延长油田转变方式建一流

■文/张林森

延长油田转变方式建一流

■文/张林森

为了取得更好的发展，延长油田突出转变发展方式主线，努力向科技增油转变、向精细管理转变、向自主创新转变。

秋风送爽，硕果盈枝。今年上半年，延长油田公司按照“一个坚持、两个加强、两个提高、三个转变”的工作思路，调整勘探开发思路，加快项目建设，深入推进精细管理，进一步转变发展方式，各项工作保持了良好的运行态势。

前6个月，延长油田公司生产原油570.06万吨，完成年计划的48.31%，同比增长5.48%；实现销售收入152.58亿元，完成年计划的46.38%，同比增长18.99%；实现利税费64.87亿元，完成年计划的56.66%，同比增长17.84%，为下半年工作打下了良好基础。

成果显著

今年上半年，延长油田公司各项工作都取得了新的成绩。勘探开发有序推进，上半年拓展资源1393.5平方公里；完钻注水井821口，扩大注水面积98.2平方千米，注水增产9.9万吨，老井递减明显减缓。公司科学开发力度进一步加大，油田整体开发水平不断提高。根据万吨产能投资和区域开发效果，合理安排产能建设，新建产能118.56万吨，完成年计划的51%。

勘探开发必以科技创新为先。在科技方面，延长油田加大科研攻关力度，深化科技示范区和注水示范区建设，举办了注水技术交流会，开始筹建勘探开发研究中心和化验中心，初步建立了公司和采油厂“一个整体、两个层次”的科技创新体系。与此同时，公司加强基础设施建设，加快集输站、油田管网、污水处理、油区道路和区队等建设。如今，安塞石油机械装备制造项目厂房主体工程完工，移河改道工程开工建设，公司和采油厂住宅建设顺利推进。

在企业管理方面，上半年延长油田进一步加强制度建设，规范工作流程，基础管理迈出重要步伐。开展油井普查，完善计量三级台账和油田开发数据库，为生产管理和技术研究提供可靠依据。

有了制度，还需要强有力的执行力做保障，为此公司坚持督察组全面督查和半年重点考核相结合，促进各项目标任务层层分解，确保公司决策部署贯彻落实到位。

尽管前半年采取的措施是有效的，但是仍然存在很多不足之处，比如原油生产较为被动，而且进展很不均衡。前半年，延长油田有7个采油厂仅达到全年任务的48%。其次，新井产量与计划产量差距较大，开发部署和施工作业质量要引起高度重视。

再接再厉

今年是“十一五”规划的最后一年，至关重要。面对不足，延长油田公司上下将狠抓落实，赢得各项工作的主动权。

首先要加快产能建设步伐。延长油田将继续加强综合地质研究，把好老井技改选井和设计关，注重投入产出比例，加强现场施工监管，提高措施增油产量。科学部署，加强钻井施工管理，确保作业质量。全面提高新井、老井和技改挖潜的贡献率，做到产运销协调、高效运行，确保完成全年1180万吨原油生产任务。

其次，注水开发是实现油田稳产增产的迫切需要，也是提高采收率的有效途径。今年开始，公司加大注水力度，力争用3年时间完成注水任务。要把注水工作放在重要的议事日程，决不能等生产井打完了再安排注水井，更不能为了采油而挤占注水井。要加快注水站和注水管线等配套工程建设进度，确保注水井按期投注。在大站未建成之前，大力实施撬装注水，实现安全有效注水。加强注水运行管理，强化动态监测，确保注水效果，不能为了注水而注水。

在项目建设方面，安塞石油机械装备制造项目是政治工程，要鼓足干劲，在年底全部投产的基础上，积极探索灵活高效的经营体制。各采油厂要重点加强集输站、油田管网、注水站和油区道路以及一线区队建设，着力加快标准化油田基础设施建设进程。

在加强成本费用管理方面，要按不同区域统一成本费用要素标准，完善四级核算体系。切实抓好预算编制、分解、执行控制和考核评价四个环节，确保预算有效执行。继续扎实开展增收节支活动，抓好钻井、压裂、物资等成本费用关键要素的控制。加强资产管理，盘活存量资产，努力提高资产收益。加强物资供应管理，降低采购成本和库存资金占用，减少物料损耗，确保安全、及时、经济供应。

此外，延长油田将坚持不懈地抓好安全、环保和节能工作。下半年，要认真落实安全环保各项措施，突出重点领域和关键环节，加强监督检查，及时消除隐患。节能既是经济问题，又是政治问题，要加强能耗管理，积极应用节能技改措施，确保节能任务顺利完成。

奋力转变

经过百年积累和努力，延长油田具备了相当的规模和实力，同时面临许多制约发展的矛盾和问题。为此，必须突出转变发展方式主线，全面提升发展质量。要依靠控制投资、优化部署，切实由依靠打新井上产向科技增油转变；完善制度、狠抓落实，切实由粗放管理向精细管理转变；健全机构、充实力量，切实由依靠技术引进向自主创新转变。

资源问题是制约延长油田发展的瓶颈。要立足精细勘探，纵深横扩，深化认识，寻求新的资源接替。西部、南部区域作为“十二五”期间重点勘探开发区域，主要勘探方向是，在空白区加快储量探明速度，在老区加大扩边勘探力度，注重组合勘探，继续加大资源拓展力度，注重差薄油层试采工作，争取突破。东部和北部油田要重翻老资料、重上老区域，查层检漏，促进储量向产能转化。还要积极寻找新的能源接替，加快南部区域的煤层气、页岩油勘探。不断总结勘探经验，摸索出一套符合区域实际的勘探模式，运用成熟的地质理论指导勘探部署，不断提高勘探效益和质量。“十二五”期间，新增探明地质储量要达到4.5亿吨以上。

要下大力气转变依靠新井上产的传统方式。目前，注水面积和水驱控制储量仅占延长油田公司动用面积和动用储量的20%。要科学编制注水方案，切实完善注采井网，从严注水过程控制，加大工作力度。“十二五”期间，开发新区80%注水，老区注水覆盖面积要达到可注水面积的67.7%，采收率提高到20%。加强老井挖潜措施研究，引进、推广先进实用的工艺技术，挖掘老井潜力，弥补产能不足，实现挖潜增效。

要进一步提高油田科技水平。资源型企业的可持续发展，关键取决于技术的发展。为此，科技支撑发展的理念要在各级干部以及广大职工中牢固树立，统筹规划，全面推进。公司要尽快健全并发展科技创新体系，完善公司勘探开发研究中心和化验中心以及采油厂的研究机构，优化科技资源配置，不断提高科研能力。鼓励技术人员深入基层、下到现场、紧贴生产搞科研，鼓励一线员工开展群众性技术革新活动，努力解决日常生产建设中的技术问题，形成科技与生产相互促进的良好局面。

努力推进管理科学化、精细化、现代化。近年来，油田公司在完善体制机制、统一规范管理、强化基础建设等方面做了大量工作，取得了显著成绩，但是各单位的管理水平参差不齐，公司整体管理水平与科学发展还有很大差距。因此，要把管理作为转变发展方式的重要途径，不断改革体制、创新机制，积极探索“三级管理、厂为基础”的经营模式，“大统一、小灵活”，对事关决策部署层面的“统一”，对生产经营组织层面的适度“灵活”，促进管理水平的提高和效益目标的实现。

此外，虽然我们在安全环保方面做了大量工作，油田地面植被恢复、污水处理、水土保持和水资源保护等方面取得了显著的成绩，但是油田点多、线长、面广，基础设施脆弱，抵御自然灾害能力较弱，污水“零排放”尚未完全实现。要坚定不移地围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能。“十二五”期间，要进一步实现本质安全，加大对井场、道路绿化和污水处理的投入力度，确保全面实现污水“零排放”，开创陕北生态脆弱地区新型工业化发展之路。

作者为延长油田公司董事长本文图片均由延长油田提供