刍议如何开好班前、班后会

郭清滔，游仁敏，沈桂城，张喜清

(1.福建省电力有限公司电力科学研究院，福建 福州 350007；2.福建省电力有限公司，福建 福州 350002)

0 引言

班前、班后会是确保电力生产安全、顺利进行的重要措施，是安全生产中防止发生人身、设备误操作事故的重要手段。国家电网公司《电力安全生产工作规定》第8章“例行工作”中第55条“班前会和班后会”的规定中明确指出：“班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。”而在实际工作中，由于对班前、班后会的重视程度不够，使得班前、班后会不够严肃、规范，流于形式，无法充分发挥其作用。更有甚者，因为在班前、班后会上未能认真做好危险点分析而直接或者间接导致安全事故的发生。因此，开好班前、班后会对于安全生产工作有着非常重要的意义。

1 充分认识班前、班后会的重要性

1.1 班前、班后会是安全生产管理的基础

安全生产管理是为了防止事故发生而进行的一系列管理工作。班前会作为一项防止事故发生所做的超前性工作，它能够迅速收拢一线员工比较悠闲的思想状态，使之注意力得以集中。班前会不仅要安排当日的工作，更重要的是要结合当日具体工作对员工进行安全思想教育和交代、布置安全措施。这是每次开工前的警钟长鸣，是保证安全、顺利完成当日工作的关键。班后会则要对工作完成情况和安全上存在问题进行总结，从中获取经验和教训，防止类似错误的重复发生。更重要的是，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下基础。因此，通过加强班前、班后会的管理，强调安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训，是一项必不可少的工作，是安全生产管理的基础。

1.2 班前、班后会是安全生产工作的关键

倘若班前会没有很好地进行工作任务交底、安全交底、技术交底，没有认真分析危险点，没有根据实际情况合理安排工作，没有认真交待注意事项，就可能直接影响到当天工作的顺利进行，严重的话可能成为安全事故的导火索。而班后会是总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，是积累现场经验的有力手段之一。简而言之，开好班前、班后会是搞好安全生产工作的关键。

1.3 班前、班后会是创建先进班组的途径

通过开展班前、班后会，既沟通了一线员工的感情，又加深了人员相互之间的了解，有助于员工之间的团结，有助于营造良好的安全生产氛围，有助于树立团队意识、增进团队凝聚力和向心力。某种程度上，强化了安全管理工作，提升了全体职工队伍的素质，培养了员工集体荣誉感。而且，班前、班后会也是一个学习充电的良好机会，可以帮助大家丰富专业知识，拓宽工作思路，积累宝贵经验。因此，班前、班后会的有力开展，能够促进班组的成长，是创建先进班组的一种有效途径。

2 现阶段班前、班后会存在的问题

2.1 安全意识淡薄，思想认识不够

个别班组长在工作中自认为从业时间长、技术好，加之安全意识淡薄、思想认识不够，因此在召开班前、班后会时只是进行简单的任务分配，而忽略了对工作的风险识别和隐患分析，导致工作中的不安全现象层出不穷，既影响工作的质量和工期，也对企业的信誉和安全管理工作带来负面作用。更有甚者，认为班前、班后会可有可无，实际工作中也存在为了早点完成任务而不开班前会，至于班后会则更是无从谈起。上述种种，导致现场安全工作失去了一道重要的屏障，无法使现场安全生产做到“可控、能控、在控”。

2.2 行为不够规范，态度不够严肃

在实际生产一线，经常发现由于工作班组成员之间相互比较熟悉，在开班前、班后会时就比较随意；在检查中还经常发现，有些班组开班前会时员工着装不整、队形不齐，甚至有的边开会边吃早餐，使班前会的质量大打折扣；员工对安全要求印象不深，没有认真听取班前、班后会内容，更有甚者迟到或者早退的，没有完整地参加班前、班后会。从整体情况来看，目前的班前、班后会行为还不够规范，部分员工态度还不够端正、严肃。

2.3 针对性比较差，重视程度不够

在实际工作检查中发现，有些班前会交底工作虽然交代了安全注意事项，但没有认真说明当日工作的全部内容，没有进行危险点分析预控。有些班前会交待工作的注意事项，只是为了应付填写班前会记录、危险点预控表，使得整个班前会不具体、不详细、针对性差。还有些只是由工作负责人简单地说几句“安全标语”就草草收场，甚至有个别组员对班前会产生抵触情绪，根本不予理睬，致使班前、班后会流于形式。

2.4 形式太过单一，氛围沉闷乏味

经调查，目前的班前、班后会基本上是工作负责人的“独角戏”，没有让工作班成员参与进来，也没有多让老员工谈谈现场经验，没有充分利用好班前、班后会，把它作为一线员工之间沟通工作经验、互相学习的好机会，使得整个班前、班后会拘泥于开会形式，太过单一，缺乏互动，气氛沉闷、乏味。

2.5 检查手段单一，重点不够突出

目前在实际工作中，下一线检查的生产分管领导、安监人员一般只检查班前会有没有做好记录，危险点预控表有没有填写，工作班成员有没有签名。而针对工作班成员是否真正清楚危险点、明晰工作任务这方面的检查颇少。部分班组为了应付检查，草率记录，没有真正做到工作任务交底、安全交底、技术交底，而领导又不能从录音中检查班前、班后会是否真正有效地召开。由此可见，目前的检查手段还是略显单一，侧重点偏离，不够突出。

3 开好班前、班后会的对策

3.1 要明确班前、班后会的主要特点

班前、班后会是在每天工作前、工作结束后必须召开的班组会。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强，它既有别于事故分析会，又不同于安全活动会。班前会实质上就是开工会，即接班前工作负责人针对工作中的危险点加以强调，以提高工作班成员的重视程度；布置当天的工作任务，提出安全注意事项、强化安全生产意识及对当天工作进行准确、具体、细致的安排和交底。班后会实质上就是结束会，即工作负责人对当天的工作完成情况和安全上存在的问题进行分析、批评指正，总结当天工作的经验教训，防止类似错误重复发生，更重要的是它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下良好的基础。

3.2 要明确班前、班后会的主要内容

班前会主要内容：开工前工作负责人首先要全面了解当天的工作项目，然后作周密、细致的安排，再在班前会上向工作班成员交代当天工作的安全措施及注意事项，要针对工作中的危险点加以强调，提高大家的重视程度，并对上次在工作中存在的问题进行提醒，避免再次发生同类错误。

班后会主要内容：班后会上要认真总结，指出当日工作中发生的不安全因素和违章行为，做到不留死角；对工作中发生的新危险点要认真做好记录，并制定出相应的有效预防措施，在下次进行同类工作时作为重点来落实安全措施。

3.3 要做好班前会的准备工作

班前会要求内容翔实，针对性强，切忌笼统。虽然几分钟或十几分钟的班前会看起来很容易，而实际上并不简单，它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。因此必须使分析预测符合实际，并具有较强的针对性和预见性。在分组工作时，应根据每个成员的安全技术素质状况和精神状态，进行合理分工搭配。这就要求工作负责人在会前认真思考，提前筹备。

3.4 要注重班前、班后会的实效

班前、班后会必须注重实效，最大限度地发挥它的作用，要扎扎实实地开好，使之不流于形式。班前班后会不但要结合实际，还要开诚布公，充分发挥每个人员在安全管理中的作用。必要时应准备一个备忘录，比如在当天工作任务比较多、工作性质较复杂的时候，把工作顺序、工作中的危险点等详细记录下来，以防忘记。这样，一天的工作才能有条不紊地、安全地、顺利地进行。班前、班后会上，运行人员必须着装整齐、规范，全神贯注聆听工作负责人的工作交底，严禁做与交底工作无关的事；工作负责人要细心观察员工的精神状态，对精神状态不佳者，对其工作安排应慎重或进行调整。

3.5 要坚持开好班前、班后会

安全管理工作是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，而班前、班后会是安全管理的重要手段。开好班前、班后会有助于及时总结安全生产的经验教训，做到举一反三，不断规范工作行为，持续提高安全生产水平。所以，无论何时何地，安全管理者、一线员工都要把班前、班后会作为日常工作必不可少的工作内容，常抓不放，坚持不懈，持续把好安全生产的重要一关。

4 加强班前、班后会的管理和检查

4.1 加强班前、班后会的管理

鉴于目前基层一线员工的安全意识稍显淡薄，对班前、班后会的重要性认识还不够，参与时的态度还不够端正、严肃，且班前、班后会的召开不够规范，针对性较差，形式过于单一，安全管理部门应深刻剖析目前存在的问题，加强管理。建议从以下几个方面着手。

(1) 加强培训，加大宣传，使广大职工能够意识到班前、班后会的重要性。

(2) 规范班前、班后会的内容，要求必须明确交待工作内容，做好危险点分析和交待注意事项，合理分工。采取录音方式记录会议情况，并在工作结束后及时提交，以方便考核审查。

(3) 督促员工参与班前、班后会，开展“典型班组”活动，让员工轮流主持班前、班后会，提高员工的参与积极性，促进一线班组的成长。

(4) 做好班前、班后会备忘录，通过提炼工作内容、危险点、注意事项关键词，提高班前、班后会的质量，同时促进基层员工自身水平的提高。

4.2 加强班前、班后会的检查

加强检查是为了更好地促进班前、班后会的有效召开，建议从以下几个方面着手。

(1) 基层分管领导、安监人员加强对班前、班后会的检查，多下基层，多走一线，多检查一线员工对班前、班后会的参与情况。

(2) 班前、班后会要按照规范召开。要检查一线员工的劳保配备、精神状态，检查是否携带与本次生产作业无关的物品进入现场，检查备忘录关键词提炼情况、危险点分析执行情况。

(3) 侧重检查班前、班后会的召开效果，可以现场抽问工作负责人、工作班成员，本次工作的主要内容是什么，自己的本职工作是做什么，危险点何在，如何预控。

通过监督检查，促进班前、班后会规范召开，确保电力生产安全、顺利进行。

1 许进华，吴玉红.班前会及班后会在变电站安全工作中的重要性[J].科技情报开发与经济，2009，19(33).

2 隋 超，隋 新，王丽华.浅谈如何发挥班前会在安全管理中的作用[J].建筑科技与经济，2006(1).