对蓄能电站人力资源管理激励约束措施的思考

徐传超

（国网新源控股有限公司潘家口蓄能电厂，河北 唐山 064300）

0 引言

中国已经明确实现碳达峰、碳中和的主要路线及举措，来构建以新能源为主体的新型电力系统。中国“十四五”规划明确显示要构建先进能源系统，加强对绿色能源的消纳、存储水平，需要有大量的配套敏捷调整电源及能源储存装置，这些正是抽水蓄能电站所擅长的领域，故加快抽水蓄能开发建设日益迫切。人力资源管理工作对于抽水蓄能电站的持久良好发展有着突出的作用，在人力资源管理工作中应用激励措施，对提升人力资源管理工作能起到良好的促进。使用设计完善、指标合理的激励措施，能有效提升抽水蓄能电站员工的积极性与工作热情，更出色、高效的完成工作任务。完善而出色的激励措施在照顾到抽水蓄能电站员工的个人发展需求的同时，也在力图实现抽水蓄能电站的企业效率、社会责任的更大化，助力抽水蓄能电站牢牢抓住外部环境带来的梦寐以求的发展契机，推动抽水蓄能电站事业发展的更快更好。

1 采取激励措施的意义

1.1 增强抽水蓄能电站对人才的培养和吸引

因为行业的特殊性，抽水蓄能电站往往位于群山环绕之中，远离繁华，不利于吸引外界人才，在当今人员流动越发频繁的外部环境下，抽水蓄能电站的良好发展愈发依靠自身培养的人才队伍。抽水蓄能电站对内部人才的挖掘以及培养的质量与速度，可以说是决定电站未来发展状况的重要因素之一。对于抽水蓄能电站，通过持续提升员工的薪酬水平与福利保障力度，并为员工提供多向发展路径与良好晋升空间，方可在本质上加强对员工的吸引力，加强情感纽带，提升员工对电站的归属感。

1.2 提升抽水蓄能电站员工整体绩效

一些相关调查揭示，对员工的激励约束措施与员工个人绩效表现紧密相关。根据抽水蓄能电站实际情况设置贴合工作的考核指标和评价标准，把个人在工作上的综合表现作为依照，按照精心设计的绩效考核流程，以让人信服的方式公正地对员工绩效进行分析和评测。这将有效提升员工对工作的热情，提升任务完成的质量和速度。员工整体绩效表现的提升有助于抽水蓄能电站的高质量高速度发展。

1.3 促进抽水蓄能电站内部良性竞争

通过企业建立社会科学、规范的全员绩效管理制度体系和完善的激励约束机制，公正的对员工个人综合绩效进行量化评测，并将评价结果应用于薪酬激励、岗位晋升、评优评先、人才培养等方面，这有利于抽水蓄能电站内部产生良性竞争氛围，改善内部竞争环境，这些措施有利于加强员工工作积极性，助力提升员工综合竞争力、实现个人更高层次的目标。

1.4 有助于实现员工更高层次的需求

采取多措并举的激励措施，包括但不限于薪酬提升、物质奖励、评优评先、精神激励、文化体育活动等激励措施，平衡物质与精神层面的激励，既可让员工在物质上得到某种程度满足，也在精神需求上得到不同程度的满足。这将有助于员工实现“马斯洛需求理论”中的自我实现需求，能够提高员工对于抽水蓄能电站的责任感和归属感。

2 蓄能电站对激励约束措施的应用

2.1 建设层次丰富、科学合理的激励约束机制

适当的激励约束机制可以长久提升抽水蓄能电站员工的积极性和责任心。抽水蓄能电站可以通过制定专业工作考核标准构建绩效指标体系，将绩效考核这个激励约束机制精准覆盖各级各类员工。这样可以将抽水蓄能电站的发展目标分解到每一位员工，凝聚团队力量，明确员工个人工作目标与方向，激励职工将自我提升的意愿积极落实到行动中，有利于员工全方位锤炼自身能力。

2.2 强化员工精神层面的激励

员工的日常工作表现会受到精神方面的影响，在受到鼓舞和激励的情况下，工作效率和质量会有所提升。美化电站的文化、荣誉展示区，积淀和强化抽水蓄能电站历史和文化底蕴；加强和增加各专业的评优评先，表彰优秀员工，带动职工队伍积极向上；改善抽水蓄能电站生产、办公和居住环境，推进建设人性化办公布局、现代化办公环境，组织电站开展和提供种类多样的文化体育竞赛、活动，提高抽水蓄能电站职工的参与感、归属感、幸福感、成就感，增强员工对电站的认同感，例如采用集体为员工过生日、发电站统一贺卡等小巧温暖的方式。加强党组织建设，发挥抽水蓄能电站员工队伍中共产党员的先锋模范作用，鼓舞和带动周围人员的工作热情。深化党工团建设，努力实现抽水蓄能电站文化氛围、文明素养的提升，创建良好的电站氛围。

2.3 依托绩效管理提升薪酬激励作用

实施绩效管理是为更好地达成抽水蓄能电站总体目标，电站内部的各个部门和全体员工应该完成的业务和工作成果。对于员工来说，绩效可以表现为工作完成的速度和质量以及做出的其他成果。绩效管理应将电站的整体目标融汇进具体业务中，按照专业分配到抽水蓄能电站各部门、班组及每一名员工的工作上。持续优化改进抽水蓄能电站的员工激励约束机制，实现对电站员工的评测与奖金系数、个人岗位晋升相关联，使员工薪酬收入充分体现岗位价值、业绩贡献、能力素质，结合绩效考核结果应用，优化内部收入分配结构，大力向认真出色员工、重要岗位和业务一线员工倾斜，让贡献大、能力强的职工收入真正高上去，强化薪酬分配的激励效应可以提升抽水蓄能电站员工的积极性和责任心，有利于提高电站员工的工作积极性，为抽水蓄能电站的长久稳健运行产出优秀的配套人力资源。

2.4 畅通职业发展路径

抽水蓄能电站通过创建良性宽松的岗位晋升空间，可以对优秀员工起到较强的激励作用。通过加快专业技术技能人才培养，持续优化人力资源配置，强化对年轻管理人员的发现、锻炼和选拔，开拓员工职业发展通道，科学规划员工成长通道，提升员工荣誉感、使命感、自信心和积极性，培育抽水蓄能电站内部的能力过硬的人才队伍，激励强化抽水蓄能电站人才队伍的锻炼和成长，实现管理人才和技术能手层出不穷。同时根据抽水蓄能电站改革发展需要，持续优化电站管理组织架构，制定并不断完善抽水蓄能电站职员职级实施方案，加强员工工作生涯发展路径的构建，为表现出众的员工提供更大的发展环境，为电站员工在自己的岗位上精研深钻而鼓劲加油，激励员工一专多能，创建良好的岗位晋升空间，稳定提升职工队伍，为抽水蓄能电站的发展提供出色可靠的人力资源保障。

3 结束语

抽水蓄能电站的人力资源管理应注重科学合理的使用激励措施，通过采取薪酬福利保障激励、个人发展激励、情感激励等措施，完善激励约束机制，在提高员工对自身工作的事业心与责任心的同时，也能够提升个人对抽水蓄能电站的归属感，将自己视为抽水蓄能电站大家庭的一份子，提高员工工作积极性，这对于保障和促进抽水蓄能电站的安全健康长久发展、提升抽水蓄能电站的经济效益、增强抽水蓄能电站的社会效益有积极的作用。