以“头脑风暴”促调整转型

■文/卢立勇

以“头脑风暴”促调整转型

■文/卢立勇

如何转变发展方式？仪化公司党委在全公司深入开展“解放思想拓思路、凝心聚力促发展”大讨论活动。决心抓住时机加快转型，一心一意谋求发展。

仪征化纤公司党委今年8月至11月，发动全公司干部职工深入开展“解放思想拓思路、凝心聚力促发展”大讨论活动，将发展作为首要和迫切的任务，树立起“一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展”的理念，在公司上下掀起共谋发展的热潮。仪征化纤公司之所以在目前开展解放思想大讨论这样一个“头脑风暴”活动，主要是根据企业的实际情况做出的决定。

抓住时机 加快转型

中国石化集团党组书记、总经理苏树林指出：仪化曾做出过“历史性贡献”，现在正经受着“历史性考验”。这两句话既全面概括了仪化的历史，又准确分析了仪化目前面对的严峻形势。

在这样的形势下，中国石化总部领导明确指出了仪化公司的结构调整问题。苏树林同志强调指出：“仪征化纤，问题在结构，出路也在结构。要加快调整结构，尽快确定转型项目，抓住有利时机，加快调整转型。”他要求我们“着眼于长远、着眼于市场竞争、着眼于效益”，大力“调整原料结构、优化调整产品结构、优化调整燃料结构、调整好存量”。

中国石化集团党组成员、股份公司总裁王天普同志多次主持会议、听取汇报，研究确定仪化的发展项目。今年7月19日，王天普总裁又亲临仪化公司现场视察，对仪化的发展发表了重要讲话。他指出：“希望仪征化纤的同志们思想再解放一点，跳出化纤发展仪化，跳出仪征发展仪化。”

公司党委班子通过反复学习领会总部领导的指示精神，认为深入开展“解放思想拓思路、凝心聚力促发展”大讨论活动，有利于深入学习贯彻科学发展观，更好地贯彻落实党组领导对仪化工作的指示精神和部署要求；有利于进一步解放思想、开拓思路；有利于更好地团结广大干部职工，进一步凝心聚力、鼓足干劲，集中公司上下的智慧和力量，共同把仪化进一步建设好发展好。

跳出仪征 发展仪化

仪征化纤公司深入开展大讨论活动的总体要求是，坚定不移地贯彻落实中国石化党组领导的指示精神，围绕加快有效发展这个中心，进一步解放思想、坚定信心，凝心聚力、鼓足干劲，锐意进取、开拓创新，切实理清发展思路，找准发展方向，明确发展重点，制定措施目标，齐心协力谋发展。总体要求中有这样几个“关键词”：

解放思想：就是要按照“三个着眼于”、“四个调整”的要求，进一步解放思想谋出路，统一认识促发展，切实从中国石化全局看仪化发展，“跳出化纤发展仪化、跳出仪征发展仪化”，并按照这个思路和要求，认真思考和谋划今后的发展，探索发展新途径。

坚定信心：就是要使广大干部职工充分认识到中国石化集团党组领导对仪化的重视、关心和支持，充分认识仪化在中国石化建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司实践中的重要作用和有所作为的潜力，充分认识到借助中国石化平台和突出资源优势实现仪化发展的重要性，充分认识到公司良好的发展基础和有利的外部环境，努力把中国石化资源优势转化为仪化发展优势，实现借力发展和跨越发展。

凝心聚力：就是要发动群众鼓干劲，凝心聚力促发展，把广大干部职工进一步动员起来，既用发展新思路和美好前景鼓舞激励职工，又充分认清干好本职工作与公司发展的关系，从而立足岗位，勤奋工作，敬业奉献，积极为实现发展目标尽心出力，形成公司上下齐心协力共谋发展的良好局面。

开拓创新：就是要坚持敢于创新，敢于突破，不固步自封、不“守摊子”，既勇于开拓新领域又善于谋定新项目，既敢想敢干又实事求是，牢固树立“一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展”的理念，建立以发展为中心的工作机制，为仪化的生存发展闯出一块新的空间。

一心一意 谋求发展

参加大讨论活动的对象为公司全体干部职工，重点是两级领导班子成员。班子是领导推进仪化发展的核心，只有带头做到思想解放、信念坚定、思路开阔、锐意创新，才能做到坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献，真正按照党组提出的“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，把精力集中到干事创业上，把智慧凝聚到开拓进取上，把行动统一到共谋发展上。我们要通过“解放思想拓思路、凝心聚力促发展”的学习讨论，把广大干部职工对公司发展的思想认识切实统一起来、工作热情进一步焕发出来、积极性和创造性充分地调动起来，全公司上下心往一处想、劲往一处使，一心一意谋发展。

这次大讨论活动共进行4个月时间，分三个阶段进行：深入学习，统一思想；明确措施，推进落实；总结提高，建立机制。公司9月下旬举办“解放思想拓思路、凝心聚力促发展”大讨论专题演讲比赛，各二级单位组队参赛，其中有一名班子成员参加。通过演讲比赛，进一步激发了广大职工关心企业、爱岗敬业、奉献发展的热情，促进各级领导人员落实科学管理、精细管理，带领干部职工干事创业、谋求发展的神圣责任。

在大讨论的第二阶段，我们重点是根据新思路、新要求，紧密结合公司“十二五”发展要求，结合明年的工作安排，统盘筹划好生产经营和有效发展的重点工作。

一是要围绕中国石化“十二五”发展规划的总体要求，深入调研，比选项目，组织编制仪化公司的“十二五”发展战略，做好与总部的衔接与沟通。公司经营计划、营销采购、生产技术、安全环保、科研开发、人力资源、企业文化、企业管理等相关职能部门，都要着力思考和确定今后一段时期的工作思路和发展重点。

二是各二级单位要根据这一要求，结合本单位的实际，认真组织制定本专业产品开发和技术升级的近几年的工作计划，明确努力方向，明确工作目标和重点措施。

三是抓紧对明年工作尤其是发展的重点项目，做好统筹安排，进一步细化前期调研论证，落实投资、市场、进度、效益等内容，确保项目“干一个成一个”。公司党群系统要紧紧围绕上述任务和安排，紧密结合职工思想实际，制定工作计划，认真组织好各项活动，推动公司生产经营和有效发展目标的实现。

准备在第三阶段，公司将选择适当的时机召开专题研讨会，交流学习讨论成果，丰富明年工作的思路和措施，更好地研究安排公司今后的发展方向与建设重点，使思想解放的认识成果转变为推进发展的实际行动。我们要进一步健全完善推进发展的工作制度，建立以发展为中心的工作机制。

一是要完善公司发展的决策机制。在发展的重大环节和主要程序方面，严格履行“三重一大”集体决策等制度，确保民主决策、科学决策、集思广益。

二是要强化项目发展的领导机制，切实加强对发展的组织领导，充实发展力量，推动工作的开展。

三是要重点建立推进发展的人才保障机制，立足于长远发展，优化人力资源，加强人才引进、培养、使用和管理，确保事业发展后继有人。

四是要落实项目建设的责任机制，对已经明确和正在落实的项目，要切实落实责任，明确职责，咬定目标，加快推进项目建设

作者为仪征化纤公司董事长、党委书记本文图片均由俞春华摄影