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如何加强房屋建筑施工质量安全管理及质量通病防治

时间:2024-04-24

王兴平

(甘肃省陇南市文县住建局, 甘肃 陇南 746400)

建筑业在我国社会发展和国民经济中占据着主要位置,国计民生均和建筑工程有着直接联系,人们的生存环境和安全受建筑工程质量影响,需要使用有效方法加强管理质量。若是未有效管理和监督质量,则会影响工程的运行,严重情况会产生安全事故,限制经济发展。

1 房屋建筑工程质量安全管理的重要性

第一,分析质量管理的重要性。在房屋建筑中,建设项目质量必须得到保证,工程质量安全直接关系到人们的生命财产安全。建筑材料的质量直接影响着建筑工程实体质量。工程管理人员在工程建设中进场材料的把关是最基础也是最重要的一个环节。建筑工程的质量与性能会影响到人们的财产和安全。若是房屋质量不符合标准,人们的生命安全和财产安全就得不到保证;工程质量的好坏直接影响着居住者的人身安全和财产安全,而建筑材料的质量直接影响着工程质量的好坏,建设管理人员在工程建设中必须严把进场材料关,方能保证工程实体质量。第二,分析安全管理的重要性。建筑施工的安全是人们关注的内容,并且也是建筑可以使用的基本保证。现场的工作人员若是未做好安全管理工作,则会引发安全事故,因此安全管理工作对于质量安全有着重要的意义。

2 房屋建筑施工管理问题的剖析

2.1 管理意识不强

从施工管理实际来说,存在着管理意识不强的问题。具体体现在以下方面:1) 质控意识不强,质量管理工作没有落实到位,影响着管理工作的实施效果;2) 安全管理责任意识不强,安全事故频发,影响着建筑施工的安全性和质量;3) 管理创新意识不强。目前来说,建筑行业高速发展,生产技术和材料等不断更新应用,促使管理工作需要创新,然而管理人员的创新意识不强,采用传统的管理模式,难以保证管理工作开展的效益,进而引发质量问题和安全问题。

2.2 原材料不符合标准

建筑材料是建筑物构成的主体,若是施工材料质量低,则施工工艺再高端也无法建设出质量好的建筑。例如混凝土质量出现问题,则会导致施工有裂缝出现,水泥的种类和等级也会影响着建筑质量。若是施工企业为获得更多的经济利润,选择的施工材料质量差、价格便宜,则会降低工程质量。

2.3 管理制度缺少力度

目前来说,房屋建筑施工管理实际存在的各类问题,主要是因为管理制度缺少力度,影响着管理工作的开展。从现场管理工作的开展角度来说,由于缺少完善的管理体系,使得现场的安全监理和质量管理等工作无法高效开展,进而极易引发质量问题和安全问题等。

3 房屋建筑施工质量安全管理及质量通病防治

3.1 确定质量管理方案

针对这方面的管理需求,为了更好的达到质量管理工作的目标,应该确定前期质量管理方案,对不同施工环节要求进行分析,结合相应的技术要求和标准,制定相应的质量管理规范。确保及质量管理规范的可行性与科学性,以更好的为后续施工活动的开展提供相应的指导,减少质量隐患,避免出现配合方面的问题。另外,在实际施工前,应该对当前的施工方案进行充分的了解,结合其中的交叉施工的环节和需要沟通的内容做好前期的准备,充分、全面的进行技术交底,明确不同环节施工质量管理的要求,尽可能完善前期方案中的不足,为施工质量管理工作的开展提供可靠的依据。

3.2 加强质量意识,提升人员的专业能力和综合素质

房屋建筑施工相关人员的素质直接决定着房屋建筑工程质量,所以房屋建筑工程施工质量管理过程中最主要的就是要加强相关施工人员的专业能力以及综合素质,不断加强其质量意识。对于房屋建筑工程来说,其涉及到的人员主要包括建筑施工企业的管理人员、建筑单位的施工人员以及监理机构的工作人员等等,要确保这些房屋建筑施工人员具有较强的专业技术能力,并且也要具有非常强的社会责任感,通过完善的房屋建设队伍来提升房屋建筑施工质量。

3.3 强化施工人员的安全教育工作

施工团队综合素质能够直接影响到施工质量以及工程项目的建设进度,因此,为了不断提升工程项目的施工风险控制效果,强化施工人员的安全教育工作非常关键。可以把施工人员看作引发安全事故的主要原因,也可以将其看成是消灭安全事故的人员,管理工作者需要做好施工人员的安全教育工作,从而不断提升施工人员的整体素质。比如,在进行工程项目建设中,管理工作者需要全方位落实安全教育工作,从而确保整个工程项目的规范性,让施工作业人员能够清楚地认识到自身的责任。

3.4 健全施工安全管理制度

健全的管理制度是施工质量和安全的基本条件。为此,施工单位要根据施工要求,积极健全施工安全管理制度,管理制度的完善和健全是一项工程质量和安全管理实现的重要支撑。建立责任制度,在实际施工中,落实责任到人的制度,提升施工人员的积极性和主动性,增强施工人员的强烈责任感。

4 结语

应该从科学角度做好分析,深入施工现场,了解房屋建筑工程施工的具体情况,做好合理的调整优化,制定科学的质量、安全管理方案,提升执行力度和效果,做好队伍建设工作,切实的为工程项目建设施工活动的开展提供可靠的推进保障。

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