“互联网+”在爆破施工安全管理中的应用

刘成敏 黄若辉 罗福友 周浩仓

(1.江西国泰五洲爆破工程有限公司；2.江西国泰民爆集团股份有限公司)



“互联网+”在爆破施工安全管理中的应用

刘成敏1,2黄若辉2罗福友1,2周浩仓1,2

(1.江西国泰五洲爆破工程有限公司；2.江西国泰民爆集团股份有限公司)

爆破施工现场的安全管理是爆破作业的核心内容，也是爆破工作的生命线，应树立全方位、多层次、环环相扣的管理理念，坚持“严字当头，安全第一”的原则。工程实践发现，在新形势下，现有的“人+制度”的管理模式已无法满足爆破施工现场安全管理需求，引入“互联网+”的管理模式，实现爆破作业的可视化管理、信息梳理、人员定位管理和爆破施工的档案管理，有利于推进现代化管理水平，提升爆破行业的本质安全。

互联网+ 爆破 施工现场 安全管理

爆破是危险性极高的行业，其安全管理工作历来受到有关部门的高度重视。随着科学技术的发展，各种高科技手段逐渐应用到爆破行业，有效提升了爆破行业的技术含量，增强了行业管理水平。但在工程实践中，仍然有许多新的安全问题暴露出来，各类爆破安全事故仍有发生。施工现场由于管理信息零散化、人员的一时疏忽或管理上的漏洞等[1]，造成事故的发生，具有很强的隐蔽性、突发性。为满足新形势下国家产业政策要求及行业需求，提升爆破行业的本质安全，将“互联网+”技术[2]应用到爆破现场的施工管理中，创立了全新的管理模式，取得了良好的成效。

1 “互联网+”的特点

“互联网+”作为一种全新的经济形态，充分利用互联网平台和信息通信技术，在生产要素配置的过程中发挥优化和集成的作用，以互联网为基础设施和实现工具，连通各行各业，并产生众多创新成果，服务于行业，助力产业转型升级，使实体经济的创新力和生产力全面提升，形成以点带面，从线至片，融合更多领域、持续扩大的经济发展新形态。

(1)跨界融合。各行业之间通过互联网能够形成共有的基础，产业链能够得到简化，有力于降低运营成本，生产端与客户端能形成有效对接。同时，投资者、生产者及消费者的身份可以互相转化，也可以集于一身，合作与创新也将变得更加方便。

(2)创新驱动。国家提出的实施创新驱动发展战略，就是要创新发展模式，对资源进行整合，依靠科技来促进经济发展，互联网+提供了一种全新的经济发展形态，有利于培育新的发展动力，在互联网平台，科学技术也将能够更好地服务经济发展。

(3)重塑结构。互联网给人们的生活带来了深远的影响，改变了人的思维方式、生活习惯，扩大了人与外界的互动范围，也改变了原有的社会结构、文化结构，且这种变化一直在进行着。

(4)尊重人性。互联网最大限度的尊重人性，重视人的创造性发挥，使人的想法能够得以实现，进而推动社会进步。

(5)开放生态。互联网+是开放的，能与行业之间深度融合，形成以互联网为基础的经济发展生态。把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来是其发展的一个重要方向。

(6)连接一切是互联网的发展目标，各行业都在积极探索自身的互联网发展模式。

2 爆破行业安全管理

(1)爆破行业安全管理的特点。爆破具有一次性、瞬时性、不可预见性、不可逆转性、破坏性大等特点，要求爆破安全管理工作必须要体现主动性、预见性，做到职责清晰，责任明确。同时爆破行业安全管理是一项系统而严谨的工作，涉及面广，事关社会的安全稳定，应坚持“严字当头，安全第一”的原则，开展管理活动的过程中要突出重点，全面覆盖[3]。

(2)爆破行业安全管理流程。爆破行业的安全管理工作总体上来说已相当严格，现有的管理模式也较为成熟，即:①民爆器材是受国家管制的物品，其生产、购买、运输、储存、使用等都有严格的规定；②开展爆破作业的公司要求齐全的资质才能获得公安部门核发的安全作业许可证；③爆破作业项目要接受公安部门的审批；④参与爆破作业的人员要经过公安部门的考核，取得相应的资格证书，才能从事爆破作业；⑤一定级别的爆破项目要有评估与监理公司共同参与；⑥民爆器材的流动信息处于受控中，严格要求各类台账能够形成闭环，有专门的监管平台。

(3)爆破行业安全管理的难点。严格执行爆破行业的各类管理规章制度，能够从源头保证爆破行业的安全，但若缺少有效的监管手段，制度的执行就会大打折扣。虽然民爆行业内有整体的信息化监管平台，但爆破服务企业自身没有这样的管理平台，此外，各类管理信息零散化、信息发出及传递具有延滞性，不能保证各个环节不出差错。从事爆破作业人员的专业素养、知识结构、工作经验及责任意识参差不齐，人的隐在不安全因素无法彻底排除；且爆破安全管理工作不断有新的问题出现[4]，如何发现执行过程中存在的新问题也是一个难点；爆破安全事故发生后，事故现场难以还原，事故调查、处理较困难。

3 爆破施工现场安全管理

爆破作业属于施工性质的作业，现场管理具有一定复杂性，存在诸多不可控因素。如起爆时机选择不对，现场安全隐患及危险源排查不到位，现场范围广、人员交流不畅通、信息理解障碍等因素都会造成爆破安全事故；施工现场条件较为恶劣，人员劳动强度大，持续时间长，工人很容易出现心理疲劳而降低要求，安全意识松懈甚至出现操作失误等[5]，导致爆破作业的安全条件得不到保证[6]；施工组织混乱，人员资质乱挂，安全措施落实不到位，现场存在交叉作业，多个单位同时施工，缺少必要的防护设施等现象也较为常见[7]；各类管理信息之间缺少有效的整合与调动。为适应施工现场复杂多变的环境，施工现场的管理既要制度规程做保证，也要科技手段作支撑，更需要一套综合性强安全管理模式[8]，使整个施工现场处于受控状态，强化对现场的监督。

4 “互联网+”爆破施工现场安全管理

4.1 管理目标

管理的过程就是信息收集、传递、加工、判断和决策过程[9]，其目标是将风险降低至最低，将效益最大化。利用互联网技术实现某一管理目标，就是要快速地整合各类零散的管理信息，调动所涉及的各类信息、人员，保障安全可靠、高效率的完成某一项任务。这种新的管理模式能够弱化人在管理中的作用，强化智能管理功能，减少人的因素造成的安全风险。

4.2 实现途径

运用互联网技术开发一套爆破作业现场安全监管平台，融合智能化移动终端及“互联网+”的信息化协同监管模式等，构建成综合性较强的控制管理系统。

4.2.1 互联网+施工现场可视化管理

运用防爆型的记录仪，将施工现场的画面实时传输至监管平台，并加以存储；通过可视化的监控了解各作业人员的精神状态，及时发现问题，督促现场落实各项规章制度及操作规程，及时发现管理中的薄弱环节，细化各人员的职责，杜绝违章违规作业等乱象；根据监控判断爆破飞石等危害产生的瞬间，评估爆破效果，进而优化施工组织模式、施工程序，调整施工进度；加强过程管控，为还原事故现场提供了可能。以土岩爆破施工现场为例，可视化管理内容如图1。

图1 互联网+可视化管理内容

4.2.2 互联网+信息流梳理

人员信息管理，将各类管理人员、工程技术人员、爆破员等人员信息录入监管平台，通过信息配对，人证合一，杜绝无证上岗，促进企业加强爆破施工现场的组织机构建设。民爆器材的来源、配送单位、使用情况等信息也录入监管平台，来源至使用形成闭环。清晰的信息流，能保证信息的准确性。

4.2.3 互联网+人员定位管理

通过GPS定位功能，在地图上显示现场施工人员实时所在地点，能够实现实时对话、视频，保证管理者与施工现场人员的有效沟通。

4.2.4 互联网+爆破施工档案管理

工程档案管理工作是工程项目中的一个组成部分，贯穿了整个项目的始终[10]。利用互联网的平台，分门别类的将爆破施工中产生的资料进行整理、存储，如爆破器材的领取、使用、退库等信息都录了手持机终端，通过网络上传至监管平台；参与爆破作业的人员信息，每次爆破产生的现场音频资料也都存储在平台上。

4.3 实际成效

基于“互联网+”的爆破施工现场安全管理模式，能够第一时间把控爆破现场，确保现场的安全，为爆破作业增添了一道“安全锁”。把爆破施工过程中产生的各类信息融合到一起，通过网络实时传输，化繁为简，使管理人员能够集中精力解决管理中遇到的问题，提高管理效率，实用、方便。

通过现代管理技术配合传统的现场管理技术，有效控制了生产作业过程中的关键环节，扫除爆破现场存在管理盲区，具有统一、协调、高效、远程调度、监管和控制的优点，使施工现场的事故发生率降为零。

此外，基于“互联网+”的爆破施工现场安全管理模式，为国家推行的科研、生产、销售、爆破服务一体化的发展模式提供基础，增强企业承接工程的能力，使生产与使用快速对接，减少市场运作成本，推动爆破行业向标准化、规范化、精细化、信息化发展具有重要意义，是爆破行业发展的必然趋势，也是管理者所追求的高效管理手段[11]。

5 结 语

(1)通过“互联网+”的新管理技术配合传统的现场管理技术，提高综合管理水平，扫除现场存在的管理盲区，是推进爆破行业管理现代化，开展精细化爆破技术研究的必要途径，也是爆破服务企业走向规模化、大型化的重要保障。

(2)传统的管理模式强调人在管理中的作用，逐渐演变为强调制度在管理中的作用，如今强调管理手段的智能化，管理模式的现代化。在管理模式上企业应做到“与时俱进创新制，勇于担当做先锋”，积极探索新的思路，不断激发企业发展的内生动力，实现企业的可持续发展。

[1] 张道振，荣光富，屠欢根.爆破作业单位爆炸物品新型管理模式探讨[J].爆破器材,2011,40(3):39-40.

[2] 林珊湉.“互联网+”时代高职院校科研管理的机遇与挑战[J].福建商业高等专科学校学报,2016,4(2):68-71.

[3] 陈晓莉.浅谈精细化管理在爆破项目管理中的运用[J].煤矿爆破,2015,111(3):26-28.

[4] 张万营.浅谈爆破施工过程安全管理[J].山西建筑,2009,35(10):220-221.

[5] 武 亮.探讨爆破施工现场的安全管理工作[J].企业技术开发,2014(9):177-178.

[6] 中国国家标准化管理委员会.GB 6722—2014 爆破安全规程[S].北京：中国标准出版社,2014.

[7] 马华祥，张宪堂，王洪立，等.试论爆破施工安全管理体系的建立[J].煤矿爆破,2006,72(1):27-29.

[8] 曹红星.互联网+下的建筑工程企业项目管理发展探索[J].江汉石油职工大学学报,2016(1):90-92.

[9] 曲广建，李 健，黄新法.爆破器材信息化管理[J].工程爆破,2003,9(4):78-84.

[10] 崔雪姣，赵明生，康 强，等.爆破施工企业档案管理工作浅析[J].爆破,2013,30(4):153-155.

[11] 张翠兵，陈付生.一个生产爆破管理系统的开发[J].工程爆破,2000,6(2):82-84.

2016-09-19)

刘成敏(1988—)，男，硕士研究生，330038 江西省南昌市红谷滩红谷中大道788号。