继承优良传统 激发劳动热情 创新竞赛形式

王 刚, 李晓婷

(四川华西集团有限公司, 四川成都 610081)



继承优良传统 激发劳动热情 创新竞赛形式

王 刚, 李晓婷

(四川华西集团有限公司, 四川成都 610081)

劳动竞赛是当代中国工人运动和工会工作的重要内容。作为调动职工积极性和创造性的重要手段，劳动竞赛能为广大职工建功立业搭建广阔的舞台，对于推动社会和企业的发展有着重要意义。华西集团劳动竞赛始于上世纪50年代初，有着良好的竞赛传统。随着时代和工作模式的变化，劳动竞赛正在经历着内容综合化、类型智力化、效应显著化的变革。文章旨在从工会角度探索如何把握时代特点，拓宽竞赛领域，深化竞赛内涵，创新竞赛方式，使劳动竞赛真正成为助推集团改革发展的重要抓手。

智力化； 综合化； “善建”文化； 创新模式； 理论提炼

劳动竞赛是当代中国工人运动和工会工作的重要内容之一。作为调动职工积极性和创造性的重要手段，劳动竞赛是培养和造就劳动模范、先进集体的沃土，能为广大职工建功立业搭建广阔的舞台，对于推动社会和企业的发展有着重要意义。近年来，华西集团工会认真贯彻落实党的十八大以及三中、四中全会精神和***总书记关于工会工作的一系列重要讲话，结合实际，独立思考，进一步拓宽工作思路，积极组织开展以创建华西“工人先锋号”为核心内容，以岗位练兵、技能比赛、素质提升为主要形式的职工劳动竞赛，引导集团上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

为了进一步掌握集团劳动竞赛开展情况，更好地适应工会工作面临的新常态，不断深化华西劳动竞赛主题、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，2015年4月以来，集团各级工会组织按照集团统一部署，通过查阅资料台账，召开专题座谈会、开展一线走访、发放问卷调查等多种方式，深入基层开展工作调研，形成了较为全面、系统的华西集团劳动竞赛开展情况工作调研报告。

1 集团开展劳动竞赛活动基本概况

作为具有较高知名度和影响力的大型国有建筑企业，华西集团劳动竞赛开始于20世纪50年代初。那时的华西集团积极响应党的号召，在担负和参与施工建设的富拉尔基第一重型机械厂、长春第一汽车制造厂、北京人民大会堂等大型重点工程项目广泛开展劳动竞赛，为新中国的初期建设作出了重要贡献。20世纪80年代后，集团劳动竞赛互动逐渐开展起来。从“增产节约”为主要内容，竞赛主要参与对象为劳动班组，到“比量、比质、比效益”全员竞赛的转变。20世纪90年代以来，随着国家市场经济和建筑行业的不断发展，技术革新、合理化建议活动和争创各级各类“标准化文明工地”“优质结构工程”“工人先锋号”等活动为主题的劳动竞赛开始全面开展，劳动竞赛的范围逐步从一线操作工人开始向现场管理人员、工程项目、机关部门、公司之间进行扩展。

近年来，集团各级工会组织进一步细化劳动竞赛活动，使之更全面地融入到日常管理的每一项工作当中，把劳动竞赛与重点项目建设、安全生产、工期节点、技术创新相结合，同部署、同管理、同考核、同奖励，贯穿于生产经营的全过程，保障了竞赛活动的长效性和实效性。

经过长期的实践探索，集团劳动竞赛正在向着新型劳动竞赛转型：一是竞赛内容综合化。劳动竞赛活动由单一的数量、产值比赛，向追求经济效益和综合目标延伸，从单一的以实现施工生产产值为主要内容的扩展到以“产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工”等综合目标评价比高低。二是竞赛类型智力化。劳动竞赛活动由以往的体力、技术比赛，向脑力和综合能力竞赛延伸。依靠凭体力、比流汗的所谓“短平快”的方式已经越来越不能适应目前建筑业所面临的环境，必须通过创新思路，技术革新等手段，逐步向脑力型、综合能力型转变，变苦干为巧干；三是竞赛范围扩大化。劳动竞赛活动的参加人员由以往的一线工人、农民工施工班组、栋号管理人员向公司机关、项目部全体管理人员延伸，更多地覆盖参与竞赛的范围，自上而下，全员参与，形成切实开展劳动竞赛的氛围与合力。四是竞赛活动效应显著化。开展竞赛活动与党的创先争优活动、“安康杯”竞赛、华西“工人先锋号”创建、青年突击队等主题活动相结合，实现竞赛活动全方位、立体化，让竞赛活动更加充实，效应更加显著。

2 集团劳动竞赛活动的主要做法和取得的成效

2.1 科学组织，协力推进

开展劳动竞赛活动，关键在于形成党政支持，工会牵头，部门配合，职工参与，持续运作的有效工作格局。由工会主抓切实承担起竞赛活动具体组织者的职责，积极有效地做好有关组织实施工作，同时结合实际情况，建立劳动竞赛活动领导小组、制定专项活动方案，努力做到科学调查、制定细则、以点带面、扎实推进。各级有关部门履行职责、发挥优势，密切配合、形成合力，确保劳动竞赛紧张有序、扎实有效地开展。从2012年开始，集团成功举办了涉及生产技术、工程造价、综合文书、成本预算、财务管理、汽车驾驶等19个类别的大型综合性职工技能比武，并逐渐形成了每1年选择2～3个专业进行单项比赛，每3年开展一次综合职工技能比武的劳动竞赛模式。活动开展过程中，集团党政大力支持，多个业务部门相互配合，广大职工积极相应，踊跃参与，确保了竞赛活动取得圆满成功，为集团打造优秀技术队伍，培养技术领军人才打下了坚实基础。

2.2 加强宣传，营造氛围

在公司和项目层面，层层动员，广泛宣传。利用广播、电视、企业内部报纸等各种宣传媒体，采取动员大会、张贴标语、印发宣传资料等多种形式，大力宣传新形势下开展劳动竞赛活动的重要意义，形成强大的舆论声势，扩大劳动竞赛活动的社会影响，不断凝聚共识，激发职工的参赛热情和积极性，在全集团营造“积极劳动、踊跃竞赛”的浓厚氛围。集团工会结合工作实际，先后在集团整体承接的“北川新县城建设”“4·20芦山地震灾后重建工程建设”“12·20康定地震灾后重建工程建设”等急、难、险、重施工项目上组织开展争创华西“工人先锋号”主题劳动竞赛，加大内外宣传力度，营造“勇于拼搏，甘于奉献”的良好氛围，充分展现了华西建设者的“铁军”风采，突显华西人铁肩担责，善建天下的恢弘气度。

2.3 过程指导，严格考核

在劳动竞赛中，建立竞赛考核制度是检验劳动竞赛成效和推动竞赛发展的有效措施，因地制宜，因时制宜地将质量、安全、进度、文明施工、管理等纳入竞赛考核的内容，并专门制定规范的竞赛流程和评分细则。在竞赛开展过程中，严格监督参赛者按照规范要求实施，在考核阶段，逐项逐条地严格进行考核并给予现场打分。2014年，集团所属四川省第一建筑工程公司工会深入基层调研，制定竞赛实施方案，成立以工会主席为组长，相关职能部门为组员的劳动竞赛领导小组，确立“建一项工程，炼一支队伍”为公司2014年度劳动竞赛的主题，制定了以“质量、安全、进度、预算、技术管理、善建文化和劳务、人事管理”为主要内容的《劳动竞赛评分细则表》。竞赛活动正式启动后，一公司工会坚持每月组织相关部门对8个参加活动重点项目进行综合检查，注重活动过程指导，严格考核打分，加强督促整改，确保了竞赛活动取得圆满成功。

2.4 及时总结，相互交流

重视反馈，及时总结是劳动竞赛另一项重要工作。通过调查研究，深入项目、深入班组、深入职工，及时了解掌握竞赛活动开展情况，把劳动竞赛在提升职工素质、推动技术创新和促进生产经营中所发挥的作用作为评价重点，对竞赛活动开展实行“定性与定量”的综合性科学评价。同时，高度重视不同公司、不同项目在开展竞赛活动中的优秀典型和先进做法，运用典型指导工作，进一步加强沟通交流。2014年，集团下属四川省场道工程有限公司重庆江北机场项目工会开展了以“机场工程展风采，建设枢纽立新功”为主题，为期一年的主题劳动竞赛。竞赛分为项目部内部争先创优和项目各施工作业队之间的“比、学、赶、超”综合比赛，以“比安全，看谁安全无事故；比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁施工建设速度快；比管理，看谁文明施工好；比团结，看谁邻里关系好；比廉洁，看谁执行规定好；比清洁，看谁生活秩序好”的“七比七看”为主要内容，每月进行一次综合评比。通过交叉考评，综合考核，奖优罚后，有力促进了工程质量、进度、安全，为机场建设做出了重要贡献。

2.5 大力表彰，树立标杆

大力表彰和宣传竞赛活动中所涌现的先进集体、典型人物，提升广大职工参与的热情和积极性，发挥模范带头作用，教育引导广大职工以先进人物为榜样，让榜样的力量深入人心。培养广大职工 “学先进、长知识、提素养”的良好习惯，让企业职工学知识、学技能蔚然成风，员工岗位建功、岗位成才成为一种自觉行动。集团一方面建立劳动竞赛专项资金，为劳动竞赛开展提供资金支持，累计向下属单位拨付劳动竞赛专项资金及奖励20万元以上；另一方面将物质奖励与个人评价相结合，加大对在各类职工技能比赛中涌现出来的先进个人进行表彰奖励，对年度技能比赛中的前三名给予一次性现金奖励。同时，荣获年度单项技能比赛第一名的员工还将可以参加当年度集团劳动先进短期休养活动。

2.6 围绕中心，成效显著

集团工会始终坚持把劳动竞赛作为一项经常性工作进行部署安排，以调动和发挥职工群众积极性和创造性为中心，结合自身工作实际，采取全面部署、梯次推进的工作方式，广泛开展以技能比武、岗位竞赛、合理化建议、技术创新、节能减排等为主要形式的劳动竞赛。据不完全统计，集团各单位每年直接参与到劳动竞赛中的职工人数就在8 000人以上，基层项目累计收到职工关于项目管理、企业发展等方面的合理化建议200条以上，成功创建鲁班奖5个，国家优质工程奖5个，国家AAA级标化工地10个，省、市级优质工程101个，省市级标化文明工地221个，有力地推动了施工项目在工程进度、质量安全、文明施工、成本管理等方面工作的全面进步，集团连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位，有力地提升了集团项目管理的整体水平，充分展示了集团“善建”文化。

3 集团劳动竞赛活动中存在的问题

3.1 劳动竞赛的创新意识不足

劳动竞赛作为一项大型的传统型活动，从策划、组织到实施都已经形成了相对完备的一套体系。在这套体系之下，按部就班、常年开展，内容也很少推陈出新，容易造成观念陈旧、思想僵化、工作开展一成不变的局面，致使组织者和参赛者产生厌倦心理或应付态度，从而直接影响竞赛的组织开展和最终效果。目前，建筑业作为劳动密集型产业，体力技术型竞赛仍是主导。但随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，顺应时代发展的步伐。

3.2 劳动竞赛的覆盖面不广

经调查研究，目前大部分单位在劳动竞赛内容和评比项目的安排上，仍然以生产经营指标、工期节点、质量安全为主题，而涉及到企业机关的行政、经营、财务、后勤以及其他管理层面劳动竞赛开展甚少。这样一来，就无法形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力和辐射力不够。劳动竞赛覆盖面的不足，也容易使人产生差别对待的误解，从而打击参赛者的积极性和热情。

3.3 劳动竞赛的融合度不够

“善建”文化是集团改革发展的灵魂，是集团六十多年不断沉淀总结、开拓创新而得来的宝贵财富。多年来，集团多数单位和项目部在开展竞赛活动中，只注重了劳动竞赛的本身，忽视了企业文化在劳动竞赛中的积累和宣传教育，“善建”文化还未真正融入到竞赛活动的过程中。有的单位和项目在开展劳动竞赛还存在只是简单地“喊喊口号、打打标语”，部分职工对“善建”文化的理解、宣传都还远远没有达到目的。

3.4 劳动竞赛理论研究重视不高

当前，集团劳动竞赛工作开展日益规范，开展的数量和质量已经初具规模，而且成效显著，但是在竞赛的理论和实践研究上仍需改进。一是劳动竞赛开展之后，没有及时总结和交流，仅仅作为一项普通工作完成。二是即使有总结，但是缺乏对竞赛理论和实践方面的概括与提炼，没有从学术的角度，提炼出更多、更具操作性和指导性的理论和行之有效的措施。所以在理论和实践研究方面，仍存在不少空缺。

4 今后劳动竞赛活动开展的对策与建议

4.1 适应新常态，树立新观念

党的十八大召开以来，面对经济发展新常态，集团劳动竞赛在内容与形式上都不能简单复制翻版过去的传统做法，必须要按照时代背景、政策变化和新时期建筑业新局面以及集团面临的实际情况，及时转变思路，拓宽竞赛领域，深化竞赛内涵，创新竞赛方式，探索出劳动竞赛的新模式。大胆摒弃劳动竞赛中那些过时的、陈旧的思想和理念，树立起与新时期市场经济发展相适应的新思想、新理念。同时，始终坚持牢牢把握劳动竞赛效益性、竞技性、群众性、激励性的四大原则，融入资源、经济、环境统筹发展等的新理念，开创劳动竞赛的新局面。

4.2 形式多样化，扩大覆盖面

经济发展的新常态客观上已经明确了“单纯的产能、产量、产值已不再是衡量企业优劣的唯一指标。”良好的企业形象、充足的人才储备、高效的资源利用、及时的环境保护越来越受到市场的青睐。劳动竞赛要围绕企业的综合效益与核心竞争力展开，一是在竞赛目标上要从以往单一的数量、速度型比赛向综合效益型转变；二是在竞赛内容上要从体力比拼型向智力管理型转变，更多地引导职工学习现代管理知识，增强职工劳动本领和创新能力；三是在竞赛形式上要实现由突出主业的生产竞赛向多领域竞赛扩展，从基层班组、项目竞赛向机关职能部门延伸，拓展竞赛内容的覆盖面，做到目标明确、竞赛规范、效益显著，使劳动竞赛焕发出新的生机和活力。

4.3 围绕中心工作，推动生产经营

集团劳动竞赛要继续坚持围绕生产经营中心工作，推动集团改革发展为核心工作目标。一是围绕集团项目施工管理，特别是在“高、大、难、新”的重点项目和重要民生工程、灾后重建项目上，要大力开展技术比武、技能大赛、技术革新、发明创造、合理化建议等竞赛活动；二是要围绕深化企业内部改革改制，探索混合所有制经济模式中开展劳动竞赛，充分认识混合所有制模式中非公有成分的组织形式、经营方式，借鉴其迅猛发展的态势，灵活的经营思路，增强劳动竞赛活力，拓宽思维；三是要按照“绿色施工，节能减排”为标准，把建设生态文明与低碳环保工程，作为劳动竞赛的重要内容，大力开展重点项目节能减排达标竞赛，激励广大职工研发、推广和应用节能减排新技术、新工艺、新材料、新设备。

4.4 融入“善建”文化，发挥导向作用

集团“善建”企业文化经过近几年的发展和完善，已经成为所有华西人学习、工作、生活的“行为准则”。因此，开展劳动竞赛活动一是必须结合“善建”文化，充分发挥文化的导向作用，增强劳动竞赛的吸引力和影响力，引导广大职工积极支持，踊跃参与，更好地激发职工“学业务，比技术”的干事创业热情；二是开展竞赛活动必须融入“善建”文化，坚持以人为本，按照“尊重、培育、发展、成就”的人才培养理念，加强人才培育，为集团发展提供坚强的人才保障。

4.5 加强理论研究，及时总结提炼

劳动竞赛活动的创新来源于认真实践和理论研究。一是要坚持深入基层，深入项目，深入职工，了解掌握基层开展竞赛活动的情况，认真听取职工群众对劳动竞赛活动建议和意见，汇集职工群众智慧，不断改进工作方法；二是要加强工作沟通和信息交流，鼓励和引导特色劳动竞赛先行先试，大胆实践，大胆创新，形成相互学习，相互提高，共同进步的活动目的；三是及时总结劳动竞赛活动开展的成功经验，不断丰富和发展在开展劳动竞赛活动的方法论，进一步注重对劳动竞赛的时代特色、开展模式、理论成果等方面的思考，及时总结提炼，不断指导活动开展。

5 结束语

时代在进步，事业在发展，工会工作的创新之路始终是一个永恒的课题。集团工会要始终将开展劳动竞赛活动作为工作开展的重要抓手，不断创新竞赛形式，丰富竞赛内涵，加强劳动竞赛理论研究，推动劳动竞赛实践创新，探索新形势下劳动竞赛新模式，牢牢把握工会工作的时代主题，继承优良传统，坚持正确方向，不断提高工会工作科学化水平，为推动集团各项工作持续、快速、健康发展！

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[定稿日期]2016-05-11