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信息化背景下谈建筑工程管理

时间:2024-04-24

余 钿

(浙江兴业建设项目管理有限公司,浙江 嵊州 312400)

1 建筑工程管理信息化的意义

1.1 改进管理方式

建筑施工管理是一项非常复杂的工作,需要对各个流程进行交叉工作,比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起,同时代的步伐共同进步,改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭,科技的进步,越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术,以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说,将信息化技术与管理方式相结合,是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。

1.2 提高管理效率

目前,在我国建筑施工行业中,具有工程施工的分布面较广,施工人员的流动性大,专业化要求高等特点,也正是由于建筑工程施工中的这些特点,让实际施工管理难度增大,随着我国信息技术和建筑行业的发展,互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用,这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如,智能手机的广泛应用,将互联网信息技术与用户端连接,让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理,提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员,更是造福于企业的不二之选,企业也因此能够获得良好的经济效益。

2 信息化背景下建筑工程管理的实施措施

2.1 建筑企业需要提高认识

建筑企业的信息化发展之所以缓慢,很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面,当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性,所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识,政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广,同时也要加强对领导的信息化教育,可以安排专业人员进行技能培训,从而在企业内部树立起信息化理念,并打造出与时代发展相符的管理人才。最后,就是要对信息化设备加大投入的资金,在企业搭建信息化的平台,并加强开发部门和其他部门之间的沟通,以做好信息的支持工作。

2.2 做好信息系统的一体化

随着信息时代的发展,信息一体化是建筑企业与时俱进的最好选择。由于建筑工程会涉及很多项目,所以招投标的过程中会产生大量数据,从而造成工程量还有工程管理的难度加大,这时就突显了信息一体化的重要性。项目工程的管理不仅是建筑计划、筹备工作这么简单,还涉及到质量安全、人员管理以及进度控制等方面,因此建筑工程的信息化管理需要全面考虑各方面的信息,并将它们科学地整合在一起,最终形成完善的信息化管理的系统。最后,就是要明确各个部门的责任,帮助经理部门通过平台来实现一站式的管理,并推动工程的信息化管理进一步发展,同时运用到工程的施工建设中,从而更好地服务企业。

2.3 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围

总的来说,建筑工程的管理中应用信息技术的范围不够广,一般都是在绘制图纸或是处理各个环节涉及的信息,比如施工资料、决策信息等等。对建筑工程来说,其开展的每个环节都需要应用到信息技术,可工程项目中实际应用的网络计划都比较粗略,很难进行准确的编制,这就需要工作人员借助信息技术来进行优化。

2.4 强化对信息化人才的培养和团队建设

企业要发展,动力就是人才,对于建筑工程有关的企业来说尤是如此。工程管理的信息化过程需要大量的技术人才和专业人才,所以必须要在管理信息化建设过程中根据企业发展的具体需要来使用信息化要素的过程中实现管理。要做到这一点,就要对现有的管理人员进行深入的信息化技术培训,与此同时引入信息化专业技术能力比较强,而且有着比较高综合素质水平的人才。要在企业内部建立起来一支具有高管理水平和专业技术能力的队伍,才能够满足建筑工程管理实现信息化过程中的需求。现在建筑工程管理的信息化过程对于建筑工程的有关管理人员提出了非常高的要求,现在的管理人员必须要有着充分的专业能力,同时有着十分熟练的综合运用能力,能够灵活地将自身能力发挥出来,变通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企业的实际工作过程当中。吸纳了人才之后,也要对人才进行管理,建立起来完善的组织体系,这对于建筑工程管理信息化建设过程中的统筹规划来说具有重要意义,可以有效地避免目标不明确以及各个部门之间标准不统一等问题,所以需要完善管理控制的体系,同时企业上下都要充分重视建筑工程管理的信息化,最终确保建筑工程的信息化能够规范地运行下去。

3 结语

综上所述,建筑工程实行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高,也有利于其施工质量与市场竞争力的增强。目前在信息化景下,我国的建筑工程管理普遍存在着对信息化技术的重视程度不够、缺乏成熟的信息化管理体制与高素质的信息化管理人才等问题。须通过加大对信息化管理的资金支持、创建健全完善的信息化管理体制、聘请优秀的信息化管理人才等多项策略,提高本单位的信息化管理水平。

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