房建施工阶段成本控制措施探讨

时间：2024-04-24

张晓睛

（宁夏宇龙建设集团有限公司，宁夏固原 756000）

1 成本控制概念

成本控制，顾名思义，就是对房建工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现房建工程在成本上的降低，最终实现房建工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。房建工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是房建工程项目整体所需要使用的各类费用总和。

2 房建施工阶段成本控制措施

2.1 加强施工成本管理制度建设

在住房建设项目成本控制管理体系中，应包括材料费、人工费、机械费等成本控制项目。例如，在材料成本支出控制中，应从以下几方面展开：①管理者分析材料成本控制指标，制定有针对性的控制和管理措施；②采购人员在实际采购工作中应坚持货比，选择质优价廉的施工材料；③严格规定住房建设工程材料定额制度，避免材料浪费和外流；④多余材料应及时收回，尽量减少租金；⑤做好库存盘点工作和材料进入库管理工作，如果发现应及时上报并加以解决。

2.2 加强预算管理

建筑企业应当不断优化内部运行机制，目前大部分建筑企业采用金字塔的组织结构，一人管理多人，这种模式能够促进企业业务的拓展，但不利于预算管理，为此很多企业聘请专业机构负责预算工作，这些机构由于对企业实际情况不够了解，在实际预算过程中存在严重的衔接问题，为此建筑企业需要加快建设适合自身实际情况的预算体系，加大人才培养力度，提高自身的预算能力。同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预算的制定以及最终的执行，不断完善预算制度，强化监督和指导，加强约束，及时解决在预算过程中遇到的各种问题，另外企业需要从支出预算、业务预算、财务预算等方面进行预算管理，实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督，促进全面预算体系的实现，帮助建筑企业在新时期实现更大的发展。

2.3 强化合同管理

合同管理是房建工程项目管理的重要部分。完善的合同管理通过对房建工程投资、工程量、施工进度以及质量标准等多个方面进行管控。房建工程建设过程中，合同确定的工程或工作范围应涵盖房建工程建设的全部内容，即只要每一个合同完成，就可以实现工程的总体目标。但在实际情况中，合同有时会存在缺陷，进而引起设计变更、新增附加工程、计划变更、施工现场停工等，引起合同双方的纠纷。为了防止这种问题，投标前应对房建工程进行全面分析，确定工程的目标体系，分解工程任务，并在详细分工的基础上列出合同的工程量。

2.4 加强施工现场签证管理

房建工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升房建工程成本控制方案的科学性和合理性。针对房建工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整房建工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。

2.5 完善市场价格动态核算机制

在房建施工原材料采购方面，严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑房建施工原材料的性价比。于此同时，应该建立动态化的市场价格核算机制，在制定项目预算时，要充分考虑到建设要素市场价格的周期性变化，如果在施工过程中出现较大的价格变化，应该及时更改预算，保证房建项目成本控制的真实性和时效性。