探究建筑工程施工质量优化管理

余 平

（普安县住房和城乡建设局，贵州 普安 561500）

在建筑工程中，施工质量是影响建筑外观及整体质量的主要因素，并且，其还可以反映出建筑工程单位的整体能力和水平。通过探究我国建筑工程行业的施工现状，可以得出，在施工质量管理过程中还存在着一些问题，因此为了提高工程整体的质量，保证人们生活的安全性，就要加强施工质量的优化管理，从而确保工程的顺利开展。

1 建筑工程质量管理的主要内容

众所周知，对于建筑工程的质量管理贯穿了我们建筑施工的整个过程，包括从施工开始到竣工为止。但是对于不同的阶段而言，质量管理的要点也是不同的。工程质量的形成过程如下：1） 项目的可行性研究：与投资目标协调，确定工程项目的质量要求；2） 项目的决策：确定项目的水平和应该达到的质量目标；3） 工程的勘察和设计：在此过程中，项目的水平和质量目标被具体化，可以为施工提供依据；4）工程施工过程：其是工程整体质量的一个决定性环节；5）工程的竣工验收：其能保证工程项目最终质量的形成。所以，在每个环节都要做好质量管理工作，这样才能保证质量管理工作的全面性。在实际的施工过程中，施工的质量直接影响了施工的效率和建筑整体的质量，科学合理的管理不仅能够降低工程发生质量问题的概率，而且还能够在保证质量的前提下，提升企业的经济利益。因此做好施工管理工作，不仅可以降低成本，优化造价，而且能够保证工程的质量，满足人们的需求。但是目前来看，我国建筑工程质量管理中还存在着一些缺陷，如果某一环节出现问题，有可能就会使整个工程面临损失，因此要严格开展施工质量管理工作。

2 建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 建筑工程企业对施工质量管理没有给予足够的重视

对于一个企业而言，能够盈利是其最大的目标，所以在建筑工程中，就有可能出现为了盈利而接手大量施工项目的问题，这就会导致出现一些盲目接工程、赶工期的现象。所以在这种基础上，施工单位就会因为过于追求施工的效率及工程量，无法保证施工的质量，对质量管理没有给予足够的重视，从而导致出现一系列的质量问题。并且，在施工单位和建设单位之间通常没有形成质量管理的统一共识，所以也导致了无法有效的开展质量管理工作。

2.2 管理人员综合素质水平较低

对于建筑工程施工质量的开展需要专门的管理人员进行管理，才能够有效的确保管理目标的实现。但是现阶段，许多企业管理人员的综合素质水平较低，实际经验不足，一旦出现问题，无法及时有效的进行解决，从而影响了施工管理工作的正常开展，并且有些管理人员没有深入到现场进行有效的跟踪管理，从而使工程出现质量问题。

2.3 企业管理体系不完善

要想保证质量管理工作的顺利开展，就需要在企业内部建立完善的管理体系。但是目前来说，许多企业的内部管理权责不明，资源的分配不均衡，缺少完善的管理体系，从而使得一些企业的质量管理还停留在理论基础上，并没有真正落实到实际的行动中。

2.4 监督机构管理不到位

在施工的监管过程中，政府监督机构的工作存在着很多的问题，例如：在工程竣工后没有进行严格的把关；对不符合要求的工程，没有监督其及时进行整改，从而为建筑的质量问题埋下隐患。而在实际的施工过程中，许多建筑方都是实行自行管理条例，从而导致监管力度不够，监管工作不到位，无法严格把控好工程的质量。

2.5 设备材料质量不过关

由于建筑是实体建筑，所以建筑材料的好坏将直接决定了建筑工程的质量。而施工设备的质量也影响了建筑工程的质量。但是，现阶段，许多企业在建筑材料的把关上不是很严格，导致出现一些次品材料，严重影响了建筑的整体质量。在施工的过程中，很多施工单位也没有固定的机械设备，存在设备不配套或者是十分落后的情况，从而为施工的质量管理也带来了不便。

2.6 施工过程不规范

很多工程的质量问题，通过是由于施工和管理的不规范所造成的。在建筑施工的过程中，存在着不按设计图纸进行操作，对设计图纸进行随意更改，在不了解图纸的情况下盲目进行施工，不按照有关的规范来操作，没有相关的验收标准等问题，再加上对质量管理的疏忽，就很有可能导致建筑质量出现问题，对建筑的整体造成影响。

2.7 监理市场不完善

从监理公司一方来说，监理公司缺乏专业的监理队伍，监理人员的素质普遍较低，监理工作不到位，工作信念不够扎实，缺乏有效的监理方式和手段，并且监理人员无证上岗现象泛滥，无责任感。监理市场也不完善，监督管理单位存在“自主监理”、“同体监理”的现象，将“监理”变成了“兼理”，无法保证良好的施工质量。

3 建筑工程施工质量的优化管理

3.1 提高企业对建筑施工质量管理的重视

要想对施工质量管理进行优化，首先应该提高企业对建筑施工质量管理的重视。对于一个工程而言，建筑企业起到的是决定性的作用。在现实生活中，企业应该改变盲目接工程、赶工期的现象，将建筑的质量放在第一位，不能因为过于追求进度而偷工减料，降低质量标准。并且应该在施工单位和建筑单位之间形成统一的管理共识，将质量管理工作真正落实到位。

3.2 提高质量管理人员的综合素质

因为管理人员的专业水平会直接影响到建筑工程的施工质量，所以要提高质量管理人员的专业素质。首先，企业需要加强管理人员的职业道德，使其明确“安全第一、质量第一”的施工理念，并且树立良好的安全意识。其次，可以创建一个专业的管理人员团队，在选拔专业人才时，要着重看重其专业知识和专业技能水平的高低，对于原单位的管理人员，可以适当的组织专业技能培训或开展专业知识讲座，从而提高管理人员的综合素质水平。

3.3 建立健全质量管理制度

在施工质量管理中，要建立健全质量管理制度，如施工质量责任制、事故报告处理负责制等。使这些制度真正的应用于具体的施工工作中，有效的发挥出应有的作用。在施工过程中，施工人员作为工程质量的保障者，要使其明确各自的权责，将责任落实到个人身上，发挥出质量管理制度的实际作用。

3.4 加大对质量管理的工作力度

首先要严格按照标准进行施工。在施工的过程中，要严格按照国家相关的规定、设计的图纸等进行操作，严格做好检查和验收工作。在每项工序完成后，按照自检、互检及交接检的制度进行层层把关，做好对每一个过程的质量控制，从而确保工程整体的质量。其次，要加强对质量的检查，强化工程质量的管理工作。在施工前期，监理方要和施工单位、管理单位及相关工程负责人一起召开监管会议，明确质量管理的重要性，只有监理人员和质检人员对一个阶段的项目验收合格并签字后，才能执行下个施工环节。

3.5 加强对施工材料和设备的质量控制

建筑工程企业要对施工材料和设备的采购环节进行严格把关。首先，在选择建筑材料时，一定要严格按照标准，检查好原材料和相关的施工设备的质量，最好选择长期有合作关系的、值得信赖的供应商，在挑选施工设备时，要注意好设备的使用年限和存放的要求能否满足施工的要求。其次，在采购和验收的环节，一定要加强质量监督，杜绝使用劣质的材料和设备，规范采购的流程，保证工程的质量。

3.6 竣工后的质量控制

竣工验收是对整体工程的总结，是工程质量检测的最后一道工序。可以采用查看及实测相结合的方法进行验收。在验收的过程中，要严格按照相关的验收标准和规范进行，不能徇私舞弊，确保工程达到相应的质量标准。

4 结语

综上所述，要想提高建筑工程的质量，一定要做好质量管理工作。但是现阶段在建筑工程施工质量的管理过程中还存在着一些问题，我们要有针对性的进行解决，制定科学合理的施工方案，从而实现企业利益的最大化，保证工程的顺利开展。