传承与发展 从4.0版本说起——第五届中国红木家具行业发展高峰论坛纪要

王 周 Wang Zhou

传承与发展 从4.0版本说起
——第五届中国红木家具行业发展高峰论坛纪要

Discussion on the Heritage and Development at the Version of Edition 4.0:Summary of the Fifth Summit Forum for the Development of Chinese Mahogany Furniture Industry

王 周 Wang Zhou

2014 中国红木家具行业总评榜颁奖典礼在人民大会堂里大功告成，整个典礼进行得有规格、有气势、有新意。因而在业内产生了积极的影响。依笔者浅见，从“影响力”、“受欢迎”、“创新力”、“竞争力”等不同层面评选的品牌以及“职业经理人”、“风云人物”、“终生成就奖”等人类物类的奖项，乃至于业内“十大新闻”，很难说有那么“惊天动地”。因为这个总评榜单早在典礼之前就已经揭晓、公布，并无悬念可言。倒是构建在盛大典礼平台上的“第五届中国红木家具行业发展高峰论坛，令与会者刮目相看，的确值得洗耳恭听。

一 继承与发展：永恒的话题

论坛专设“传承与发展”和“品牌企业的升级转型”两个主题，分两轮进行。中山市政协主席丘树宏先生首先致词，为论坛开了个好头。他主张用时代的眼光来看红木家具市场，以艺术眼光看待红木家具产品；用开放的眼光看待行业发展；企业要讲诚信，行业要规范；要运用信息技术促进行业发展；用现代企业概念统领企业，提升核心竞争力。丘主席热情洋溢的致词，最终以中山人热情待客的传统邀请与会嘉宾去中山作客，去品尝中山的“三边”（江边、海边、山边）美食。

萧照兴（中山市红木家具行业协会会长）就行业的发展情况来看，修复家具的水平远不及现阶段红木家具企业的产品水平与质量。“广作”大旗在红木家具行业撑起了“半边天”，在当今盛世中国占的市场份额较大，“广作”已有30-40年的历史，如何继续发展、持续发展非同小可，大有可为！2014年，红木家具行业遭遇了发展瓶颈，但困难并不可怕！产品的年轻化、多元化问题值得重视。我们这个行业的设计研发、制造必须面向年轻人的消费群体，单一的产品体系没有出路，也做不大，我们的眼睛不能只盯着木头。

冯文土（亚太地区手工艺大师、中国工艺美术大师）行业处在低谷中的时候，我们更要有危机感，正视存在的问题和困难。好的材料贵在善用，切不可粗制滥造。目前，所谓的“檀雕”领域，材料浪费极其严重！创新是行业发展的当务之急，要树立精品意识。

周京南（故宫博物院副研究员、明清宫廷家具专家）目前，红木家具行业产品“同质化”的现象十分严重！千人一面，要注重研究、探索其材料、设计、工艺之间的内在的、有机的关联。要把握好“创新不离谱，设计不雷人”的分寸，注重研究红木材料的药用价值，从养生、保健的角度建立“红木养生馆”，真正将红木家具业打造成文化产业。

邵湘文（深圳市宜雅红木艺术家具公司董事长）我以为我们红木家具行业要做具有时代精神的家具。要继承美的精髓与灵魂，注入时代精神。无论是古典家具、仿古家具产品、还是当代创新的红木家具，似乎都缺乏世界的、国际影响力。

恐怕是由于当年市场的行情太好，产品无所谓好坏、优劣，反正“皇帝的女儿不愁嫁”，让我们这个行业忽视了对于设计研发的关注，使得我们红木家具产品在整体上缺少文化、精神层面的呈现，缺乏哲学思维。我在这里要大声疾呼：重视知识产权，我们这个行业有两万家企业，我希望能做出一件、两件传世之作。

二 转型升级正在进行时

高峰论坛由《品牌红木》杂志，中国古典家具网CEO林伟华先生主持，他对嘉宾们的发言作了恰到好处的点评和概括，并游刃有余地串讲与衔接，突出表现了其专业媒体青年领袖的机智与日趋成熟。说罢“传承与发展”的话题，论坛进入到“品牌企业转型升级”的热点。

邱志坤（广州番禺永华家具公司副总经理）红木家具行业在经历了一个“不愁做”到“不好做”的转变过程。我们必须积极应对我们所面临的问题和困难。形势要求我们的应对措施必须精准。其一，坚持以文化为核心，只有高举文化旗帜才不易被淘汰。在企业内部我们组织员工“学文化”、新建员工餐厅改善永华人的生活、工作环境、提高人文情怀。其二，建立品牌规划，实现了由“永华家具”到“永华红木：产品+服务”的观念转变。三是抓标准化管理、实现规范管理、向现代企业发展。

杜长江（浙江卓木王红木家具公司总经理）那些靠商业运作“出名”的品牌无价值可言。因为它缺乏细节、缺少经验的积累，也完全不可能为消费者创造价值。我们卓木王要致力于管理好顾客的购买理由，使消费者从产品与服务中获得价值体现。创新，应当成为红木家具行业的主旋律。创新在于传递有价值的信息。创新需坚持，持之以恒。坚持构建“合作共赢”的模式。要有战略合作伙伴，打造连锁品牌。构建可复制的赢利模式。品牌建设没有捷径，需要坚持和积累，尤其要耐得住寂寞，品牌建立之所以难，是因为难才有竞争力。

戴爱国（东莞市弘开实业公司总裁）简单的时代已经过去，精准、精致的时代已经到来。红木家具行业要构建精准的服务平台，面向80后、90后、00后开展营销服务，要运用网络技术开设线上、线下的体验店，要适应“生活方式”的变化，既要有茶文化、又必须提供咖啡及其服务，以满足多元化生活方式的需求，搭建服务平台是一项重要的基础工作。

吴赤宇（中山市红古轩家具公司总经理、广东省红木家具行业协会会长）品牌企业的升级转型在于建好平台，所谓平台包括木材加工、设计研发、生产制造、营销四个平台，必须完整、完善，协调运作，缺一不可。林子里木头似乎并不值几个钱，只有开采、运输出来，经过设计、制造成为家具产品之后，才有所增值。在升级转型的大趋势之下，大涌已出现了专门制造、营销餐台椅的专业公司，走专业化生产营销之路无疑是大势所趋。

胡景初（中国高等家具设计教育创始人、中南林业科技大学博士生导师）对于有实力的红木品牌企业，转型升级就意味着要做大、做强。但仔细想来，似乎选择性越来越少。在这种形势下，应采取两条腿走路的方针、策略。固守传统不求新、求变断然没有出路。一方面要把产品做精、做得纯粹；致力于“文化产品”的概念，做“艺术品”、“奢侈品”，去参加“深圳文博会”、“奢侈品展览”，瞄准酒店总统套房、会所空间、豪宅去寻求市场销路。这是其一，另一条腿则要跨界，不以“红木”画地为牢，要做传统家具生意，以实木为主，做实木家具的大概念。我们红木家具行业千万不能固步自封，一定要跳出红木这个小圈子。不搞“唯红木论”，不唯材料。就像“牙雕”艺术行业，当象牙被禁用之后，一定要在材料上有所转移和替代，从而另辟蹊径，将“不是牙雕胜似牙雕”的艺术做得风生水起。

红木家具业已经和正在进入“4.0”版本的时代，所谓“1.0”时代恐怕是当年的“纯手工”作坊；机器加工制造让红木家具业进入了“2.0”时代；以数控机床、加工中心、数字化精雕为代表的加工手段意味着“3.0”版本；而“4.0”时代则是“智能化”的时代，它以机器人的运用和大数据技术为特征。如3D打印技术则颠覆性改变了工业产品设计制造的业态与生态。低碳、环保、可持续发展的理念也将在这一变革得到充分价值体现。

三 转型实践的告白

转型升级示范项目发布环节由中山市大涌镇党委书记黄红全先生率先发言，作为中国红木家具生产第一个专业镇，大涌红木家具产业集群，自2003年授牌以来在转型升级中确有不俗表现。当盛世中国业已成为新常态之时，大涌镇从六个方面提升自身。1.注重打造产业平台，让民族文化复兴成为文化软实力的象征；2.建设红木文化体验馆，兴建中国（大涌）红木文化博览城，投资50个亿，首期20亿元。3.破解行业难点，推动木业文化的传承，建设乡土文化旅游小镇；4.强化技术改造、实现产业全面升级；5.加快人才培养步伐，引进专家人才；6.建设公共服务平台，增加服务意识；增强城镇功能，产业与城镇结合。改进和提升综合能力，建设新型红木文化旅游小镇。作为全市唯一升级转型试点镇区。

张锡复（中山市东成家具公司董事长）东成家具公司作为转型升级试点企业，在“产学研”模式中建立新古典家具研究院，力求做到“稳中有为、稳中有进”，致力于企业文化软实力的提升，出版专著《新古典红木家具》；策划组织主办的导购大赛，举办红木养生、保健、导购专题讲座；成功入选广东省品牌产品行列，并建立了“博士后创业基地”。

李忠信（浙江中信红木家具公司董事长）中信红木借助于人民大会堂与红木家具高峰论坛这样一个至高无上的平台，对其旗下的新中式品牌“长信世家”作了隆重的新产品发布。系列产品包括飞龙在天沙发、赏心悦目罗汉床和长乐架子床等产品系列。诠释了中信红木“轻奢风”的新中式理念，表达了“幸福世家、长信相伴”的美好愿景。

中信红木新产品系列发布之后，中山市区氏臻品和中山市红博城也相继概述了他们在转型升级方面的创新实践。区氏臻品旗下的“明式文人”和“清式宫廷”两大系列产品早已在顾客心目中获得了良好口碑，深入人心。2014年在中山沙溪镇开新店，在中山横栏镇建新厂，再次表达了他们做强做大的自信。而他们的企业杂志《臻品荟》也向公众表达了区氏臻品的文化功底。

中国（大涌）红木文化博览城作为广东省的转型升级重点项目，入选本届“十大新闻”榜单，并荣获最具影响力的专业市场的荣誉称号，成为名副其实“双料王”。2015年“红博城”将成为红木家具产业“升级转型”的标志性建筑群，诚邀天下客、全方位展示红木家居文化的恒久魅力和艺术风范。

（责任编辑：方 舟）