浅谈建筑工程施工质量管理的重点影响因素与对策

严挺忠

摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，建筑工程象雨后春笋般涌现（特别是房地产业）。建筑工程的施工质量，直接关系着建筑的使用寿命，关系着建筑使用人员的生命财产安全，关系着社会的稳定，建筑质量问题也成为社会各界关注的重点。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；对策

建筑工程施工管理中的核心内容是质量和安全。对于建筑工程而言，施工质量直接关系着施工企业的利益和信誉，关系着建筑的使用安全，是十分重要的。但随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于生活环境也提出了更高的要求，在客观上推动了建筑行业的发展。

因此，加强对于建筑施工的质量管理，从细节出发，切实保证建筑工程的整体施工质量，是当前建筑施工管理中最为重要的问题，需要引起相关人员的重视。

1建筑工程施工质量管理的影响因素

建筑工程的质量，关系着建筑使用者的生命财产安全，也影响着企业的长远发展。最近几年，由于建筑市场的竞争日趋激烈，部分建筑施工企业在施工中为了获得更高的利润，采取偷工减料、以次充好等违法行为，使得建筑质量问题频发，严重影响了社会的稳定。因此，加强对于建筑施工的质量管理，有着十分巨大的现实意义。就目前而言，在建筑施工中，容易对施工质量造成影响的因素，主要包括以下几种：

1.1材料因素

施工材料直接关系着建筑工程的质量，同时也是最容易出现问题的方面。对于建筑工程的施工而言，由于施工的复杂性和长期性，对于材料的需求也是多种多样的，甚至同一种材料也需要各种型号和规格，如果这些材料的质量和规格不合格或者不符合设计要求，就可能对工程整体的质量造成巨大的影响。

1.2人员因素

对于建筑工程而言，人员因素指整个工程施工的直接或者间接参与者，不仅包括施工人员，还包括设计人员、管理人员、监理人员等，这些主体的工作都会对施工质量造成一定程度的影响。虽然各自的工作不同，但是其工作的最终目的，都是为了建筑工程可以按时保质地完成。对于工程施工质量管理而言，不仅需要具备科学有效的设计方案和施工方案，而且管理人员必须充分发挥管理职责，对施工人员进行合理分配。

1.3环境因素

建筑施工中的环境因素，并不是指狭义上的自然环境，而是包括自然环境在内的整个施工环境，如施工现场操作环境、管理环境、周边人文环境等，而这些环境因素中，能够对建筑施工质量造成影响的因素是多种多样的，如气候因素、水文地质、施工条件、周边环境等，在一定的条件下，都可能影响建筑工程的施工质量和施工进度。

1.4管理体系因素

建筑工程施工管理中需要有一个较为完善的岗位管理责任制规定，建筑工程在施工管理层的领导下对项目的特点和规模进行操作、分析、探讨。在建筑施工的过程中，部分工程管理人员缺乏质量管理意识，一味重视工程进度和成本的管理，忽视了质量管理。因此，将各项责任落实到具体人员，如出现事故，可以由责任人对问题进行及时的解决和分析，使建设工程的施工效率和施工质量得到提高，否则，将导致工程施工无法按质按量完成。因此管理因素同样是影响建筑工程质量的重要因素。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理落后，资源浪费较严重

建筑工程施工管理落后直接导致资源大量浪费，是建筑市场的主要弊病，尽管我们不断强调科学化生产管理并积极引进先进的管理方法，从表面上看取得了一定成效，但资源浪费问题从未得到根本解决，特别是在隐蔽工程项目现场施工管理方面。一般情况下，施工企业对现场施工管理和资源优化之间关系没有正确的认识，没有将其作为一个有机的整体去落实工作。例如，某些施工企业为了追求短期的经济效益最大化，往往是忽视现场施工管理工作，盲目选用不正规材料，非但无法保证工程质量还会造成资源浪费。

2.2 管理人员水平有限，管理意识薄弱

建筑工程的成败最终决定因素是人，建筑工程现场施工管理的直接实施者就是各类管理人员，他们的管理愈识及管理水平是影响建筑工程质量的关键因素。笔者认为要想现场管理工作得到落实，就必须重新树立人员的管理愈识，提高他们的管理水平。

一是营造出一种荣辱与共的氛围，贵任明确但不失亲和力，让全体的员工都感到自己在这个项目中应该做什么。

二是作为高效的管理团队，面对管理难度大的工程项目，应该挖掘潜在的管理智葱，凝聚团体的力量，才能按期保质完成施工任务。

2.3合同管理混乱，责任落实不到位

建筑工程现场管理模式正处于向标准化过渡的关键时期，与发达国家相比仍有较大差距，主要表现在施工合同管理混乱，贵任落实不到位.随着建筑市场的繁荣，施工企业间的竞争越来越激烈，出现了不公平竞争的恶劣现象，通常会私自签一些不合法条款，某些施工企业甚至为了工程的实际需要搜自更改合同内容，扰乱了建筑市场的正常的秩序。

3建筑施工质量管理的重点和对策

3.1强化人员管理

建筑工程的施工管理工作，必须贯穿施工的整个过程，从施工前期就要参与进来，对施工主体人员进行合理选择和分配，确保施工人员熟练掌握专业技能，具有良好的责任意识和丰富的实践经验，并根据人才自身的优点，对其进行合理安排，充分发挥出人力资源的技术特长和管理特长。

同时，要结合工程施工方案，合理编制施工进度，落实好建筑工程安全生产措施，明确操作流程，细化需求，做好各分部分项的技术交底工作，加强施工现场的管理工作，减少施工中的不确定性和风险因素。

3.2强化建筑材料管理

首先，要严把质量关，做好工程施工材料的控制和管理，在对材料进行选择和采购时，要确认材料的出厂证明、质量合格证明等，并做好抽检工作，确认合格后，才能进行使用。

其次，要做好材料的保存工作，对于不同的材料，如水泥、骨料、钢筋等，要分别堆放，并设置相应的防护措施，避免材料受到污染或损坏。在施工过程中，必然会存在交叉施工的情况，需要做好管理和监督工作。

3.3做好环境管理

一方面，要结合材料的特性，选择适当的施工时间，避免高温、降雨等对于施工的影响。例如，在对防水层进行施工时，如果温度高于35℃或者低于5℃，都会影响施工质量。

另一方面，要打造良好的管理环境，加强施工现场管理工作，及时进行质量检测，严格自检，强化复检，确认合格后才能进行后续工程的施工。

3.4践行管理理念

对于管理人员而言，要积极践行全面质量管理的理念，落实各项管理制度，管理措施，营造出良好的管理氛围，树立相应的质量意识和责任意识，充分认识到自身行为对于工程质量管理的重要影响，对工作认真负责，从而为建筑工程施工质量管理工作的顺利展开提供有利保证。

4结语

总而言之，在当前的市场经济环境下，建筑行业获得了飞速发展，但是同时建筑质量问题也时有发生，严重威胁着人们的生命财产安全和社会的稳定。对于建筑施工企业而言，要树立质量管理理念，在施工中加强质量管理，对影响施工质量的因素进行全面分析，抓住重点，落实责任，从而切实保证建筑工程的施工质量，使其成为合格工程。

参考文献

[1] 赵国建.建筑施工质量管理的重点及影响因素的探讨[J].河南科技,2013(4).

[2] 卢凤霞.建筑施工质量管理的重点及因素分析[J].建材与装饰, 2013(4).