建筑工程管理的影响因素及其管理策略

华 娟

(东营市垦利区建筑工程管理中心，广东 东营 257500)

对建筑工程进行科学有效的管理，不仅能降低建筑工程施工的成本，而且也能有效的提升建筑工程施工的质量，建筑工程的施工单位应对建筑工程管理进行深入研究，并且综合分析影响建筑工程管理的各类因素，以此来提出加强建筑工程管理的有效策略。

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 没有完善的建筑工程管理系统

现阶段，我国部分建筑工程施工单位的相关管理系统并不完善，缺乏科学有效的项目管理机构，对于建筑工程的实际要求也没有进行深入分析，在此基础上，也没有对施工人员进行优化配置，进而导致建筑工程的管理效果很难最大程度的发挥出来。同时，部分建筑工程施工单位为了提升自身的利益，降低施工成本，简化建筑工程管理机构，使得相关管理人员管理多份工作，进而对建筑工程管理的实际效果有重中之重的影响。除此之外，部分建筑施工单位并没有科学合理的管理制度，使的建筑工程在管理过程中缺乏规范性。

1.2 施工人员综合素质不高

现阶段，部分建筑工程的施工团队普遍都是有农民工组成的，由于农民工没有一个较高的文化水准，导致其对专业的建筑工程知识、以及施工技能等也没有一个全面的了解，同时农民工对施工安全意识、质量意识没有足够的重视。除此之外，部分施工人员在实际施工的过程中，并不会严格按照相关施工标准和要求进行，导致施工操作严重缺乏规范性、有效性。

1.3 施工材料的质量不符合标准

部分建筑工程为了降低施工成本，通常会采用质量不达标的施工材料，进而为建筑工程施工质量埋下了巨大的安全隐患。其主要原因是因为施工单位不会严格控制施工材料的购买，对于进场的施工材料也不会严格按照相关标准进行质量检验，最终使得建筑工程施工使用劣质材料，对建筑工程的施工质量有重中之重的影响。

2 加强建筑工程管理的有效策略

2.1 建立科学合理的建筑工程管理制度

建筑工程不仅要建立相关科学合理的建筑工程管理制度，还要对建筑工程的实际情况进行全面的了解，设置完善的项目管理机构，对施工人员进行优化配置，如此一来，便可以将建筑工程管理效果最大程度的发挥出来。同时，建筑工程施工单位应设置相关的管理工作岗位，完善相关管理制度，这样才能使建筑工程管理更加规范。除此之外，在建筑工程施工过程中，明确责任制度，将建筑工程管理责任落实到个人。

2.2 加强对施工人员的培训和管理

建筑工程施工单位应加强对施工人员的培训和管理，以此来提升建筑工程管理和施工人员的整体素质。同时，建筑单位应定期组织相关培训，倡导相关人员积极学习先进的施工技术、以及管理方式，并且要加强培养相关人员的创新意识，鼓励其可以创新现有的建筑工程管理模式，同时，根据建筑工程的实际情况，制定科学合理的施工管理方案，这样才能保证管理方案具有一定的安全性和高效性。除此之外，施工单位针对农民工的专业技能和安全教育，应加强培训，带领农民工对建筑工程专业知识和施工技能有一个更加深入的了解，同时加深稳固农民工的施工安全意识、以及质量意识，在实际施工的过程中，督促其可以数量掌握各种安全保护措施，并且应严格按照相关要求和标准进行实际的施工。

2.3 严格把控施工材料

建筑工程施工单位应保证所用的施工材料符合相关标准，严格控制施工材料购买环节，采购人员应选择信誉强、质量好的材料供应商，并且根据建筑工程的施工标准去购买材料，杜绝出现购买低劣的施工材料的现象。与此同时，管理人员应对进场的材料进行质量检验，保证施工材料质量达标后，方可允许材料进场投入使用，如此一来，便可以有效的提升建筑工程的施工质量。除此之外，管理人员应定期对施工设备进行保养和维护，保证施工设备使用性能的良好，这样才能大幅度的提升建筑工程施工的质量和施工安全。

2.4 科学合理的控制施工成本

施工单位应对管理人员进行定期的教育培训，加强管理人员的成本控制意识和责任意识，并且应倡导管理人员在实际施工环节，加强施工现场的进度管理，保证施工步骤的科学合理性，可以通过交叉施工的方式去进行施工，但是应注意交叉施工的有序性。同时，建筑工程管理人员应对施工现场的实际情况有一个全面的了解，随时观察建筑工程施工现场的动态变化，对施工进度做出严格的把控，最后，应对施工中的各细节做好准确的记录，以此来为后期竣工验收、以及结算工作提供参考。

3 结语

综上所述，影响建筑工程管理的因素有很多，比如：没有完善的建筑工程管理系统、施工人员综合素质不高、以及施工材料的质量不符合标准等，基于此，想要改善上诉情况，建筑工程施工单位应建立科学合理的建筑工程管理制度、加强对施工人员的培训和管理、严格把控施工材料、以及科学合理的控制施工成本等，这样才能在很大程度上提升建筑工程管理的效率、以及施工单位的经济效益。