塔河二采：“365-1=0”—西北油田塔河采油二厂“365安全文化”建设侧记

○ 文／周兴岩 李 娜 俞建英

塔河二采：“365-1=0”—西北油田塔河采油二厂“365安全文化”建设侧记

○ 文／周兴岩 李 娜 俞建英

今年以来，西北油田塔河采油二厂全面推行“365安全文化”建设，不断提醒员工安全生产“必须居安思危，时刻不忘安全，天天安全才是真正的安全”！

“老公！好好工作，我等你回家，你的安全就是我最大的幸福！”“儿子！在工作岗位上，一定不能违规操作呀！”前不久，在塔河采油二厂采油三队“亲情呼唤安全，安全永驻心中”的“安全生产月”演讲活动中，这些温柔的警钟至今在耳边回荡……

这是西北油田塔河采油二厂开展“365安全文化”以来的新变化。这个采油厂坐落于塔克拉玛干沙漠，这里曾一度被称为“进得去出不来的死亡之海”。油田企业野外施工，生产环境恶劣，高风险作业导致安全隐患的防范工作尤为重要。今年，塔河采油二厂全面推出“365安全文化”建设，大力倡导“一年365天，天天安全才是真正的安全”，凝心聚力彻底杜绝安全隐患，实现了安全生产“零事故、零伤害、零污染”的硬指标。

精心培育——“365安全文化”

今年年初以来，塔河采油二厂以家庭亲情为依托，广泛开展“我要安全”、“安全家书”、“安全月”等演讲活动，让员工铭记“一人安全就是全家最大的幸福”。

塔河采油二厂牢固树立“安全高于一切，生命最为可贵”的理念，在认真分析历年来安全工作得与失的基础上，学习吐哈油田以及其他油田先进的文化和经验，走近生产一线收集大家的意见和建议，同时把采油二厂珍爱生命、珍重发展、珍视价值“三珍”安全文化的好经验和好做法，加以总结、分析、固化，凝炼出一套独具特色的“365安全文化”管理体系。

为了全面推广“365安全文化”，塔河采油二厂通过网络、报纸、宣传手册，以及橱窗、简报、展板和集中宣讲等多种形式进行宣贯，促使员工全面了解“365安全文化”的全部寓意，在潜移默化中不断提高员工的安全意识，逐步形成了“安全365，幸福每一天”，“健康365，快乐每一天”，“环保365，清洁每一天”的浓厚文化氛围，真正从“要我安全”转变为“我要安全”。

居安思危——“365-1=0”

“咱们厂的‘365安全文化’说得好！一年365天，如果一天不安全， 365-1=0。我们决不能掉以轻心，查出一个问题，就要消灭一类隐患。”这是采油二厂质量安全环保科科长崔建军在“四十查找”会议上说的话。

“365安全文化”体系以“365-1=0”为安全宗旨，即一年365天，发生一次安全事故，一切将回到零，时刻提醒员工安全生产必须居安思危，时刻不忘安全，做好风险防控和事故预防工作，实现365天天天安全才是真正的安全，体现了“一切事故都是可以避免的”预防管理精神。

“365”既是采油二厂的HSE文化体系，也是安全环保管理工作思路。“365”中的“ 3”代表目标，即“零事故、零危害、零污染”；“6”代表防范手段，即“一讲、二知、三想、四查、五警、六控”；“5”代表保证，即“抓基础重管理、抓重点重防控、抓关键重细节、抓难点重创新、抓考核重奖惩”。该厂以“三大目标、六个防范手段和‘五抓’保障措施”为契机，共同架构起了采油二厂科学完整的HSE“三位一体”的管理体系。

HSE“三位一体”管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment），核心是危害识别和风险控制。塔河采油二厂为牢固树立“安全高于一切，生命最为可贵”的理念，实现和谐发展、科学发展、文化引领。他们以“企业文化创新年”为契机，建立起符合自身的HSE管理网络；采油二厂以厂长、党委书记为安全生产第一责任人，副厂长梅春明为HSE总监，下设一名HSE副总监协助总监开展HSE管理工作；基层分队以队长、指导员为安全生产第一责任人，下设1名HSE主管，4名专职安全员和HSE监督员。

在今年的HSE管理会议上，塔河采油二厂HSE总监梅春明对全体员工说道：“‘365安全文化’是一个很庞大的文化体系，更是一个长期探索实践和不断创新的建设过程。我们必须围绕分公司‘四抓’工作，开展查找‘四十’和选树‘双十’活动，落实‘七想七不干’工作要求，严格管理、严格问责、严格考核，全面提升经营管理水平，确保HSE工作持续稳定发展，确保顺利完成‘零事故、零伤害、零污染’的HSE目标任务。”

凝心聚力——安全365天

●演练千日，用在一时。塔河油田采油二厂“365安全文化”功夫在平时。 供图/俞建英

“不安全的施工进度我们一尺都不要，请立即停止施工作业！人员马上撤离到上风口安全地带！”近日，二号联轻烃站压 缩机扩建工程施工中，现场监护的督察张剑检测到硫化氢环境浓度超标，立即停止了中原油建的施工作业，并对个别“只顾赶进度”的施工人员讲解“安全为了生产，生产必须安全”的硬道理。

“我的安全我负责，他人安全我尽责！”为建立健全安全考核激励机制，采油二厂全面实施《安全环保举报奖励制度》、《安全生产风险抵押金制度》、《关键工序领导干部带班现场监督检查》，签订《安全、环境与健康责任书》以及《我要安全承诺》等活动，进行层层分解落实考核指标，全面实施“十大薄弱环节”、“十大隐患统计”、“十大未遂事件”和“十大违章行为”的“四十”查找活动，以及开展“七想七不干”工作法，并将“量体定制”的“七想七不干”参照标准印制成“口袋书”，发到每一位岗位员工的手中，让安全责任层层落实，安全压力层层传递，促使心甘情愿地把安全当成自己的事去做。

“这个干粉灭火器压力表指针指向红区，按照‘七想七不干’第3条‘想安全措施，不完善不干’的要求，我目前不能进行作业，请及时更换！”8月22日，在TH12216井注稀油操作现场，岗位人员小张对作业现场负责人说。

“‘365安全文化’实施以来，内化思想，外化行为，员工的‘我要安全’防范意识和安全生产责任不断提高，员工队伍整体素质大幅度提升，‘安全第一，生命至上’逐渐成为每个员工的自觉行为！”塔河采油二厂HSE管理员朱江感慨地对笔者说道。

随着 “365安全文化”的不断推广和实施，塔河采油二厂用其架起了一座全体员工“我要安全、我能安全、我会安全”的“凝心桥”，全厂上下形成了“人人都是安全员”的浓厚安全文化氛围，齐心协力，彻底将安全隐患拒之门外。“安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌”，已经成为塔河采油二厂全体员工的共识。