油田企业人才流失分析与对策研究

张春冬

（中国石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆乌鲁木齐 830011）

油田企业人才流失分析与对策研究

张春冬

（中国石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆乌鲁木齐 830011）

随着我国经济社会的不断发展，人才已成为了现代企业必不可少的人力资本。但是，最不容忽视的就是每个企业几乎都不同程度地存在着人才流失现象。如何预防才能减少不必要的人才流失，是改善企业经营管理水平、提高核心竞争力、实现可持续发展的基本保证。

油田企业；人才流失；损失；对策

1 油田企业人才流失的原因分析

1.1 工资待遇因素

待遇留人始终是企业留人的主导因素，近几年伴随国际油价的大幅下跌，油田企业的薪酬待遇和其他企业相比已不具优势，这与员工的期望值，特别是骨干人才的需要期望值相差较远。同时，私营企业劳动生产率较高，负担小，薪酬待遇比较高。一旦有其他企业能满足其要求，就会服务于其他企业。

1.2 企业文化因素

虽然油田企业文化厚重，但也不乏观念陈旧。国有企业管理人员不能充分重视员工才能，因此造成员工的工作常常处于被动地位，不能够激发员工的工作积极性，使得员工在精神追求上得不到对应的满足感，认为自己不受领导的重视，只局限于埋头苦干，工作的积极性得不到提高，很难营造良好的工作环境和工作氛围，造成精神承受很大的压迫感，让自己从心底上产生换掉工作的想法。

1.3 人力资源配置因素

资源配置的不合理性，造成员工的才能得到发挥，许多企业的工作岗位基本上是与个人的才能不符合，却因为缺乏人才而将有专长人才调换到其他岗位，第一是不习惯此岗位的专业，第二是缺乏岗前培训。由于长期不会根据员工的才能进行职务的分配，导致不能发挥其专长；有的工作挑战性不足，不能人尽其才；有的用人制度观念落后，使得年轻人才优势难以发挥，这些都导致部分人才心理上产生失落感。

1.4 分配制度因素

国有企业薪酬分配制度僵化，造成心理失衡。国有企业较为僵化的分配制度，分两种：一种是指劳动上付出太多与或者是与其他员工付出一样，且工作能力基本持平，却得到的劳动报酬却不一致，容易让员工造成心理差距，影响心理平衡；另一种是跟其他同行业的企业人才来进行比较，所产生的极大失衡感。

1.5 自身发展因素

油田企业大都地处偏远，远离城市，加之社会环境恶化，生活环境差，伴随经济发展，发达地区企业给人才提供了更优越环境，为了谋取拓宽发展之地，跳槽加剧。

2 人才不断地流失对油田企业所造成的影响

随着社会经济的快速发展，企业的人员流动速度很快，从社会的角度上来看是一件特别好的事情，但是从企业的角度上来看，这确容易对企业造成不利的影响。如果要是企业核心技术骨干的流失，那将意味着本企业特有技术的扩散，甚至是企业机密的外泄。主要体现在以下方面：

2.1 未来接替人才短缺

如果是高层管理人才的流失，造成人才梯队形成困难。企业的支柱之一就是高层管理人才，因他们得力的管理方式，能够掌握到企业发展的趋势，如果高层人才不断地流失，那么对企业的发展将是极大的重创。

2.2 人工成本在不断地增加

企业的发展需要不断地培养人才，而人才的培养需要一定的成本才能够实现人才的价值。一方面人才的培养需要直接成本，比如招聘、培训、实习等相关费用；另一方面就是生产成本，因人才的流失造成企业运转的效率低下。

2.3 竞争对手的能力在逐步的提高

由于人才流失基本都发生在企业与同行企业的内部流失与流动，所以如果企业的管理、核心等人才流入同行业的其他企业当中去，就会增加对手的竞争能力，造成更大竞争压力。

3 应对油田企业人才流失的对策

在现行的市场下，人才流动属于正常现象。但是从人力资源的管理上看，怎么让员工发挥自我的才能，才是最重要的。所以对企业来说，如何应用好人才的同时，首先要有极大的吸引力留住人才，使其为之效力。

3.1 建立奖励机制

每个企业都应该建立行之有效的奖励机制，但是在当前很多企业的奖励机制都不健全。因此，如有员工在工作中付出大量努力和辛苦，高层人员对此表示鼓励和奖励。高层管理人员以实力竞争高岗位、好待遇。也为其他刚入职的员工提供竞争平台，使其有更多发展的机会和积极的心态。极大地释放他们的创新潜能。

3.2 合理使用人才发掘其优点

很多企业都一个惯病，那里缺人，往哪里填。这样做的后果就是很容易埋没人才，不能让其发挥其优点、积极性。一、企业应该做到积极营造内部用才的环境，让大多员工自已提出自已在那个职位、对报酬的看法和对如果在对此职位做出那些贡献，因此很大一部分需要高层人员的判断。高层人才应该要注意培养企业的内在文化，充分发挥企业的人才优势。二、要制定合理的规则制度，规范工作流程和岗位工作职责等相关工作。三、激发员工的创造性，加强人才的归属感，不断地消除人才的精神压力，稳定人才工作情绪。四、重视人才，发挥人才的重要性和自身价值，不断地挖掘人才的潜在动力。

3.3 分配制度不断合理化

企业应该要做到：一是设置高薪留住相应的人才。除了满足人才的需要外，还应该让人才了解自身的价值尺度。因而，企业需要不断地完善合理的薪酬制度，让企业人才能够获得相应的报酬，至少在一个区域，同行中奖薪处于平均水平以上或领先地位。其次就是分配要公正合理，科学制定绩效考核体系，正确的评定人才的业绩，落实多劳多得的相应原则，同时公开考核结果和分配结果。

[1] 王春梅.国有制造业基层员工流失原因及对策分析——基于可持续发展的视角[J].江苏商论，2012，（11）：123-127.

[2] 夏恩君，任宇航.关于国有企业人才流失问题的思考[J].北京理工大学学报（社会科学版），2004，6（2）：3-5.

Analysis on the Brain Drain in Oilfield Enterprises and the Countermeasures

Zhang Chun-dong

With the continuous development of China’s economy and society，talent has become the indispensable human capital of modern enterprises.However，the most can not be ignored is that every enterprise almost all have varying degrees of the existence of brain drain phenomenon.How to prevent unnecessary loss of talent is to improve the level of business management，improve core competitiveness，to achieve sustainable development of the basic guarantee.

oil field enterprise talent loss；loss；countermeasure

F426.22

B

1003–6490（2017）05–0250–02

2017–04–27

张春冬（1977—），男，辽宁辽阳人，高级政工师，主要从事人事管理工作。