 施工管理过程控制

3.1 施工现场的管理是整个项目实施运行至关重要的部分

现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度，对生产现场的各种要素进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战路发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。

3.2 项目施工中质量控制方面

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。

根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面:工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检査，其特点是外部的、纵向的控制；承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。

3.3 现场施工的文明安全管理

1） 优化建筑业市场结构，培育发展建筑业专业劳务分包企业，建筑分包市场，规范分包市场交易行为，建立总承包、专业承包、劳务分包三层企业结构的建筑业市场，总承包企业要做大做强，提高科技水平，专业承包企业要做精、提高技术水平；劳务分包企业要规范，也要提高技术水平。就目前来讲，要大力发展专业承包和劳务分包企业，构建合理的企业结构，实现合理的三层企业比例关系。取消“包工头”交易环节，把农民工直接纳入劳务分包企业管理，加大对专业承包企业与劳务分包企业的用工违规惩罚力度必不可少。

2） 加强技术措施，对现场危险源进行识别与控制，项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。

3） 建立安全生产问责制、监管到位，加强安全管理信息系统，加强安全生产责任制的落实和考核工作，完善安全生产行政责任与刑事责任追究办法和监督考核机制。以项目总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领域领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场施工队伍的管理。

现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。文明施工能够促进企业施工水平发展，增强企业竟争力，实现企业管理现代化。

4 结语

近年来，我国的经济持续增长，不断对基础建设进行大规模的投入。建筑业作为主要基础产业之一的更是呈现出蓬勃发展的态势。工程项目施工管理模式是先进的管理模式。需要我国工程建设管理者不断积累经验，学习高效的管理技能，在实践中不断创新，实现项目管理的科学化。