工民建施工管理现状和解决措施探析

陈坚龙

摘 要：我国社会经济发展迅速，各行各业都得到了快速发展，其中工民建工程建设规模不断扩大，施工管理工作就显得越来越重要了。施工管理水平的高低直接影响着工民建工程的施工质量，但是在实际施工管理中还存在着不少的问题，这些问题严重影响了工程的施工质量，因此，要采取有效措施，提高施工管理水平，确保工民建工程的整体质量。本文就工民建施工管理现状和解决措施进行了探讨。

关键词：工民建；施工管理；现状；措施

在工民建工程中，施工管理工作十分的复杂，其涉及的方面较多，需要管理人员以正确的理论为指导，与实践相结合来进行科学合理的管理，然而在实际施工管理中却存在着不少的问题，这些问题的存在不仅降低了施工管理的水平，也对工民建工程施工质量有着严重的影响。所以，为提高施工管理水平，确保施工在规定的时间内顺利完成，就要采取有效地措施解决施工管理中的问题，保障工程的总体质量。

1 工民建施工管理现状

1.1 工程施工的复杂性使得管理难以进行。工民建工程建设涉及的方面很多，施工十分复杂，这使得施工管理难以进行。主要体现在施工材料和施工人员两方面的管理上，其中施工材料的管理主要是在材料的种类和数量上，材料种类不同、数量不同在管理方式上就不同，管理人员难以精确地把握和控制。在施工人员方面，主要是施工人员的数量多，素质水平参差不齐，管理难度较大，经常出现一些违规现象。

1.2 施工管理安全意识薄弱。在工民建工程施工中，安全问题十分的重要，贯穿于工程施工的整个过程中。施工管理人员安全意识薄弱，不重视施工现场的安全问题，使得工民建工程施工中经常会出现一些安全事故，给施工单位造成了大量损失。另外，施工现场安全隐患问题突出，例如施工人员不系安全带、不戴安全帽、机械设备操作不规范等。

1.3 施工管理不科学。工民建工程施工中，由于施工项目较多，工种十分复杂、施工人员较多，施工现场非常的混乱，使得工程施工管理难以科学合理的实施。在工民建工程施工中，由于部分施工人员责任心差，素质低，操作不规范，使得施工质量得不到有效地保障，管理人员没有进行有效地管理，使得施工中经常出现质量问题。还有就是由于特殊原因要赶工期的项目中，施工材料大量投入，在施工材料管理上很难及时有效地进行管理，往往会出现一些疏漏，使得工程施工质量受到严重影响。

1.4 施工资料管理不重视。在工民建工程建设中，各种施工资料的管理也是十分重要的，妥善管理施工资料，便于有关部门的检查和施工单位内部的控制。但是，有许多的施工单位对施工资料的管理不重视，平时也不注重妥善保存，当遇到有关部门进行检查的时候，匆忙补办，临时应付，使得施工管理难以发挥明显的效果。在遇到突发状况的时候，没有相应的资料来借鉴，缺乏真实有效地数据，很难处理这些情况，工作效率十分差，阻碍了工程施工管理的顺利进行。

1.5 施工质量控制不足。工民建工程施工管理过程十分的复杂，涉及到的管理环节较多，其中比较重要的就是对工程施工质量的控制。工程施工质量控制的主要手段就是进行质量检查工作，但是工程规模较大、施工项目较多，不可能全面的进行质量检查，所以，要对工程项目中某一部分的施工质量进行抽检，这种方式是以点带面对施工质量检查，然而这种对施工质量的检查方法，很难解决施工中存在的所有的质量问题，存留了一些质量安全问题，给后续的维修工作带来了很大的困难，工程的总体质量受到了一定的影响。

2 工民建施工管理解决措施

2.1 提高施工人员的安全意识。施工管理是工民建工程重要的内容，在施工管理中，首要的问题就是安全问题，安全问题涉及到整个工程的方方面面。施工单位的管理人员要树立安全意识，做好施工现场的管理工作，坚持以人文本，安全第一的原则。在管理过程中要注意细节上的把握，特别是有关安全问题的一些细节，例如防火防盗方面的问题。同时要使施工人员认识到安全施工的重要性，树立安全意识，加强安全方面的教育，提高管理水平，确保工程施工顺利进行。

2.2 提高从业人员的素质。一般来说，施工单位的从业人员可划分为三个层次，分别是施工作业层、管理层、决策层。不同的岗位，对从业人员的素质要求就有所不同，但是对于参与到工程施工中的人员来说就要具备多方面的能力，例如决策能力、把握能力、控制能力、工作能力等，此外，还要具备良好的道德素质。目前，我国工民建领域的从业人员素质水平相对来说较低，理论与实践的平衡点难以把握，在实际工作中存在着诸多不足。随着社会的发展，市场竞争十分激烈，施工单位要想提高自身的竞争力，就得提高从业人员的整体素质，对从业人员的专业知识和专业技能进行培训，合格后方可进行工作，同时组建一支纪律严明、富有责任心、工作能力强、整体素质高的施工队伍，有利于提高工程施工质量和施工效率，为施工单位创造良好的经济效益。

2.3 重视施工资料管理，妥善保管。施工资料的管理是工民建工程施工管理中重要的环节之一，施工单位要重视施工资料的管理，将施工资料进行妥善保管，使资料管理向秩序化方向发展，对工程施工每个环节进行严格的控制，减小计划与实际之间的偏差。在管理中可配置专门的管理人员，明确责任，贯彻落实好领导正确指令，做好施工资料的管理工作。

2.4 加强施工现场管理。工民建工程中，各种施工活动及相关的活动都是在施工场地内完成的，在施工管理中，可以将施工现场管理看做一个完整的系统，在这个系统中，施工质量的管理是核心内容，是确保工程优质质量的有力保障。在施工现场管理中，要控制好每个施工环节，加强各个环节上质量的检查，保证各施工环节上的质量达到工程设计要求。施工中质量的检查是控制施工质量的重要手段，通过质量检查或着施工监控，减少工程施工质量问题的发生，确保工程施工质量达到工程设计要求。此外，还要开展文明标准化施工场地达标活动，加强施工现场的管理，提高管理水平和工程施工质量，争创优质工程，从而提高施工单位的竞争力。

3 结语

随着社会的发展，建筑工程规模不断扩大，对工程施工质量的要求也越来越高。在工民建工程建设中，施工管理是十分重要的环节，在工程质量的控制上有着重要作用。目前，工民建施工管理中还存在不少的问题，这些问题制约了施工管理水平的提高，对工程施工质量有着严重影响，所以，要采取有效地措施，加强施工管理，提高施工质量和管理水平，从而提高施工单位的竞争力，使得施工单位在激烈的竞争中处于有力的地位。

参考文献

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