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市政道路工程施工现场管理措施探究

时间:2024-04-24

马燕雷

(青岛零零一园林绿化工程有限公司,山东 青岛 266000)

城市化进程的加快,使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高,道路作为城市的重要组成部分,在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展,同时也与城市居民的生活息息相关,因此,市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量,保证施工过程中的安全以及保证施工进度,我们必须要加强施工现场的管理,运用科学的管理理念和制度化的管理模式,保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。

1 市政道路工程施工现场存在的问题

1.1 施工设计与施工工艺不够规范

施工设计及施工工艺直接决定着施工流程的科学性与整体施工质量,只有制定了规范的施工工艺和施工方案,方可以使市政道路施工科学性得到保证。因此,在市政道路施工之前,施工单位就需要对施工设计工艺科学编制,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案。此外,征地、拆迁等诸多因素也会在较大程度上影响到市政道路的顺利施工,因此,就需要结合具体情况,科学调整施工方案,以便使市政道路工程施工顺利实施。

1.2 安全管理工作不到位

安全问题是施工过程在重中之重,一旦发生事故,不仅会造成一定程度上人员的伤亡,还会给承建单位造成极大的影响,同时还会影响工程进度。而在施工现场管理过程中,管理人员对于安全检查不到位,甚至有的施工人员在施工过程中连安全帽都不佩戴就开始施工,这就给施工过程带来了极大的安全隐患。施工人员安全意识淡薄,管理人员检查工作不到位,这很大程度上增加了事故发生的概率。

1.3 管理人员水平欠缺

市政道路工程的施工不同于其他工程项目,市政道路工程所涉及的领域更多,影响施工的因素也相对较多,因此,这就要求管理人员必须具备专业的素养,提升管理水平,才能保证工程施工顺利开展。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识,同时还需要具备一定的实践操作能力,根据施工现场出现的问题,能快速制定出应对方案,保证工程顺利进行。

1.4 工程材料的选择不严格

市政道路工程施工质量,会受到施工材料的影响。目前,市场上出现了较多种类的材料,来源复杂。那么,就需要结合工程施工需求和相关标准,严格抽样检测材料质量,一旦有质量问题出现,需要及时加以更改。同时,要将材料管理小组设立起来,严格监理施工材料,加强对施工中的材料试验环节,防止因材料的不合格导致质量事故。

2 市政道路工程施工现场管理存在问题的措施

2.1 建立完善的施工技术方案

施工技术方案的完善性,会决定到市政道路施工的科学性和有效性。因此,就需要对施工技术方案完善构建。在具体实践中,需要积极协调建设企业、施工企业、设计企业等三者之间相互配合,合理制定施工技术方案,保证施工方案能够符合相应的技术管理规范,有效指导市政道路工程的实施。同时,在施工技术方案构建过程中,要综合考虑诸多方面的因素,对技术方案的完善性、科学性有机强化,尽量避免出现重新修正方案等问题。

2.2 加强施工现场安全管理

施工过程中的安全工作是极其重要的,关系到施工人员的人身安全,因此过程项目管理人员一定要重视起来,不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理,首先要对施工现场的总体情况进行详细排查,发现存在安全隐患的地方及时进行改造;其次,对于项目施工人员进行安全培训,让施工人员树立安全意识;此外,要严格执行安全检查工,在施工人员上岗之前进行安全工作检查,是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎。

2.3 提升项目管理人员的管理水平

市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察,针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析,保证施工过程中不会受到影响,这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况,首先,项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员;其次;项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习,同时加强对项目各项情况的熟悉,不断提升自己的管理水平,单位也要定期开展对项目管理人员的培训,解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行。

2.4 加强材料质量管理

施工材料是市政道路建设的基础,对施工质量起着重要的作用。因此,要严把质量关,加强原材料的质量检测,严禁劣质材料进入施工现场,避免施工中使用到不合格的材料。要定期对使用的施工材料进行质量抽检,及时退场质量不合格的材料,确保材料符合规定要求。

3 结语

通过以上阐述分析可以看出,市政道路工程施工现场的管理对于工程施工的效率、施工安全以及施工进度有着重大影响。通过不断的优化和提升工程施工现场管理工作水平可以极大的促进工程顺利开展。针对施工过程中效率低下、安全管理不到位以及项目管理人员专业素养欠缺的问题,本文提出了相对应的措施,通过加强施工过程中各项资源的合理调配;完善安全管理工作,促使施工人员树立安全意识,建议奖励制度;以及选派具备专业素养的管理人员并加强其在岗期间的培训者一系列措施,提升工程施工现场的管理水平,保证工程顺利完工交付。

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