安全目标管理在建筑安全管理中的实践

顾素华

（南通四建集团有限公司，江苏 南通 226300）

1 安全目标管理的相关概述

安全目标管理指的是一种完善程度以及合理程度更高的管理方式。在开展建筑工程的过程中，对此进行应用以及贯彻，能够有效强化工作的质量，同时也能够对人员的安全形成稳定保障。

当前建筑安全管理中存在的问题，在建筑项目施工任务开展的过程中，对于安全管理工作进行有效的落实，是工作单位需要重点关注的一个环节。并且建筑安全管理任务的作用也是其他施工环节无法替代的[1]。一般情况下，建筑工程的规模都比较大，其中会涉及较多复杂的施工环节，倘若施工人员没有形成较为严格的安全管理意识，也没有为其构建完整的安全管理标准，那么在具体的施工中，施工人员就会由于无据可依而形成盲目施工的状态，导致施工现场过于混乱，不仅会影响到工程进度以及工程质量，同时也会对整体的安全造成较大影响；其次，就我国当前的建筑行业发展情况来说，很多建筑单位在进行人员招聘时都没有形成过高以及严格的招聘标准，甚至很多单位会为了节省人员薪资支出这一成本而故意选用一些能力较差，素养不强的施工人员。部分施工人员对于施工安全并没有形成较强的意识，甚至部分施工人员并没有接受过专业的技能培训，所以其自身的施工质量就会出现问题，进而会导致施工安全事故的产生。此外，在大部分施工单位中，管理人员只会将注意力集中在施工质量上，对于人员操作的规范性以及人员安全意识是否形成，其并不会形成关注。管理人员的不重视，导致施工人员在具体工作中就会形成忽视状态，甚至很多施工人员会在没有进行安全防护的基础上开展建筑工程，从而对自身的安全造成了严重的威胁；第三，俗话说没有规矩不成方圆，在开展建筑工程的过程中，倘若施工人员没有可以进行依据的标准，那么其就无法对施工质量形成保障[2]。同理，倘若管理人员没有一套完整的监督机制，那么其在开展安全管理工作时也会由于没有标准可以进行依靠，而不知道如何控制安全施工的程度。经调查分析显示，就当前的建筑行业发展来说，部分单位虽然会为安全监督工作构建一套完整的机制，但是却并没有对工作的落实情况进行检查以及监理，导致部分管理人员会形成懈怠心理，影响了工作状况。

2 安全目标管理在建筑安全管理中的应用策略

2.1 构建完善的安全目标管理体系

在结合安全管理目标开展建筑安全管理工作的过程中，相关的管理者一定要形成正确的工作态度以及工作思维，并需要结合实际的施工标准以及具体的工程需求，有效的对工作体系进行构建以及完善，从而推动整体工作的有效推进。

首先，在工作中，管理人员需要对实际的管理现场进行勘查，对施工过程中的环节质量要求以及设计图纸进行清点；然后管理者需要对人员进行全面的能力考核，确保人员能够满足工程需求后，继续开展施工任务；第三，在管理工作中，管理人员需要对施工人员的任务进行布置，保证任务能够落实到个人头上。在这种情况下，当建筑任务存在质量问题时，管理人员也能够及时的找到相对应的负责人，以此进行优化修补，降低不必要的工程损失，强化整体的工作安全性。

2.2 有效贯彻安全目标管理的内容

当施工管理人员完成目标体系构建的任务后，就需要对其进行严格的贯彻以及落实，以此强化施工管理任务的稳定性以及全面性，同时也能够对工程的质量以及安全性形成稳定强化。

首先，在具体工作中，管理者需要将安全目标管理的体系以及制度分发给施工人员，要求施工人员对其进行了解以及掌握；然后，在日常施工中，管理者就可以结合其中的责任制度以及监督制度对具体的管理任务进行贯彻，明确自身的责任以及权力，使得施工人员能够形成信服的意识，能够对安全管理条例进行服从遵守，强化安全管理的有效性；第三，在日常管理中，管理人员应注重强化自身的管理能力以及管理素养，杜绝贿赂问题以及贪污问题的存在，严格贯彻公平、公正、公开的原则开展管理工作，对施工人员的安全以及工作质量形成有效保护。

2.3 开展全面的安全目标管理考核

在安全目标管理的工作体系中，对管理的最终结果进行测评以及考核，也是工作人员们应该重点关注的一个内容。通过对目标结果进行考核，管理人员能够形成较为完善的反思以及反馈，能够有针对性的对自身的管理方式以及内容进行完善调整，为后续建筑工作的开展形成稳定的质量保障。

首先，在考核的过程中，管理人员需要结合具体的施工状态，构建一套完整合理的考核条例。在此期间，管理者还需要对能够对工程造成安全影响以及质量影响的因素进行列举分析，总结其中的经验以及教训，对施工体系进行有效优化。其次，在考核的过程中，针对一些能力较强并且成绩较为优秀的施工人员，管理者可以对其进行适当的物质奖励，以此强化人员的工作积极性以及热情，提升其自身的施工状态。

3 结语

总而言之，安全是开展工作的前提保障。所以在开展建筑施工任务的过程中，对安全管理工作进行全面落实，就成为监管工作人员应重点关注的一个问题。安全管理的有效贯彻既能够强化人员自身的安全以及工程效益，避免不必要的工程损失以及工程风险，同时也能够推动建筑行业更加稳定的发展。因此在具体的施工过程中，建筑管理者就需要对安全目标管理体系进行完善，对其中的各项内容进行有效贯彻，并需要落实目标管理考核任务，培养人员的安全意识以及安全素养，有效推动建筑安全管理工作的稳定深入。