加强公路施工机械设备管理措施分析

文/海南省公路管理局东方公路分局 林洋

随着交通运输业的不断发展，公路施工模式也发生着巨大的变化。与现代施工工艺相比，传统的施工工艺不仅降低工作效率，影响关键工作环节的施工进度，甚至还会耽误施工工期，从而使公路的质量得不到有效保障。近年来，技术人员在不断优化公路施工的各个环节，希望获取最大的经济效益，其中最为显著的方法便是引入机械设备，机械设备的引入大大增强了施工成效，缩短了施工工期。然而机械设备数量的逐渐增加也给管理带来了一定的难度，因此，管理人员在管理机械设备时，需要根据项目规模，现场的实际情况综合考虑，以科学化的管理方式优化资源配置，提高公路施工的整体水平。本文将借鉴国内外众多优秀管理模式进行探讨，基于现代化企业文化建设的要求，提出有效的改进措施，以继续开阔公路建设市场，提高国民经济。

施工机械设备管理现状

市场经济的高速发展促使公路施工转向机械化、模式化、信息化，机械设备便在这一转变中应运而生，成为企业生产的重要手段。现代科技的运用大大提高了施工效率，减少了资源的投入，节约了成本费用。作为现代科技的载体，机械设备的科学化管理具有很强的技术性，其中设备管理包括物理学、机械、计算机等各方面的知识，没有掌握良好的知识结构很难准确的选购设备和分配设备。设备的使用时间有限，且在运行的过程中需要定期检修，以避免安全事故的发生，这些都需要依靠与工程技术相关的知识。其次，机械设备管理还具有综合性，公路施工分为多个施工环节，每个环节都需要特定的机械设备参与。为确保每个环节的机械设备都能发挥有效的作用，需对其进行综合性管理。最后便是随机性，机械设备管理包括选购、工作、维修、更新等，为了获得设备的最佳经济效益，减少突发状况引起的工程停工或人员伤亡等损失，设备管理需要承担应有的应变能力。设备管理部门应当确保各部门的联系畅通、信息交流便捷、具有可替代设备、指挥有力，为现场的突发状况而服务。

公路施工的机械设备配置原则应当包括以下几点：施工环境、技术的合理性、机械设备的规格及数量、施工作业内容和工序、以及项目施工组织。当前公路施工机械设备管理现状不容乐观，存在着利用率低、工作量不饱和、运行维修成本高、管理不严、操作不善、操作人员职业素质差等问题。这些问题不仅增加了企业的施工成本，同时也制约了企业的发展，还会对施工现场周围的居民生活造成噪音污染、环境污染等影响，不利于城市的发展。

产生管理问题的原因

造成上述管理问题的原因主要有以下几个方面：

施工环节缺乏协调管理和统一运作。施工企业管理本身就具有流动性大的特征，在管理人员的调配上缺乏系统的认知。现场施工与设备运行本是相互协调、相互依存，在现场共同发挥作用。公路施工要依靠设备来完成，而设备也需要施工才能发挥其效能和价值。两者相辅相成，增大市场竞争力，帮助企业从项目中获取经济效益。施工和设备的更新换代应当同时进行，这样才能为工程提供源源不断的运转力量。一旦两者中的其中一方出现问题，都会使得另一方无法正常运行，必然会造成停工，使得工序紊乱，形成恶性循环。

设备管理人员的技术考核不过关，没有科学合理的管理制度。由于机械设备种类繁杂，且体积大，而公路工程的线路通常是点多线长，难以实施及时、操作性强的考核办法，从而使得设备管理人员和运用人员出现违规违纪的不成熟行为，严重损害企业的整体利益。

其次，某些管理人员缺乏完善的知识和技术，表现出的职业素质差，违章操作时有发生，减少了设备的使用寿命，甚至破坏了机械设备的内部系统，导致设备提前报废。只有定期保养机械设备，才能确保它能正常工作，保养和维修都具有一套专门的程序内容，然而现场施工环境的复杂，项目规模的庞大，工期短等因素，导致设备需要持续投入到生产作业中，直到出现故障为止，从而造成设备过度失修，磨损严重，只有选取重购的方式才能赶上施工进度，这给企业增大了设备购买压力，不利于企业的良性发展。

加强机械设备管理的具体措施

提高机械设备操作和管理人员的整体素质

设备操作人员关系着机械设备能否正常运用到施工环节中，而施工水平和工程质量则取决于操作者和管理者的职业素质和技术水平。任何性能优秀的设备都离不开人为操作，它的工作效能和使用寿命在很大程度上由人确定。因此，操作者和管理者的整体素质就显得非常重要。工作人员不但需要有高度的责任心，加强对机械设备的日常检修，还要培养操作与设备的维修、保养等工作相关的知识技能，并且具有一定的创新能力，能够引用一些先进的操作管理理念来提高施工效率。这些都需要工作人员时刻保持学习的心态，投身于实践，刻苦钻研，掌握设备的运作要领和原理，对设备加以有效利用。

完善并加强机械设备的考核

机械设备的考核包括对操作人员的管理、成本管理、材料和配件管理、维修保养等，另外便是最终的经济收入。在日常的设备管理中，需要完善并落实管理制度，创新管理模式，坚持创新思维的引用，不断总结国内外优秀的管理案例，择优选取符合实际工程的管理方案。管理者要具备与时俱进的管理理念，掌握先进的管理理念，以大量的工作数据作为考核标准，为不断完善和改进制度提供准确的理论依据，从而做出正确的决策。管理者还应当杜绝违纪违规现象的发生，做到有章可循，有理可依，奖惩分明。在制定规章制度时要根据企业的战略目标长远规划，以便后期的考核和管理。

把握市场动态变化，抓住机遇

公路施工是一个动态的变化过程，企业应当及时把握市场的走向，树立先进的管理理念，更新管理模式和运行机制，利用一切可使用的资源提高机械设备的运转效率。机械设备的管理必须依据其具体的使用功能滚动发展，及时更新换代。机械设备关系着企业的核心竞争力，是企业打响品牌文化的重要资源，反对一切盲目行为。同时机械设备的使用是一个长期的过程，只有从长远的角度去看，建立科学合理的内部运营机制和外部租赁机制，才能实现机械设备管理的合理优化。企业要努力发挥机械设备的优势，提高经济效益。在编制设备组织设计时要根据施工进度、施工目标、施工质量综合考虑，合理、及时地调用机械设备，避免产生浪费。对于项目领导而言，应当充分认识到机械设备管理对企业发展的重要影响，将其与战略措施放在同等位置，加大管理力度，建立循环发展机制，使机械设备的选购、运作、保养、维修、更换形成良性循环。

结语

综上所述，公路施工规模的扩大注定要引入机械设备来提升施工效率。由于公路建设所使用的设备数量多、体积大、类型多，在管理中往往会有一定的难度。企业管理者在加大机械设备的运用过程中，应当完善设备管理制度，充分发挥设备的机械化水平，做好设备的日常检修工作，严把质量关，促进我国公路工程的持续发展，提高国民经济。