“师带徒”，带出技术和匠心

●陈尤英

随着新一轮毕业季、就业季进入尾声，大学毕业生走上新的工作岗位，用人单位因此迎来了“新鲜血液”。对于毕业生而言，毕业，意味着真正意义上的步入社会；入职，意味着开启职业生涯的“第一课”。对于用人单位而言，让新员工接受并融入新的文化氛围，帮助他们尽快成长，以用好这批新生力量，也是其应尽的义务与责任，是“重要的一课”。为此，各用人单位纷纷开展“老带新”“师带徒”等形式多样的 “传帮带”活动。广西农投集团在全系统开展“手拉手”活动，多年坚持下来，在员工培养和技术传承等方面取得了较好的成效。

新员工的期盼：走上快速成长的“快车道”

新员工入职季，广西农投集团举行了新一届高校应届毕业生培训班，135 名新毕业的大学生带着对未来的憧憬和兴奋，接受了企业文化、安全知识、职业道德和应用文写作等方面的培训。

随着时代的发展，新员工拥有更高的学历和更多的学习渠道，“师带徒”的传统还像以前那么重要吗？还像以前那么受新员工欢迎吗？是否也需要因时而变呢？笔者就“师带徒”的话题进行了采访调查，他们普遍持赞成和期盼的态度。

理论过硬绝对不等于实战工作没有问题，经过实际操作后，新员工都会或多或少的感到力不从心。“我们都很欢迎‘师带徒’的制度！”新进员工黎家泽从小就梦想当一名电力工人，高考填志愿时毫不犹豫地选择了电气工程及自动化专业。这次招聘，他过五关斩六将，拿到了梦寐以求的offer。尽管专业知识在学校学得很扎实，但他心里还不是十分有底，毕竟学习和实习所接触的知识与实际工作状态还是有一定差距的。他希望未来的师傅能更多地在技术上指导自己，帮助自己在书本与实践、学校与企业之间架起一座过渡的桥梁，把专业知识能力转化为工作实操能力。

技术专家指导青工学习理论知识 农投集团宣传部提供

“早听说农投集团有‘手拉手’的传统，对于我们这些职场‘小白’来说真是‘及时雨’！”即将成为钟山县水利供水有限公司一员的邱胜彬说，在大学里学的是计算机科学和技术专业，业务知识很娴熟，电脑软硬件都玩得很溜，但不足的地方是较少参加社团活动，社会实践经验尚有欠缺。因此他希望在“手拉手”结对帮扶中自己的师傅是心灵导师型的，能更多地在为人处世方面指点自己，让自己更快地融进集体，成为团队中的一员。

后来的跟踪采访中，大部分新员工都在单位的“手拉手”帮扶活动中有了满意的导师，他们放下骄傲，从当初的“有必要吗”变成了“我需要”——我需要一个师傅。

“职业生涯的第一颗扣子一定要扣好！”2018 踏入职场的徐子腾很有感慨地说。单位安排技术骨干周江晓当徐子腾的师傅，在为期3 个月的“手拉手”活动中，他收获最大、感受最深。最开始学的是二次配线，曾见过老员工接了几次线，他就觉得这活太简单了，生出轻视之意。当师傅示范的时候，他嫌其小题大做，于是大大咧咧地拿起线就准备接。谁知平时和蔼可亲的师傅突然狠狠地批评了他一顿，要他反思了一天。到了晚上，他仍然满肚子委屈。师傅把他叫过去一起吃饭。在餐桌上，师傅语重心长地说：“别小瞧这小小的一根线，它关乎线路的安全，甚至生命安危！”

接着师傅解释说，假如不小心接错了一根导线，整个电路的性质就变了，等通电的时候，有可能烧毁整个线路，更有甚者将危及操作者的生命。经过耐心地开导，徐子腾心里的疙瘩解开了。从此，安全意识牢牢地扎根在他的心底，每次上岗操作耳边就回想起师傅的谆谆教导。

“手拉手”活动成就了一批批技术骨干和业务能手，有些甚至走上了领导岗位，发挥着独当一面的作用。

“师傅的那句话一直深深地刻在我的心里！”获得广西农投集团首届“农投工匠”的张磊一直感谢“手拉手”活动中的师傅。2012 年，作为当年龙州县水利电业有限公司第一个下派到基层供电所锻炼的大学生，张磊被派到位于中越边境的逐卜供电营业所任职。按照“师带徒”活动传统，张磊的“拜师酒”是在食堂吃的，但吃到一半，突然停电了，场面很尴尬。师傅说：“我们所里供电辖区的基础很薄弱，希望你能将我们所这个‘停电所’的绰号摘掉！”从这一刻起，张磊就暗暗地下定决心，要彻底将“停电所”的名号扭转过来。

后来，担任了逐卜供电营业所所长的张磊践行了诺言。冒着酷暑，他带队花了整整3 个月时间，将所辖的180 多千米长的线路、100 多个台区、2000 多基电杆跑了个遍，并绘出逐卜所辖区首张供电线路图。

接着，他们将300 多基电杆更换瓷瓶，把4 条线路从原来的6 个开关增加到现在70 多个开关。遇到过马蜂，见到过毒蛇……他带领团队克服了一个又一个困难。终于，他们将线损年年倒数第一的逐卜供电营业所变成了全县数一数二的先进所。

老师傅的心愿：一花独放不是春，百花齐放春满园

学高为师,身正为范。

广西农投集团开展的“师带徒”“手拉手”和“传帮带”活动中，涌现出一位又一位德技双馨的“名师”。正是他们的付出，才让工匠精神和工匠技术得以一代代传承，才让一批批技术中坚得以脱颖而出。

在2018 年度全区住房城乡建设系统“广西最美市政园林工人”评选中，都安供水公司员工潘莫令斩获这一荣誉。知情人都说，这是名至实归。其实在都安供水公司，潘莫令还是“手拉手”活动“最美师傅”。

现场进行技术指导 农投集团宣传部提供

潘莫令踏实肯干、刻苦钻研、勇于创新，练就了一身供水安装、抢修绝活和快速应变协调指挥能力，在重大管道安装工程和供水抢修工作中贡献突出。一花独放不是春，百花齐放春满园。 潘莫令毫不吝啬自己的技术，经常将自己的“压箱技术”拿出来分享，在“师带徒”技术传承活动中连续10 年担任师傅，培养出10 多名业务尖子。

共产党员莫肇斌是公司有名的“老黄牛”，在“师带徒”“专带非”“老带新”活动中言传身教，带出了30 多位党员徒弟。莫肇斌对待徒弟覃祈健，倾注了父亲般的爱。中年丧偶的覃祈健，上有年迈的母亲，下有两个孩子尚小，还有一个智力不健全的弟弟，家庭负担十分沉重。了解情况后，莫肇斌带领党员抢修服务队经常上门为其解决实际困难，帮助他树立了战胜困难的信心。后来，覃祈健从消沉中走出来，加入了中国共产党，成为党员抢修服务队一员，致力于“帮助需要帮助的人”。

岑溪市水利供水有限公司测漏组组长覃立旺创办“广西工匠工作室”，培养测漏技术人员20 多名，让他首创的用耳朵听漏的“独门绝技”得以传承。

覃立旺是一名孤儿，在党的教育和培养下，成长为一名供水工人。看到自来水从供水管网漏点中白白地流出，覃立旺十分心疼，只有高小文化的他摸索出神奇的耳朵测漏技术，而且能精准确定漏点，误差不超过0.25 米。

被他的技术所折服，很多年轻员工拜他为师。覃立旺带着徒弟们，用脚步丈量着25.3 平方千米的岑溪城区，用耳朵维护着146 千米的供水管网，甘当夜幕下的“听漏人”。2009 年以来，覃立旺的团队平均每年为企业挽回经济损失约40 万元，岑溪市水利供水有限公司供水管网漏失率从38%下降到18.5%，城区供水压力提高了2 公斤，相当于将供水楼层提高了二三层。覃立旺获得“水管医生”的美誉，被评为“广西工匠”，获得第六届全国道德模范提名奖，也是广西农投集团系统“师带徒”的典范。

用人单位：制度和机制为“师带徒”护航

广西农投集团开展“师带徒”活动，激活了人才培养的一池春水。

广西桂水电力股份有限公司大新发电分公司开展“手拉手”结对子传帮带活动，通过师傅教、徒弟学，互助互动、学用相长，为企业发展注入了新的动力。同时，每年开展岗位练兵、技能比武，为企业营造比、学、赶、帮、超浓厚的学习氛围。

都安供水公司从2016 年至今连续4 年坚持开展“手拉手”活动，通过传承技能，培育青年人才，进一步壮大技术型人才队伍。小到DN50 管道，大到DN800 管道，都是由员工自主焊接和安装，仅此一项年安装收入就达几百万元。通过员工的自主创新，积极攻克技术难关，完成了DN800 过河管道安装, 因地制宜完成DN600 方形管道设计安装等高难度管道安装工程，为管道安装工作积累了丰富的经验。活动的开展，不断为青年员工创造提高技能的平台和机会，为企业持续稳定发展储备技术型人才和提高经济效益打下了坚实基础。

“手拉手”活动让昔日的徒弟成长为师傅，将工匠精神一代代传下去。时涛当上了电力工人后，他职业生涯的第一站是灌阳县观音阁乡供电营业所，所里安排一位师傅带他，让他掌握了专业技术，明白了许多做人的道理。师傅告诉他，人民群众是我们的客户，一定要服务好；特别是对居住在偏远地区的瑶族同胞，一定要帮他们解决好用电问题。

现场进行业务指导 农投集团宣传部提供

这句话一直激励他前行。担任所长后，他服务的足迹遍及供电所辖两个乡343 平方千米的土地，呵护着286 千米10 千伏线路，消灭了一个又一个“无电村”，为数千瑶族同胞守护着光明，带来脱贫致富的希望，还被评选为自治区第八届民族团结模范。此后，每次所里来新员工，时涛总是第一个报名当师傅，并将服务瑶族同胞的理念传播出去。

在采访中，用人单位对“手拉手”“师带徒”活动普遍持肯定态度。

广西桂水电力股份有限公司天湖发电分公司负责人在“手拉手”“师带徒”活动拜师仪式上表示，“手拉手”活动是企业关爱、帮助青年员工成长的一个重要途径；是打造实战能力强、专业素质硬的员工队伍的有效途径；也是有效配置人才资源、建强人才队伍、促进跨越发展的一个重要举措。

都安供水公司董事长、总经理唐毓勤对参加 “手拉手”活动的师傅和徒弟提出了殷切期望：作为师傅要把自己的经验、技能、做人等传授给身边的徒弟，做到知无不言,言无不尽，以高尚的人格引领徒弟，用丰富的经验和精湛的技艺锻造徒弟；作为徒弟要端正学习态度、勤学好问、刻苦钻研，多学、多看、多记，扎扎实实地学习，努力成为技术型、有继承创新精神的供水后备人才。

笔者发现，广西农投集团系统各企业在“手拉手”“师带徒”活动中形成了规范的管理体系，一是有目标，现场签订“师带徒”责任目标协议书，为师傅颁发聘书；二是有考核和评价，企业、师傅和青工三方签订活动责任书和活动鉴定书；三是建立长效跟踪机制，按照3 个月、6 个月和12 个月等期限来跟踪考核，确保活动取得实效。

以师带徒,薪火相传。作为电力企业的一项优良传统, “师带徒”在人才培养中发挥了重要的作用。广西农投集团人力资源部负责人介绍说，今后将巩固“手拉手”“师带徒”活动的成果，优化管理，进一步建章立制，推动青年人才的培养，为企业转型升级和高质量发展提供人才保障。