国际化施工企业财务管理现状及问题研究

时间：2024-04-24

摘要：随着我国经济与世界的接轨和发展，国际化施工企业的财务管理正逐渐凸显其重要性。国际化施工企业财务管理存在管理理念落后、财务核算分散、信息传递效率不高、海外项目财务管理人员专业素质偏低、财务管理制度及监管体系不健全、内控防线无法抵抗突如其来的风险等问题。提出借鉴国内外先进管理理念和方法、集中财务管理，优化信息传递、培养高素质财务管理人才、完善财务管理体系、构建强有力的风险防控机制等建议。

关键词：国际化施工企业财务管理

在经济全球化与经济体制的持续改革下，“一带一路”有着很大的机遇，国内企业走出去，尤其给中国施工企业带来了诸多发展机遇。然而，挑战也随之而来。从现阶段情况看来，就国际化施工企业而言，由于国外企业运行环境、运作模式与国内企业有着较大差别，因此财务管理也与国内施工企业有所不同。随着国内外经济合作的逐渐深入，国内国际化施工企业财务管理暴露出了许多问题，需要企业对此加以重视，并及时采取合理的措施加以优化和改善。

一、国际化施工企业财务管理现状

国际化施工企业财务管理的环境与模式可以说是与国内企业大相径庭，存在显著的差异。首先，由于税收、会计、经济等政策国外和国内存在差别，导致国际化施工企业需要对这种差异有充分认知，并能根据差异制定合适的解决策略。其次，国际化施工企业的财务管理大多是以远程控制为主要管理形式，这是由地域限制所决定的。再加上我国大部分施工企业都是刚发展海外项目，还处于探索阶段，对当地财务信息了解不够充分，也缺乏高素质海外工程财务管理人才。以作者所在的企业为例，由于合作地区几乎覆盖整个非洲区域，当地信息化程度偏低，导致财务远程控制效率不高，存在远程控制方面的潜在管理风险。另外，海外工程项目的利润相对较高，相应的风险也相对较大，是典型的高投入、高风险、高回报项目。值得关注的是，我国国际化施工企业在建立健全科学、完善的且适宜属地化经营的财务管理体系方面仍需不懈的努力，如果照搬国内管理模式，显然不能有效应对和处理风险，既无法保证财务管理质量及效率，更难以满足国际化施工企业的运行和发展需求。就目前来看，我国国际化施工企业的海外项目还处于不断学习、不断完善和探索创新的阶段，财务管理还存在诸多值得改进的地方，有许多因国际化因素而产生的财务管理新课题需要进一步重点分析研究，并制定合适的策略加以改善和解决。

二、国际化施工企业财务管理问题分析

（一）财务管理理念落后

管理理念是决定财务管理水平高低的基础性因素。我国许多施工企业都是才开始发展海外项目，对国际化的财务管理认知不够，再加上本来的财务管理理念就较为落后，从而对财务工作的高效展开造成了一定阻碍。在海外工程项目财务管理方面，管理理念的落后体现在多个方面，例如，財务管理认知存在缺陷，不能正确理解国内外财务管理的区别等，都会导致财务管理人员在实际工作过程中对相关问题和事项进行错误预估。尽管在不断发展的过程中，许多海外项目财务管理人员的认知水平与管理理念有了显著的增长，但仍难以满足实际工作需求。

（二）财务核算分散、信息传递效率不高

国际化施工企业的海外项目大多是大型项目，存在多家施工单位联合施工的情况，从而增加了财务核算的复杂性与困难性。与此同时，我国施工企业的海外项目大多集中于非洲、东南亚等较为落后的地区，给财务信息的及时传递带来了巨大阻碍。作者所在公司在非洲地区的传统主业是建设大型水泥生产线EPC总承包项目，由于所承建的工程项目多以矩阵式管理的离散分布的项目群的形式存在，财务人员的分布不够集中，财务核算主体较为分散，难以高质、高效地完成财务核算工作。再加上非洲地区的网络建设较为落后，使得国内外财务信息的传递耗时较长，严重影响财务工作效率。

（三）海外项目财务管理人员专业素质偏低

对国际化施工企业而言，高素质、经验丰富的专业人才是保证财务管理工作得以高效展开的关键所在。由于我国海外工程项目在近年才快速增加和发展，缺乏具有足够经验的专业人才。因此，许多企业的海外工程项目财务管理人员实际上都没有海外工作经验，往往是摸着石头过河，只能依靠自我探索来完成工作任务。对海外财务环境不了解、语言文化障碍等问题，是导致缺乏经验的财务管理人员工作质量及效率低下的主要原因。

（四）财务管理制度及监管体系存在问题

海外工程项目财务管理与国内相比有着较大的差异性，这也就意味着国际化施工企业不能直接照搬国内的财务管理制度，而是要根据海外工程项目的实际情况，制定并完善相应的管理制度。然而，很多企业并没有意识到这一点，只是将国内的财务管理制度直接应用在海外项目上。如此一来，由于管理制度与实际情况的脱节，财务管理工作很难有效展开，其管理也是一片混乱，对企业海外项目的经济效益造成了严重影响。另外，国际化施工企业的财务管理监管是一大难题，受限于地域、政策、经济环境、风俗等的影响，企业往往很难对海外工程项目进行实时、有效的监管，对财务管理质量的提升造成了巨大阻碍。

（五）内控防线无法抵抗突如其来的风险

国际化施工企业发展具有很大的机遇，可是也为企业业务带来了各种复杂的问题。国际化施工企业不再单单从事基本的业务，在走出国门以后，非常规性的业务逐步增多，而一些国际化施工企业内控的控制点未能因时而变，伴随国际化业务的持续开展，出现了越来越多的不确定性，现有的内控防线已然不能有效抵抗突发其来的风险。并且，国际化施工企业在国际市场业务拓展的过程中，面临着汇率风险，企业不单单需要应对国际竞争者，同时还要时刻关注汇率波动、政局变化、业主信用恶化等风险，现阶段有些国际化施工企业财务管理工作人员对于汇率风险知之甚少，管理控制方面的能力还有待提升，而正是因为这部分的不确定性导致国际化施工企业财务管理越发困难。

三、强化国际化施工企业财务管理的策略

根据以上分析可以了解到，“一带一路”沿线国际化工程项目施工企业财务管理面临着各种各样的挑战，作为国际化施工企业，必须要迎接这些挑战才可以把挑战变成企业发展的机遇，只有这样才可以真正实现国际化施工企业高质高效的开展财务管理，推进国际化施工企业健康稳定地发展。在“一带一路”背景下，国际化施工企业财务管理需要采取以下对策应对各方面的挑战：

（一）借鉴国内外先进管理理念和方法

国际化企业要想做好财务管理工作，必然需要从财务管理理念及方法上入手，解决财务管理基础性问题，从而提高管理质量及效率。为此，各企业可以积极借鉴国内外的先进管理理念、方法，将先进的经验与自身实际情况相结合，不断完善自身管理理念与方法。需要注意的是，由于相关人员缺乏足够的管理经验，那么在借鉴先进管理理念与方法时，一定要确保借鉴的理念与方法和企业发展需求相符。否则的话，反而容易对管理人员造成误导，让管理人员以不合理的方式展开管理工作。也就是说，不管借鉴怎样的管理方法，不能盲目地相信权威，认为对其它企业好的管理模式就能对自身企业发展起到帮助。只有最合适企业实际情况的管理模式，才是最先进的管理模式。

（二）集中财务管理，优化信息传递

国际化施工企业的海外工程项目的财务管理存在两大问题，一是过于分散，二是过于滞后，给财务管理的高效性、准确性带来了极大影响。对此，企业可以通过建立集中财务管理模式的方式，将各个分散的财务点集中起来，从而提高财务管理效率。在集中财务管理模式中，各个分散的财务管理主体都会遵循一致的管理标准和流程，并将管理信息集中到一点上，再通过该点实现国内外财务管理信息的交流和沟通。在这种情况下，企业需要大力发展集中点的通信能力，从而使得国内外财务信息的传输更加方便、完整和准确，为国内管理层制定企业发展规划提供基础信息。另外，加强企业海外工程项目的预算管理，能够对工程财务信息进行更好地控制，有效强化财务管理效果。

（三）培养高素质财务管理人才

高素质财务管理人才对国际化施工企业财务管理工作的高效展开有着重要影响。不论是国内还是海外项目的财务管理人员，都必须具备专业的财务管理知识，一定的科学知识储备如国家政策、地区差异、金融常识等，丰富的工作经验与良好的风险管控意识。也就是说，国际化企业应当以这四点为核心，对财务管理人员进行专业化、系统化地培训，促使其在较短时间内提升财务管理知识水平、增加海外工程项目财务管理知识储备、丰富工作经验及强化风险管控意识。其中，工作经验主要是指利用实习、进修等机会，让财务管理人员深入掌握财务管理工作的实际内容，同時掌握财务管理过程中的各种问题的应对方法。重视本土化财务管理人才的培养，也是提升财务管理人才结构的重要选项。

（四）完善财务管理体系

首先，国际化施工企业一定要对现有财务管理制度进行改革和调整。将海外项目与国内项目视作两个独立的整体，同时应用两套存在一定差异的体系与制度，能够确保管理制度的可靠与有效。海外项目的财务管理制度一定要根据当地政策、经济、文化等情况来进行调整，从而确保财务管理工作符合当地经济发展需求，促使海外项目财务管理工作长远发展。其次，由于海外项目财务管理存在一定的滞后性，而信息传输本身的真实性、可靠性与完整性也偏低，因此需要加强其财务监管。国际化企业可以根据实际情况，建立专门的监管机构，对海外项目财务管理情况进行严格监管，充分确保财务管理工作的科学、真实、合理与有效。与此同时，完善风险预警机制也很必要，可以帮助海外项目财务管理人员及时发现财务风险，并根据规范标准加以处理。

（五）构建强有力的风险防控机制

国际化施工企业需要积极构建风险防控机制，其重点涵盖：首先，构建健全的风险防控机制，积极建设企业防火墙。关键点是强化内控制度建设，开展预先防范工作与事中管控工作。并且，应当拟定合理的激励约束制度，让企业自上而下，所有职工的目标与利益和企业是一致的，把控管理中的风险。其次，强化对汇率风险的管理控制意识以及能力，在进行业务经营的过程中，应当加强对订立货币的选择，业务合同订立过程中应当关注收付款与借款选择的币种是一致的。再次，国际化施工企业财务管理工作人员应当时刻关注外汇市场，在经营业务的时候进行科学判断与分析，减少外汇波动问题带来的风险。最后，国际化施工企业应当强化金融工具的运用，金融工具是现阶段国际贸易使用的核心工具，是规避风险的最佳方式，国际化施工企业需要思考实行长期与期货等方法减少外汇风险。

近年来，我国施工企业的海外工程项目越来越多，为中外经济交流及我国施工企业的国际化发展创造了积极条件。然而，我国国际化施工企业尚处于起步发展阶段，在海外项目财务管理方面还存在诸多不足，对企业的运行及发展造成巨大阻碍。对此，各国际化施工企业应当深入研究自身在财务管理方面存在的问题，并从管理方法、信息传递、人才培养和体系完善等方面着手，全面强化财务管理工作。