做高质量发展的引领者——专访全国人大代表，中国石化茂湛炼化一体化领导小组副组长、茂名石化总经理尹兆林

时间：2024-07-28

○ 文／本刊记者卢凯瑞

作为国内炼化企业排头兵、中国石化支柱企业，茂名石化要发挥自身优势，争做高质量发展的引领者。

李克强总理的政府工作报告对今年工作的部署，坚持了稳中求进的工作总基调，是新时代、新矛盾、新目标、新要求背景下推动高质量发展的精准之策。

中央多次强调，要坚持把发展经济着力点放在实体经济上。作为国内炼化企业排头兵、中国石化标杆企业，茂名石化具备哪些优势？又该如何推动自身高质量发展，助力地方经济社会发展？日前，记者专访了全国人大代表、中国石化茂湛炼化一体化领导小组副组长、茂名石化总经理尹兆林。

发挥自身比较优势

中国石油石化：尹总，您好！茂名石化是国内炼化企业排头兵、中国石化支柱企业，您作为总经理，在两会期间对石化产业的发展提出了什么建议？

尹兆林：为应对炼油产能严重过剩、加快产业升级，中国石化2016年7月开始规划实施炼化基地化发展战略，着力打造4个技术先进、具有国际竞争力、代表国家形象品牌的世界级炼化基地，并率先启动茂湛基地建设。国家也规划了七大石化产业基地，我建议将茂湛基地纳入国家石化产业基地规划。

中国石油石化：茂湛基地在纳入国家石化产业基地规划方面有什么优势？

尹兆林：茂湛基地具备成为世界级炼化基地的条件。首先，地理优势得天独厚。地处泛珠三角和泛北部湾经济区交界处，是国家实施“一带一路”倡议的核心承载腹地，拥有巨大的资源和市场空间、雄厚的石化工业基础、天然深水良港，是发展临港重化工业的首选基地。

其次，成品油市场广阔。茂湛基地成品油可管输珠三角和西南市场，也可水运至港澳和东南亚。目前东南亚石化产业自给率不足，成品油供需缺口非常大，随着东南亚经济快速发展，对石油产品需求将进一步扩大。

因此，建议将茂湛基地纳入国家石化产业基地规划，按5000万吨/年炼油、300万吨/年乙烯、100万吨/年润滑油和300万吨/年芳烃规划，代表国家参与国际竞争。

中国石油石化：现阶段石化产能严重过剩，而将茂湛基地纳入国家产业基地，进一步扩大产能，是否与国家去产能政策相违背？

尹兆林：这不矛盾。炼油加工能力过剩，首先要淘汰落后产能。行业中真正具有竞争力、符合高质量发展方向的企业不仅不能关停，而且应该鼓励发展；存在安全环保问题，经营不规范、装置能耗高、产品质量低等不符合未来发展方向的企业则应该及时淘汰。

茂湛基地恰恰拥有扩大产能的基础。首先，茂名石化虽然是老企业，但目前在生产经营管理、市场适应性、科学发展、科技创新等方面保持着青春和活力，经济效益较好。其次，茂湛基地中湛江中科项目是全新的企业，无论是装置结构、地理位置，还是管理机构设置、人员配置是中石化最先进的企业之一。中科炼化预计2019年年底建成投产。

深练发展内功

中国石油石化：茂名石化作为一家投产63年的的老企业，是怎样做到青春永驻的呢？

●摄影/张琼

尹兆林：老企业有老企业的优势，其中之一就是练足了本事。在企业管理上，我们实行精细管理，形成了以“责任至上、事争第一、追求卓越”为核心的具有茂名石化特色的企业文化。精细管理要求整个生产经营过程，标准都要更高、要求都要更严、考虑问题都要更细致认真。这些我们都具备，一直在“严细实恒”地抓管理。

其次，让存量资产发挥最大效益，打造资源优化名片。我们利用系统工程理论，科学统筹安排各种要素生产力。简单来说，就是追求从原料采购到产品出厂整个生产经营全过程，买东西便宜一点，销售价格高一点，中间加工投入节约一点。这三个“一点”是一个整体，需要用线性规划的理论求出最佳极值，使用大数据系统优化各个程序，找出创效瓶颈点，不断改进，进而使极值不断提高。茂名石化追求整个生产经营过程的性价比最高、效益最大化。

中国石油石化：茂名石化去年取得了历史上最辉煌的业绩，除了做好企业管理外，在产品方面是怎样创出自身优势的？

尹兆林：我们强调科技创新，以创新提升引领力。

科研力量方面，首先，茂名石化拥有自己的研究院，积极开展科研攻关。其次，建立了博士后工作站，目前已有10个博士在站工作，未来半年内将再增加一部分博士。再次，今年初与厦门大学联合组建了茂名石化院士工作站，企业自主创新能力不断增强。

机制方面，需要激发科研人员的积极性。我在研究院调研时强调，这个“士”（硕士、博士）那个“士”，要体现价值，必须得干成事；这专利那专利，要体现价值，必须得创效益。茂名石化科研奖励为全过程奖励，越往后奖励力度越大。首先，立项提出研发方向，经过反复论证，确立研发项目；接下来，实验室研发成功，给予一定奖励；科研成果工业化应用后再给予一定奖励；新产品走向市场，若效益较之前有所提升，则根据所创效益给予第三阶段奖励，连续奖励三年。通过三个阶段奖励推动科研人员找准项目并研发好，之后就是新产品走向市场，创造更高价值。