时间:2024-07-28
●肖红利
巧用绩效『紧箍咒』为『安全』『廉洁』做加法
●肖红利
安全和廉洁是两条不可逾越的“底线”,只有在守住“底线”的前提下谋事创业,攻坚克难,才能直挂云帆,抵达胜利的彼岸。南宁供电局坚持以底线思维推进创先工作,组织对分局绩效考核实施细则进行进一步修编,在分局全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加“安全作业(管理)”和“廉洁自律”两个指标,旨在通过绩效这个“紧箍咒”,牢牢守住安全和廉洁两条“底线”,实现安全生产和廉洁从业的闭环管控。
“安全无小事”,对生产班组来说,安全生产是头等大事,为体现“安全第一”的要求,分局在生产、规划的每个岗位绩效合约指标类中,增设“安全作业(管理)”指标,作为单独项按考核标准进行扣分,通过指标考核进一步约束员工,杜绝违章行为。
“分局将违章行为根据性质进行违章记分,并进行绩效扣分,假设发生一起恶性违章则扣处直接责任人100分,B类违章扣处直接责任人50分,C类违章扣处直接责任人30分,D类违章扣处直接责任人20分。”据分局绩效管理相关负责人介绍,除设立“安全作业”单项指标外,为体现逐级联责管控,分局还对有上下衔接或左右协同责任关系的安全考核事项,采取分别对责任岗位(直接责任人)、联责岗位进行绩效考核。
“按照联责标准,假设某班组员工发生一起安全违章事件,其本人个人月度绩效扣除1分,同组组员扣除0.4分,所在班组长扣除0.3分,分管专责扣除0.25分,分管副局长扣除0.2分,分局党政负责人扣除0.1分;另外,对上一级联责管理人员(如局长助理)自查发现的违章,则对该层级及以下的各级管理人员(正副班长、小组负责人)进行联责考核。”分局负责人进一步解释道,“我们将通过绩效管理,在全分局构建起一条安全生产责任链,形成一级抓一级,各负其责的管控模式,切实把安全生产工作抓到位。”
在深入推进反腐败工作,全面加强党风廉政建设的新常态新形势下,如何采取有效的方式和途径,认真落实党风廉政建设“两个责任”,是摆在分局面前的一项重大而艰巨的政治任务。
为强化员工廉洁从业意识,推进党风廉政建设、分局创新思路,参照安全生产违章考核标准,认真梳理分局各业务领域廉洁风险,创新建立《分局廉洁违章标准库》,明确了执行“八项规定”、“三重一大”事项、依法经营、营销服务、工程管理等五个领域,共计80项规章事项,并按恶性、严重、一般等性质程度划分等级,明确考核与联责标准,以“一违三查”(查当事人、监督人、管理人员)对“一岗双责”履行不到位,按从严、从重的要求考核当事人及联责考核履职不到位的监督人、相关管理人员。同时,分局在全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加“廉洁自律”指标,员工一旦发生廉洁违章事件,则对照“廉洁违章标准库”对其本人及相关管理人员进行相应扣分和联责考核。
“我们的目的就在于明确分局各层级落实‘两个责任’的职责和问责标准,着重强化班子成员以及各级干部、管理人员的‘一岗双责’”履行,实现各级岗位廉洁职责明确、履行到位。”该局兴宁分局党支部书记表示,分局在完善绩效考核指标的同时,将进一步加大廉洁从业监督与检查力度,及时发现存在问题,督促做好整改落实,以“零容忍”的高压态势,守好廉洁底线,营造良好的干事创业氛围。
(作者单位:南宁供电局)
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