分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

时间：2024-04-24

王文博

1 精细化管理主要内容

完善的施工管理体系应包含以下几方面的内容：首先要加强建筑工程管理层人员的责任感，对工程项目各个环节中的工作要细化管理，并实现对现场施工的定期监督检查，及时发现现场施工中存在的风险，采用应对措施；收集整理施工中产生的所有信息与数据，为后期的查阅做好准备。其次加强施工管理部门人员的服务意识，由于建筑工程在施工的过程中会涉及多个工种、多个单位，每个单位之间都会因施工进度、标准等问题的不统一而产生矛盾，这对工程整体质量和效率都起到一定的影响，因此管理部门人员应做好各个单位之间的协调工作，在技术交底、项目交管等环节中，协调好各项负责人之间的关系。最后，施工管理高层人员需要培养先进的、系统性的管理意识，对工程建筑中涉及的水、电、土建等工程系统制定出严格的管理标准和监督标准，落实精细化管理，这将能够减少工作建设中的安全风险隐患几各方冲突，有利于建筑工程质量和效率的提升。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2.1 制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行整理归纳，以能够针对各类型影响因素提出科学合理性建议。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的应急预案，若在施工活动中发生安全事故,将能够迅速按照预案内容进行处理，及时止损。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作同时，相关管理人员首先应该明确自身岗位职责,为开展管理工作打下基础。

2.2 建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制

在建筑工程施工的精细化管理过程中，应首先从组织方案方面进行精细化处理，此是促使后续建筑施工管理工作必备要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来讲，整体规划方案设计之重在于解决拟建工程与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则，以此来科学合理地预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各种要素，通过加强现场精细化管理以及完善管理体制，促进建筑工程整体精细化管理水平的提高。

2.3 充分利用先进的科学技术

在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都提供了很大程度的便利条件，因此，在建筑行业施工过程中展开精细化管理时，同样也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：运用信息化技术的话，就可构建精细化管理信息化系统，并借助此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为深入而全面的精细化管理同时强化建筑工程中的精细化管理。

2.4 安全精细化管理

建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以人为本管理思想，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。

2.5 加强施工进度管理

在施工开始之初，为保证工程的施工进度，以确保工程得以如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管控，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的剖析和研究，如若必要，可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。