Khudainatov，俄石油博弈出新主

■文/成 键

Khudainatov，俄石油博弈出新主

■文/成 键

出于权力制衡的角度考虑，胡达伊纳托夫得到梅普政府的青睐。然而不管是谁成为俄石油总裁，俄罗斯能源输送东向的势头不会减弱。

经过一年多的政治较量与利益角逐，以“低调与听话”著称的埃杜阿尔德·胡达伊纳托夫·尤里耶维奇(Eduard Khud-ainatov)击败了若干竞争对手，一举登上了俄罗斯最大的石油公司——国有的俄罗斯石油公司（以下简称俄石油）总裁的宝座。曾担任该职务12年的谢尔盖·波格丹奇科夫黯然离职。

由于传统欧盟能源市场的饱和及对能源需求的逐年下降，俄罗斯迫切需要开发世界上最重大的能源消费市场——以中、日、美为主的亚太市场。所以不管是谁成为俄石油总裁，俄罗斯能源输送东向的势头不会减弱。胡达伊纳托夫上台后也不例外。

新与旧交替

埃杜阿尔德·胡达伊纳托夫·尤里耶维奇生于1960年。毕业于秋明国际大学和企业家的国际科学院。现年50岁的胡达伊纳托夫1981年进入尤甘斯克石油天然气公司(该公司2004年并入俄石油)。此后长期在地方分公司供职，后转入俄罗斯天然气公司下属的北方石油天然气公司任职。2008年，胡达伊纳托夫开始担任俄石油副总裁职务，负责公司石油勘探、生产与国际战略合作等工作。从2009年1月任俄石油股份公司第一副总裁，主管生产问题。

胡达伊纳托夫为人低调，作风踏实。他既有7年的地方官员任职经历，同时也长期担任能源企业的领导职务，在任职期间显示出了“好领导”的素质，因此深受各级领导的好评。而他的前任波格丹奇科夫则太过独立和有主意了。

波格丹奇科夫实际上可以被称为俄石油的创始人。波格丹奇科夫是石油专家，长于整合资产并实行集中化管理。他于1998年进入俄石油公司，当时公司拥有的是私有化之后剩下的国有能源资产，年开采量仅相当于现在的月开采量——1200万吨。得益于油价上涨和波格丹奇克夫的经营有道，该公司业绩开始好转。不过，俄罗斯石油公司真正的大发展是在2004年，俄罗斯石油公司对尤科斯石油公司破产重组后的大部分资产进行了并购，并由此一跃成为俄罗斯最大的石油公司。

性格决定命运。波格丹奇科夫的“独立和有主意”使他带领俄罗斯石油公司成为俄罗斯最大的石油公司，总资产增加到他上任之初的50倍，也使他与副总理谢钦之间剑拔弩张。波格丹奇科夫一年前就知道“公司已经没有他的位置”了。他与副总理谢钦之间剑拔弩张的关系主要源于两人对俄罗斯石油公司的国际扩张意见不一，波格丹奇科夫反对俄罗斯石油公司同阿联酋新月石油公司合作，但今年6月，两家公司签署了天然气开采的合作协议。之后，波格丹奇科夫卸任已是预料之中的事情。

去年夏天开始，俄罗斯能源界就传出波格丹奇科夫任职期结束将不再留任的消息，但由于总理普京的两个亲密朋友——兼任该公司经理委员会主席的副总理谢钦和石油中转商“贡沃尔”公司的老板之一根纳季·季姆琴科都试图安插自己的人，因此新总裁继任人选一直难产。谢钦是普京的最得力助手，有俄政坛“红衣主教”之称，而季姆琴科也被认为与普京关系密切，有媒体甚至称他实际上就是普京财产的掌管者。由于二人不能达成妥协，波格丹奇科夫的聘任合同只能在今年6月29日到期后继续延长。

斗争与妥协

在新总裁诞生之前，有意竞争俄石油公司总裁职位的人选有三个，分别是俄能源部副部长库德里亚绍夫和俄天然气建设公司前总裁里亚扎诺夫、俄石油现任副总裁胡达伊纳托夫。库德里亚绍夫由谢钦提名，而里亚扎诺夫和胡达纳托夫则得到季姆琴科支持。

比较微妙的是，谢钦提名的库德里亚绍夫并未成为正选，而季姆琴科支持的首选里亚扎诺夫也被淘汰。近期总理普京和副总理、俄罗斯石油公司董事会主席谢钦就任命胡达伊纳托夫一事进行了多次密谈。对这位新上任的总裁，谢钦给予了很高的期待和赞许。他表示：“目前，俄罗斯石油公司占据俄石油领域主导地位。我相信，以胡达伊纳托夫的工作经验、广博的专业知识加上公司的努力，一定能率领公司步入发展的新阶段。”

胡达伊纳托夫的最终胜出，应该在于其低调和听话，与各方都维持着较为良好的关系。而最终由总统梅德韦杰夫提名其为唯一候选人而非传统上由总理宣布这一决定，也可以看出，胡达伊纳托夫的任命得到了总统和总理的一致同意。在2012年总统选举日益临近，梅普组合各种冲突传闻不断的情况下，胡达伊纳托夫的成功当选，应该与其左右逢源的风格是分不开的。

另外，尽管波格丹奇科夫的卸任很大原因在于其不能与谢钦维持良好关系，但胡达伊纳托夫上台，则并非如很多媒体所言，巩固了谢钦的权威，标志着俄罗斯石油公司已经是“他的天下”。相反，胡达伊纳托夫与谢钦并不熟悉，也不是他推荐的人选，因此，很大程度上是梅普政府出于权力制衡的角度考虑，将谢钦这位“红衣主教”的权力限制在董事会。这也可以解读为梅普之间的一种微妙的政治平衡。

俄石油发展前景

新官上任，胡达伊纳托夫并没有新燃大火。9月17日，胡达伊纳托夫在索契举行的一次经济论坛期间对媒体记者表示，俄石油将坚持本公司的战略计划增长。为了提高开发的起点，俄石油将对原有的领导班子进行调整，并准备雇用世界级的专家。他在接受采访时宣布，在本年度将石油采购总量提高4.5%～5%，并将投资70亿美元，对现有的7个大型炼油厂进行技术改造和升级，争取到2013年能生产出更高品质的石油产品。

作为俄罗斯能源的支柱企业，俄石油的发展战略其实早在20年前就已经制定了，主要目标就是要成为俄罗斯能源市场的领头羊、世界上有影响的大型能源公司之一。胡达伊纳托夫只要继续这个战略就可以了。近来，在新闻报道中已经把胡达伊纳托夫解释成巴格丹奇科夫的接班人。俄石油在俄境内有40多家子公司，其生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄石油从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条。落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中。积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作等等。

除季曼-伯朝拉等俄罗斯欧洲地区西北部传统油田之外，俄石油和俄罗斯政府当前最关注的就是远东石油管线的建立。根据《2030年能源战略》，俄罗斯希望通过对华和其他亚太国家的能源出口，来带动东西伯利亚乃至整个俄罗斯远东地区的能源管线建设和当地经济的长远发展。根据此战略思想，俄罗斯与中国石油开展了多方面的合作，包括正在商谈联合参加油田招标和购买现成资产。在俄罗斯和中国建设上下游合资企业的工作也在按计划推进。中俄合资天津炼油项目可能将于近期签署最终协议，该炼厂年原油加工能力在1300万吨左右。

胡达伊纳托夫将在多大程度上影响到该公司的发展和中俄的能源合作呢？

随着万科尔和东西伯利亚地区大量油田的投产，越来越多的石油将源源不断的通过即将建成的东西伯利亚—太平洋石油管道输往中国。该管道的建设进入紧张的施工阶段，其中国支线将成为沟通中俄能源运输的“大动脉”。目前，俄罗斯段已经完全建成，这段全长1030公里的石油管道按计划将于2010年竣工，根据2009年签订的协议，中方将向俄方提供250亿美元长期贷款，俄方则承诺从2011～2030年通过远东管线中国支线每年向中国供应1500万吨原油，之后20年内俄罗斯将通过该支线共向中方供油3亿吨。根据预测，整个石油管道全部完工后，俄石油有望每年向亚太地区输送石油8000万～9000万吨。

俄石油的计划不仅局限于供应石油原料，而且涉及石油加工和石油产品销售领域。此前，该公司曾与中石油签订协议成立两家合资公司，一家主要进行地理勘探及石油开采，另一家从事石油加工，并计划开设炼油厂及300个加油站。

尽管俄石油乃至俄罗斯政坛的政治角逐风起云涌，该公司内部的人员更替和阵痛期也将持续一段时间，但可以预见的是，随着中俄两国能源合作的深化，以及俄罗斯对中国和东亚能源市场的愈加重视，在胡达伊纳托夫带领下，俄石油和中国能源企业之间的合作也将进一步深化，并日益取得实质性进展

本文作者为华东师范大学俄罗斯研究中心研究员