战略创新、持续发展

三月的“两会”对中国经济发展做出了更科学的规划：提高质量与核心竞争力。为此，战略思路将更为关键。在做好基于效率和品质的现有产业的基础上，不断开拓战略性新兴产业，正如海尔张瑞敏所提倡的：发现“第二曲线”，从“弯道超车”到“换道超越”，这将成为中国企业的新选择。

为此，本期特别邀请了我国知名管理学家陈春花撰稿，重点探寻企业持续领先的經验，实现“基业长青”的中国解答。春花女士用清秀雅致的文字，描绘出“重构知识、重构思维、重构认知”的重要性。来自新西兰的斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）教授，在《清华管理评论》举办的“首届企业管理创新高端论坛”上，发表了我提议的“紫海战略”的主题演讲。卡明斯认为，每个公司都要勇于更新自己的战略，多尝试将不同甚至对立的元素联系在一起，不要再盲目跟从行业标杆。无论是陈春花教授还是卡明斯教授，他们都指出了战略创新的重要性。

以营销为例，无论在传统时代，还是在数字时代， 市场导向型战略（marketing-driven strategy）将更为重要。随着移动互联网以及新的传播技术的出现，客户能够更加容易地接触到所需要的产品和服务，也更加容易和与自己有相同需求的人进行交流，于是出现了社群性客户。如何从产品经济走向平台经济，进而迈入社群经济。本刊特别策划了“现代营销学之父”菲利普·科特勒的专题研讨。

科特勒教授指出，从战略性的营销导向来分，可以将其分为产品导向、用户导向、品牌导向、价值导向。在大数据、互联网和共享经济时代，用户从过往被作为价值捕捉、实现销售收入与利润的对象，转变为企业最重要的资产。用户和企业共创价值、形成交互型的品牌，并进一步将资产数据化，企业与用户之间变成一个共生的整体。战略中心性、用户价值、与用户进行交互，这些都是营销在企业战略中发展的最重要的主线，也是营销4.0的核心。

因此，不断地探索企业管理诸方面的战略领先思想，将帮助企业不断进取，此谓“红桃皇后效应”。