探讨建筑工程施工的现场管理方法

郭献彬

摘要：现代社会的发展，我国经济实力的提升，各个行业的兴起及逐步的扩大生产规模，而城市化建设的而逐步深入，人口大量涌入城市，对于各个类型的建筑物需求量不断提高。在该社会形势下，建筑行业也得到了长足的发展，各项技术水平逐步提高，施工工艺也逐步成熟。在管理方面也引进了新型的管理理念，提高了管理水平。但是由于各种因素的印象，在对于建筑工程施工的现场管理还存在一定的缺陷个问题，需要引起管理人员的高度重视。文章简单分析了建筑工程施工现场管理的意义，基本原则，如科学管理原则、经济性原则、规范化原则等。

关键词：建筑工程；管理措施；施工；现场管理；基本原则；管理措施；研究

市场经济的环境中，建筑行业的竞争十分激烈，各个企业之间面临着巨大的生存及发展的压力。各个建筑单位均需要提升工程的质量，降低成本投入，赢得较高的信誉，提升经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而现场施工管理则是较为有效的途径之一。科学合理的施工现场管理，是建筑项目施工质量的基本保障，也能够有效的减少施工周期，降低施工的成本消耗，提升了建筑工程项目投资收益，并能够带来良好的社会效益，因此对其进行深入的探讨研究是十分有必要的。

1建筑工程施工现场管理的意义

影响建筑工程项目的成本的主要因素包括施工质量及施工进度，而这也直接决定了工程项目的投资收益情况，对施工现场进行管理的重要意义在于其能够有效的优化施工现场各项资源的配置，如建筑材料的调拨、人力资源调派、施工设备的台班安排、施工人员的配置等，能够使得材料的利用率不断提高，施工人员的工作效率也会不断提升，从根本上降低成本消耗。如果施工现场材料堆放没有规律或者没有分类安放及管理，施工用具随意摆放，在施工时需要花时间找出相应的物品，浪费较多的时间，影响施工进度，且人员设置不清晰，会直接影响到施工责任的落实，带来安全隐患，情况严重的甚至会引起安全事，带来巨大的经济损失，做好现场管理即是在排除安全隐患，降低安全事故发生的概率，为企业长期稳定的发展提供基本的管理保障。

2基本原则

建筑工程项目一般规模较大，涉及到丰富方面的内容，在进行现场管理时需要遵循一定的原则，具体内容包括以下几点：①科学管理原则 施工现场管理工作需要根据科学的原则开展，使得现场的管理活动更加合理，满足现代化生产的基本要求。施工的操作方法及程序也需要较为合理，提高现场资源的利用率，安全设施的设置也需要具有较好的科学性，使之能够发挥出其基本的安全功能；②经济性原则 建筑单位的综合竞争力本质上就是经济效益，其直接关系到企业的生存与发展。因此应在保障质量的前提下，尽量减少不必要的开支，避免材料浪费，压缩成本，减少施工的消耗，以最少的投入获得最大的效益；③规范化原则 完善的管理制度及施工规范是保障建筑工程施工现场管理效果及施工质量的基本条件之一。完善的管理制度需要根据国家的相关法律或者建筑行业的基本要求等进行规范化制定，规范化的现场管理能够有效的避免出现各种合同的纠纷、浪费等不良现场，并预防某些违法行为，施工人员的管理水平的提高，也促进了现场工作有序化的开展。

3具体管理措施

3.1严格材料购进及管理

原材料的质量、管理情况与工程的整体质量有着直接的关系，而材料的用量则会影响到工程的成本投入，因此对于材料的购进及管理需要十分重视。其管理的方向大致分为以下几个方面：①价格 现代市场经济中，各个厂家建筑材料价格均有一定的差异，且不同时间，材料的价格也存在较大的波动。因此，项目部材料管理部门必须对市场进行全面的调查，掌握建筑市场的材料的实时价格及变化情况。按照设计图纸及施工方案，认真进行材料消耗量的编制工作，结合厂家的信誉、材料的种类、质量、运输费用等确认供应商，在根据施工程，将材料运输至施工现场，尽量减少中转环节，降低材料的购进价格；②管理 根据基本的管理原则制定建完善的材料调度体系，对施工的各个环节的材料统一的调度，促进材料资金周转，保障施工顺利进行。在材料存放方面，需要根据一定的标准进行分类，再结合材料的性质及特点进行合理的管理，避免在运输及管理的过程中受到损害或者消耗。材料购进、周转、使用等均需要进行详细的记录，做好台帐。材料的使用需要根据工程的进度有序的发放，钢材、水泥等消耗量较大的材料应实施相应的控制措施，避免材料的浪费，并及时盘点库存，及时补充。

3.2认真做好技各项准备

在工程项目的施工过程中，影响其施工质量及成本消耗的因素较多，包含的事务也极为繁琐，需要管理人员及施工人员做好各项准备工作。施工人员首先需要具有一定的岗位资格，在施工开始前应提前熟悉工程的各种图纸，对照施工合同的条款，认真分析每个环节、每个工序及分项工程，优化工序，简化环节。在具体的施工工艺方面，需要做好技术准备，如果是新型的高新技术，需要专门进行施工工艺的研究并制定细致的施工方案。结合实际的因素，包括施工团队水平、材料供应情况、资金周转状态、设备性能、工程所处的自然环境等，综合把握，认真进行施工组织，制作出相应的文件，发放至各个部门及分项工程。

3.3重视设备管理

工程建设需要经过许多的环节，包含了不同的分项工程，才能最终完成工程任务。在该过程中需要使用各种类型的机械设备，数量较多，需要对其进行严格的管理，提个要求设备的利用率，具体管理分为以下几点：①确定设备 在准备阶段，按照工程施工方案确定需要使用的设备，包括型号、类型、数量、性能等，并保障期能够满足工程施工组织的需要；②合理搭配组合 设备的操作人员需要全面掌握各个设备的使用方法、性能、特点等，合理地组织设备施工，最优工作效率。操作时，需要严格按照操作规范进行，保障安全施工；③注意保养与维修 在设备使用前，操作人员需要进行常规检查，判断其是否处于正常状态，发现问题需要及时解决，且还需要树立安全意识及服务意识，注意日常保养，保障施工的顺利，也能够更好的保障工期。

4总结

现代一般的建筑工程的规模较大，涉及到的资金较大，物资繁多，施工人员，在进行现场管理的过程中事务极为繁杂，是一项系统的工程，需要管理人员具有较高的管理水平及协调能力。现场管理的作用在于能够有效保障工程的施工质量，减少施工高成本投入，使得工程更加有序的进行，控制工期等，因此十分重要。但是由于各种因素的作用，其现场管理中也存在一些问题，亟待解决。本文仅从一般的角度分析了现场管理的重要性，原则及应对措施，实践的管理工作中给还需要管理人员结合工程的实际情况，包括工程的性质、规模、投资、施工环境、技术水平等，不断的探索，总结出适应实际情况的现场管理方式，带来更好的经济效益及社会效益。

参考文献

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