“雁阵”文化成就安全突破

■文/司云涛

“雁阵”文化成就安全突破

■文/司云涛

大庆炼化公司聚合物二厂大力推行“雁阵”文化，大力选拔有责任心的员工参与安全管理，大力推行“情绪管理”等人性化的安全管理模式，一举夺得了公司的安全金牌。

2010年，大庆炼化聚合物二厂从20多个专业厂中脱颖而出，以总分第二的喜人成绩夺得安全金牌，连续三年未发生一起大小安全事故，连续安全生产突破了1200天。

从“头雁”到“群雁”

“这是一起典型的由意识隐患造成的安全事故，当事人员侥幸、麻痹心理膨胀，是悲剧发生的原因。因此，我们要敲响警钟，进行区域排查，并在细化事故预案、强化实战演练上下工夫。”在生产调度会上，厂长陈万忠带头进行案例分析。这是这个厂安全管理“雁阵”文化的一部分。

“带头进行安全行为审核，带头进行安全案例分析、带头进行‘安全经验分享’”，已经成了这个厂全体干部必须践行的一种安全管理理念。厂长陈万忠将其引申为“雁阵”文化，用“头雁”带动群雁，这也牢牢扣住了中国石油集团的做“有感领导”的要求。

聚合物二厂2010年起开始创新推行“安全行为审核”。截至年底，全厂管理人员平均每一季度提交行为审核报告56份，审核出并及时解决了问题136项，及时消除现场安全隐患4项，梳理了动火作业管理规定等制度15项，全面促进了安全管理水平的提升。

“半月一次的全方位审核涵盖了操作与作业过程中人员反应、防护装备、人员位置和姿势、工具和设备、作业程序和工作环境等多个方面。”提起目前仍继续执行的安全管理活动时，厂安全总监王国柱说。

将安全管理直接落实到员工操作和作业的具体行为，从根本上杜绝不安全行为的发生。通过领导对作业或操作过程的直接观察及和员工的现场交流，保证各级领导全方位兑现安全承诺，促进安全问题和隐患的整改，还在提高员工安全意识，带动员工参与安全文化建设等方面起到了很好的促进作用。

今年起，这个厂又打出“雁阵”文化的第二张牌：领导带头分析案例。厂领导按要求在需要学习的安全案例打印稿上，结合生产实际举一反三的书写下自己对案例的个人分析，标注出本案例需要重点学习的知识点。

“以前学习案例，大家就是为学习而学习，笔记也是全盘照抄，没有做到结合实际，效果有限。现在看到厂领导都带头写出的分析要点和重点，我们不仅在有限的时间可抓住案例的精髓，而且参与学习、分析的积极性也得到了很大的提高。”刚从“安全活动日”现场走来的聚合二车间一班班长申海江的一席话代表了“群雁”的心声。

从责任到习惯

“头雁”的引领产生了很好的带动作用，也让大家感受到了自己肩上的安全责任。而要将责任逐步转化成日常安全习惯，除了制度的约束和日常的监管外，特色文化潜移默化的熏陶和滋养更具有效果。

这个厂首先开展了“安全之星”评选活动，对评出的“安全之星”不但在厂宣传栏张贴照片进行宣传，并给予每人物质奖励，有效地调动了员工参与安全管理的积极性，现已累计评选出22名“安全之星”。厂里还通过公开竞聘产生的班组安全员，在日常工作中及时纠正当班员工的不安全行为，发现并处理不安全状态，在基层班组安全建设和生产现场的安全管理中起到了较好的效果。岗位操作工李仁是聚合一车间一班通过公开竞聘产生的班组安全员。他在上岗一个月的时间里，带动全班员工叫停不安全施工4次，及时查出设备隐患3起，成为了班组安全的忠诚卫士，也充分印证了这个厂“让有责任心的员工参与安全管理，让安全管理人员更有责任心”的理念。

另外，厂里还组织编印《安全简报》并下发到班组。同时，在全厂范围内定期开展“啄木鸟”竞赛活动，激励基层员工查找、发现安全隐患，及时奖励兑现。通过定期举行安全比武等活动，激励基层员工主动抓好安全，积极融入安全文化，将安全责任循序渐进的转化为安全行为习惯，从根本上确保安全。

从“一叶”到“繁花”

在“头雁”带动和熏陶下，安全文化建设在全厂基层范围内迅速蔓延开来。

“情绪管理模式”是这个厂单体二车间结合化工企业生产特点，从员工思想着手实施的人性化安全管理模式。通过员工的情绪告知、建立详细的员工情绪档案、进行情绪分析、开展互助与关爱活动、送生日祝福等，及时掌握员工情绪状态，发现不安全因素立即通过班前谈心等措施进行调节与疏导，以快速稳定不安全心理和情绪，保证员工以良好的情绪投入工作。“‘情绪管理模式’对员工安全管理有很强的针对性和可执行性。”车间主任刘东旭在谈起这一管理模式时，显得很是兴奋。他说，“实施半年以来，车间及时消除10余起安全隐患，较好地改善了车间的安全管理环境，为车间安全生产奠定了坚实的基础。”

在班组层面，聚合一车间二班实行了“四重四勤”文化，成为班组积极开展自主安全管理的体现。2010年，这个班组制止了违章作业7次，发现事故隐患13次，织就了一张班组安全防护网。一是“重点人员”勤提醒。这个班组将年龄较大员工、有饮酒习惯员工、情绪出现波动员工列为“重点人员”，在当班中多提醒其注意遵守劳动纪律、安全规范操作，以最大限度消除安全隐患。二是“重点设备”勤检查。将容易出现故障的双层筛、造粒机列为“重点设备”，增大检查频次，及时发现重点设备隐患5次。三是“重点岗位”勤督促。班长葛文涛带头勤督促检查，逐步调动全体班员参与进来，互相的督促、提醒，确保重点岗位安全。四是“重点时期”勤沟通。班组将春防、冬防、检修期，以及节假日列为“重点时期”，利用交接班会、就餐、班组聚会等，宣传安全形势，调动员工参与安全管理的积极性。

此外，单体一车间还开展了“事故预想”活动，调动全体员工的积极性，达到最大限度控制各类事故发生的目的。菌种室实施的“安全爱心管理”，将班组安全文化延伸到家庭，用亲情感染员工，提醒员工时刻关注安全。这些看似平常的安全管理小理念、小做法，却凝聚了干部员工的大智慧，形成了大庆炼化公司聚合物二厂别具一格、形式新颖的特色安全文化，促进了安全工作一步一步向新台阶迈进。